公司人力資源配置和招聘管理制度-閱讀頁
2024-09-27 07:37本頁面
【正文】 數(shù)從高到低排列，按照擇優(yōu)錄取的原則確定擬錄用人員報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審定。 崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)時間為 12 周，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司歷史與愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)、相關(guān)規(guī)章制度或規(guī)程以及薪酬福利、考勤、績效考核等人力資源政策等，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，考核合格者 進(jìn)入試用程序。 試用：對崗前培訓(xùn)合格者可正式試用，由人力資源管理部門與之簽訂《勞動合同》，約定試用期及有關(guān)事項(xiàng)，試用期按《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合崗位實(shí)際需要確定。試用期滿由用人部門向人力資源管理部門提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》（附件六），試用員工提交試用期工作總結(jié)，由人力資源管理部門和用人部門共同進(jìn)行評議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 3) 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容： 考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容 基本融入公司 20% 人力資源 管理部門 遵守公司規(guī)章制度情況。 參加公司組織的集體活動情況。 工作態(tài)度 20% 用人部門 工作主動性 積極進(jìn)取精神 敬業(yè)精神 執(zhí)行力 團(tuán)結(jié)合作精神 紀(jì)律性 工作能力 60% 用人部門 對照崗位職責(zé)對工作能力做出評價 4) 試用成績必須達(dá)到良好以上方能轉(zhuǎn)正，否則要求試用者改進(jìn)，延長試用期或解除勞動合同。 第 13條 內(nèi)部招聘 公司各級管理崗位出現(xiàn)職位空缺時，原則上首先在公司內(nèi)部全體員工中公 開招聘選拔，在公司內(nèi)部選拔合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。 內(nèi)部招聘管理流程 準(zhǔn)備階段：人力資源管理部門根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書，擬訂內(nèi)部招聘方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理辦公會審批。 員工報(bào)名申請職位或部門推薦人選。申請人數(shù)不足 5 倍的，全部申請人數(shù)均進(jìn)入筆試。 綜合評定： 應(yīng)聘崗位類別 筆試成績 面試成績 工作態(tài)度和工作能力評定 群眾評議 中層以上管理人員 50% 20% 20% 10% 招聘準(zhǔn)備階段 發(fā)布招聘信息 初選 面 試 領(lǐng)導(dǎo)審定 筆 試 內(nèi)部崗位調(diào)動 綜合評定 其他管理人員 60% 20% 20% 工作態(tài)度和工作能力評定由包括其直接上級、部門負(fù)責(zé)人、處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的相關(guān)人員組成評定小組進(jìn)行評議，評定小組人數(shù)不少于 5人。 正式錄用人員進(jìn)行崗位調(diào)動。 第 15條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，自 2020 年 1 月 1 日起
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