【正文】 第 三十 三 條 本辦法 由企 劃 部負責解釋。各部門要加強對專業(yè)技術人員的培訓，確保計算機系統(tǒng)的正常運行。 教育和培訓的對象分為三個層次： （ 一 ） 面向企業(yè)的高層管理人員，參加對象是企業(yè)的總經理和副總經理 及其他主要領導 ； （ 二 ） 面向企業(yè)中層管理人員，參加對象是 公司各部門負責人、 各基層單位負責人 等 ； （ 三 ） 面向整個企業(yè)的 全體 員工。 第六章 企業(yè)信息化業(yè)務外包管理 第二十 九 條 公司根據實際情況 將 企業(yè)信息化建設相關業(yè)務通過外包形式委托給社會服務性機構承擔，具體事宜由企劃部辦理。運行穩(wěn)定后，由 企劃部 負責推廣和應用 ，其版權由公司擁有 。 第 二十 八 條 公司鼓勵與支持解決公司業(yè)務所需的小型應用軟件的開發(fā)與應用。 第 二十 七 條 上級主管業(yè)務部門指定推廣使用的應用軟件，由各部門負責安裝、調試和運行中的維護，其相關費用由使用單位負責解決。 第二十 六 條 項目部等各基層單位 公配 的信息化設備（軟件） ， 在項目完工以后 必須 按照規(guī)定流程 將 設備及其 臺帳上 交企劃部 ，由企劃 部 檢查設備是否完好，若無法正常使用則由基層 單位 負責維修，費用由基層單位承擔 （ 《 公司 各 完工項目 信息 設備（軟件） 上交 統(tǒng)計表及流程 》 見附件六） 。 36）（ 36－已使用月數） 40%。 第二十 四 條 由于 人為原因 而造成 公司 硬軟件 信息 設施 丟失 、損壞的， 各 相關 責任人 將按規(guī)定賠償 ，若無法確定責任人，則由其保管人負責賠償 。 第 二十 三 條 公司機關所有 信息化設備（軟件）的 日常 管理 工作由 企劃部 相關人員 負責， 項目部等各基層單位 的信息化建設工作由基層單位主要領導負責指導，各項管理工作由 綜合辦公室負責， 信息化設備（軟件） 的日常 維護 工作 由 指定的兼職信息管理員（ 綜合辦公室主任 ） 負責 ，及時、準確地將 臺帳上報企劃部（ 《公司各基層單位信息 設備（軟件）統(tǒng)計表》 見附件四） 。 第 二十 二 條 公司機關所有 信息化設備（軟件） 由企劃部統(tǒng)一調配 ， 項目部等各基層單位 硬軟件設施的變動要 經企劃部批準、登記備案。 報銷 費用由項目部等各基層單位 承擔 ，所有享受 報銷 辦公電腦 的員工 ， 3 年內 無論在公司其他任何部門或基層單位都不 得再申請其 它 費用報銷 （ 3 年內不得再申請購置電腦 ，員工在待崗期間，其電 腦的使用有效期順延 ） 。 36）（ 36－已使用月數） ； （二）筆記本電腦： 必需崗位方可允許購買， 購買價格最低不低于 6000 元 ， 憑正式發(fā)票在 所在單位 一次性報銷 4000 元 ， 員工 電腦 必須為公司工作 3 年， 否 則 按其使用年限扣除報銷費用，公式如下： （ 4000247。 第 二十一 條 公司機關、項目部等各基層單位購置公 用 辦公電腦，標準如下： （一） 臺式電腦： 4000 元 /臺 ； （二） 筆記本電腦： 8000 元 /臺 ； （三）如 確 有特殊要求， 經公司領導同意審批后，可適當提高標準 。 第 二十 條 公司鼓勵 項目部等各基層單位員工（包括領導班子成員） 個人購置 辦公電腦 ， 購置電腦須 向企劃部遞交經基層單位負責人審批后的書面申請，經企劃部審核 后，再向公司領導提交購置申請，經公司領導審批同意方可 進行限額報銷 （ 《公司各基層單位員工購置辦公電腦申請表及流程》 見附件三） 。 第十 九 條 公司項目部等各基層單位 信息化設備及軟件（ 500 元以上） 的 購置（調配） 必須向企劃部遞交書面申請說明情況，經企劃部 審核 后， 申請單位 再向公司領導提交 購置（調配） 申請，經領導批準后再由 申請單位按流程 自行 進行 購置 （大宗信息設備由企劃部統(tǒng)一招標采購） ，各基層單位要及時將臺帳上報企劃部 （ 《公司各基層單位信息設備 （軟件） 購置（調配） 申請表及流程》 見附件二） 。對違反本規(guī)定情節(jié)嚴重造成企業(yè)經濟損失者，應照價賠償并按照有關規(guī)定，進行相應的行政和經濟處 罰。 第十 六 條 任何計算 機使用人員不得蓄意在公司內部局域網上傳播病毒，惡意破壞數據資料；同時，不得以營利為目的經營企業(yè)的各種信息。計算機使用人員在使用計算機過程中，如果發(fā)現病毒或異常情況時應立刻斷網迅速 隔離 被 感染的計算機，并立即向 企劃部 報告。 第 十 三 條 嚴禁從網上下載游戲，嚴禁瀏覽非法網站或來歷不明的網站，對一些來歷不明的郵件及附件不要打開，不要執(zhí)行從網上下載后未經殺毒處理的軟件，使用移動存儲工具前 須先殺毒。 第十 一 條 機關各 職能部門 、項目部等 各基層單位 的職責： （ 一 ）負責本部門在業(yè)務開展過程中，對相關信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用的管理； （ 二 ）負責在部門信息管理過程中與公司 相關部門 的溝通與協作； （三）負責本部門信息設備 的統(tǒng)計和日常保養(yǎng)工作； （ 四 ）按照 企劃部 或公司的統(tǒng)一要求， 做 好 實施企業(yè)信息化所要求的各項工作。 第 三 章 工作職責 第 九 條 公司信息化工作領導小組 對 公司 信息化工作實行統(tǒng)一領導，決策重大問題，其主要工作職責是： （一）根據國家和行業(yè)信息化工作的方針、政策，對信息化工作進行統(tǒng)一領導和管理 ； 2 （二）研究、制定信息化工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和有關 規(guī)章制度 ，并落實 相關 經費； （三）審批重大信息化工程項目 ； （ 四 ）開展對信息化工作的檢查、協調和監(jiān)督。 第八條 公司信息化工作領導小組是由公司總經理任組長， 公司其他相關領導為副組長，各部室負責人（一般為正職）為小組成員。 第 二 章 組織、管理體系建設 第 六 條 信息化組織是高度集中的組織，在企業(yè)管理和信息化建設規(guī)劃上是權威性的、有效的組織，是集管理與信息化技術應用于一 體 的企業(yè)管理改善的組織。 第四條 公司機關各職能部門、項目部 等各基層單位 的網絡建設、信息應用系統(tǒng)的規(guī)劃與引進、信息 設備 的 調配 、 整合與開發(fā)等均適用本辦法。 第二條 計算機信息化 應用的目的是通過對企業(yè)的人力、資金、設備、市場、生產、技術、管理信息等原始資料進行動態(tài)和靜態(tài)的數據紀錄，然后進行計算、整理、分析，為領導的經營決策提供重要依據，提高企業(yè)的決策水平，增強企業(yè)應變能力。 第一條 計算機信息化應用程度是衡量企業(yè)管理水平的重要標志，信息化的 建設與引進、 推廣與應用是一項 對 企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程 。 1 我最愛 封哪垂阮衷蔚柒概銥外閩院拇男餃緞略操殉乳告臻夜杰賓形溺椿細姻同靡亢巍哨胚鐵描賺攔音律揉奏陵匈姐豹蠱孔牧濁警險郝嫁奄別師浙