【正文】 關(guān)于保養(yǎng)活動 保養(yǎng)活動包括“防止破壞”、“檢測破壞”、“修復(fù)破壞”三。 現(xiàn)在，生產(chǎn)保管活動橫跨設(shè)備設(shè)置到廢棄的全過程。 事后維修是指發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障之后的修繕，從來這種事后維修是主要的，日本從大約 30 年前設(shè)備診斷技術(shù)發(fā)展以來逐漸向預(yù)防保修快速發(fā)展。管理。用水等的管理。 設(shè)備管理的對象包括機(jī)械管理、工具管理、計測器具管理、電力 總之，任何事情，盡管不是 100分，但是盡快采取措施是最重要的。因為這樣才會把損失控制在最小限度內(nèi)。有些情況下，可能會需要重新修改。如果原因不明確的話，就要日日觀察努力發(fā)現(xiàn)原因。還要特別重視擔(dān)當(dāng)者的意見也是很重要的。這時，如果差異是由于計劃生產(chǎn)量的差異而產(chǎn)生的話，就作為物量差異，如果是由于原料資材的價格的差異而引起的話，就作為價格差異來把握。讓我們來考慮一下。所以要強調(diào)思維的轉(zhuǎn) 換、技術(shù)的革新。 50% 變動費用 = 銷售額 變動比率 固定費用 = 總費用 － 變動費用 因此， 6月份和 7月份的費用可以分解如下： 變動費用（萬元） 固定費用（萬元） 合計 某企業(yè)的“銷售額 —— 費用”的實際數(shù) 據(jù) 銷售額（萬元） 總費用 6月 7月 差 200 100 變動比率 = 100 247。但是，看一下下面的舉例就可以明白，兩個月或者兩個期限的數(shù)據(jù)之間，成品的銷售價格、材料價格和固定費用總額上沒有變化的前提下進(jìn)行計算的。如果明白了這一點就可以簡單的計算出 變動比率 。 7月份的銷售量增加了 200 萬元，總費用增加了 100 萬元。 變動費用、固定費用和銷售量之間的關(guān)系來核算的話，關(guān)于 損益分歧點圖表的做法和界限利潤等在想在日后進(jìn)行講解，但是要花費時間的，所以在這里先只講述將總費用分為固定費用和變動費用的簡單方法。在狀況好的時候，單位成品的固定費用是比較低的；狀況不佳的情況下，就比較高。另外，人事費的大部分是固定費用。 固定費用 ，是對于生產(chǎn)、銷售的準(zhǔn)備和維持必須的費用，不管銷售額有無增減，在一定 期限內(nèi)總額不會發(fā)生變化的費用。 但是，這樣對社會來說是沒有進(jìn)步的，要通過成品設(shè)計的改善、材料采購方法的改善及生產(chǎn)方法的合理化等方面來努力削減變動費用。另外，由于是隨銷售數(shù)量有規(guī)律的增減的費用，所以變動費用就是從每個銷售單位或每個成品來看，不變的費用。 作為 變動費用 是指隨著銷售數(shù)量的增減而有所增減的費 用。僅僅為了生產(chǎn)某一種特定商品所產(chǎn)生的成本要素（直接原材料費、直接勞務(wù)費、直接經(jīng)費） 間接費用但是，如果是為多種產(chǎn)品所消費的成本要素（間接費用）的話就要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配到各成品中。進(jìn)一步可分為：動力電費、照明用電費、冷氣設(shè)備用電費等 （ 3）根據(jù)與成品之間的關(guān)系分類 某種成本要素產(chǎn)生的話，其金額就會直接負(fù)擔(dān)到某種特定的產(chǎn)品上，從這一觀點來看的話，可以分為直接費用和間接費用。進(jìn)一步可分為：建筑、機(jī)械修繕費、工具修繕費等 Ⅱ）電費支付給從事辦公業(yè)務(wù)的公司職員 ③ 經(jīng)費按功能分類 Ⅰ）修繕費支付給作業(yè)監(jiān)督人員的工資 Ⅳ）辦公人員工資進(jìn)一步可分為：修繕勞務(wù)費、搬運勞務(wù)費、倉庫管理勞務(wù)費 Ⅲ）監(jiān)督者工資進(jìn)一步可分為：機(jī)械勞務(wù)費、 車床勞務(wù)費、工序勞務(wù)費 Ⅱ） 間接勞務(wù)費為了新產(chǎn)品的實驗研究等所消耗的材料費 ② 將勞務(wù)費按功能分類 Ⅰ）直接勞務(wù)費為了修繕各種機(jī)械設(shè)備所消耗的材料費 Ⅲ）實驗研究材料費工廠的各種消耗品所消耗的費用 Ⅱ）修繕用材料費構(gòu)成食品的實際狀態(tài)的重要性較小的材料費 ※ 工廠消耗品費構(gòu)成食品的實際狀態(tài)的部分的材料費 ※ 輔助材料費 ① 材料按功能分類 Ⅰ）生產(chǎn)用材料費 ※ 主要材料費是由于“成品的生產(chǎn)”而產(chǎn)生的消費，還是“建筑物或機(jī)械工具等的修理”中產(chǎn)生的消費，還是“新產(chǎn)品的實驗研究”所產(chǎn)生的費用，材料費就是根 據(jù)這些用途進(jìn)行分類的。煤氣費修繕費半成品機(jī)械器具公司負(fù)擔(dān)的法定福利費 ③ 經(jīng)費：材料費和勞務(wù)費以外的費用 Ⅰ）折舊費 Ⅴ） Ⅵ）福利支付給公司職員的工資 Ⅲ）工人獎金支 付工人的工資 Ⅱ）由于小型工具、器具、備品的消耗而產(chǎn)生 ② 勞務(wù)費：由于勞務(wù)用工而產(chǎn)生的成本 Ⅰ）工人工資由于各種消耗品的消費而產(chǎn)生 Ⅴ）消耗工具備品費用由于石油、煤氣等的使用而產(chǎn)生 Ⅳ）工廠消耗品費用由于零部件的使用而產(chǎn)生 Ⅲ）燃料費因為原材料的消費而產(chǎn)生 Ⅱ）采購部品費用 ① 材料費：由于物品的消費而產(chǎn)生的成本 Ⅰ）原料費這樣的分類方法對于降低成本 可能會有所借鑒，下面就進(jìn)行整理一下。 作為成本要素，從來都是重視生產(chǎn)成本，直到最近銷售費用和一般管理費用才開始被重視起來。銷售費用這樣，不能降低成本的話，即使產(chǎn)品賣出去了，也不能產(chǎn)生效益。 因此公司只能根據(jù)消費者決定的 價格來核算（利潤和管理費用）。不管成本是多少，消費者不管需要與否，都會以這個價格來購買。也就是說，過去是以按照在原價的基礎(chǔ)之上加上利潤的方式，來決定成品或商品的價格的。因為成品銷售價格最終決定者是消費者。銷售費用 + 利潤 = 成品的銷售價格 這種情況下不反映消費者的意志。 成本的構(gòu)成 （?。┏杀竞弯N售價格的關(guān)系 ① 定貨生產(chǎn)中成品的銷售價格，一般是根據(jù)成品的成本來決定的。 制造業(yè)的成本則是指為了得到成品這一報酬，所必須犧牲的必需材料、勞動力和電力供應(yīng)等服務(wù)。 也就是，犧牲了成本，而有某中東西來代替的時候，就產(chǎn)生了“成本”這個詞匯。成本這個詞語，只是不用在購物支付的時候。消費在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)價值就叫生產(chǎn)成本，消費在銷售或公司經(jīng)營方面 的經(jīng)濟(jì)價值就叫營業(yè)費用，或者一般管理費用。 所謂成本是指什么？ 所謂成本，一般是指成品的成本，從更廣義上來說，應(yīng)該理解為企業(yè)開展企業(yè)活動產(chǎn)生的成本。 以往的情況 降低成本 10%的情況 降低成本的效果 銷售量 倍 成本 第五回 利潤 倍 因為降低了 10%的成本，利潤就有了大約三倍的飛躍增長。 以往的情況 降低成本 10%以后的情況 銷售價格 1000 元 1000 元 成本 950 元 855元 利潤 50 元 145元 成本 950 元降低 10%后 是 850 元，利潤就從 50 元漲為 150 元。 首先，看一下降低成本與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，具體到 與銷售額、利潤之間的關(guān)系和影響。 降低成本與銷售額和利潤之間的關(guān)系 在當(dāng)前企業(yè)間競爭如此激烈的時代，不能降低產(chǎn)品的成本的公司肯定是會被淘汰的。機(jī)械和生產(chǎn)或工作方式，也就是提高生產(chǎn)率，減少浪費、減低成本是根本。為了貫徹降低成本 企業(yè)的目標(biāo)就是安全、高效、快速地生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品，在滿足 顧客的同時確保自身的利益，使一個企業(yè)不斷的發(fā)展前進(jìn)。 第五章 成本管理這也是『用眼睛看的管理』的一種方法。如果提前把產(chǎn)品的號碼體系化的話，那么這個數(shù)字就會變得有意義。通過條型碼也實行著現(xiàn)貨管理。在這種現(xiàn)貨管理上要靈活運用現(xiàn)貨票。 不管是哪一種進(jìn)度表，在生產(chǎn)統(tǒng)制上進(jìn)展管理是非常重要的。 （ 2）生產(chǎn)統(tǒng)制的方法 a) 生產(chǎn)進(jìn)展的評價 一般的情況下，進(jìn)度管理是通過縱（到最后工程完了時的一連串的流程）和橫（某時刻的特定工程的開始狀態(tài)）交接形成的網(wǎng)能夠防治進(jìn)展的遺漏。如果有更多的話也要紀(jì)錄。 紀(jì)錄是指實施了的證據(jù)的紀(jì)錄，不可以篡改 。有制訂日期和修改日期，必須要使用現(xiàn)在有效的公文。 另外在有關(guān)制造的文件方面有 公文 和 記錄 。這叫做生產(chǎn)報告 。實行輸入和輸出的控制，管理生產(chǎn)的進(jìn)展。 也就是說， 質(zhì)量的安定讓生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn) 。質(zhì)量一不穩(wěn)定的話就會造成不好的現(xiàn)象發(fā)生，成品率也會惡化。 b) 生產(chǎn)計劃的管理和 QDC 的 關(guān)系 最重要的是在嚴(yán)守交貨期（日程）的同時確保質(zhì)量水準(zhǔn)的穩(wěn)定。 在小日程計劃的進(jìn)展方面工作崗位管理人員的判斷是重要的。 ④ 如果發(fā)生拖延，為了能夠按照計劃順利進(jìn)行，就要研究修正措施。 ② 記入實際成績，和計劃進(jìn)行比較。具體來講 ① 進(jìn)行正確的現(xiàn)場把握。 這種管理活動稱為 現(xiàn)貨管理 。 另外確認(rèn)資材、半成品、產(chǎn)品等的實物的搬運、移動和停止、保管的狀態(tài)上是否有問題。謀求負(fù)荷和能力的平衡。 4. 3 生產(chǎn)統(tǒng)制 （ 1）生產(chǎn)的統(tǒng)制 a）要想很好地推進(jìn)生產(chǎn)計劃，小日程計劃的調(diào)整很重要。 中日程計劃 以大日程計劃為基礎(chǔ)，決定每個部門的生產(chǎn)預(yù)定。 由于一次不能決定全部內(nèi)容，所以最出先從籠統(tǒng)地開始，然后逐漸進(jìn)行細(xì)致的計劃，按照大日程計劃、中日程計劃和小日程計劃分開進(jìn)行。 ③ 決定必要的材料和零件的購入基準(zhǔn)，決定材料的適當(dāng)庫存量。 計劃的時候決定 ① 按照銷售計劃，決定交貨期和生產(chǎn)量。定好了生產(chǎn)量和時期，討論其負(fù)荷，決定應(yīng)該準(zhǔn)備的資料、工作人數(shù)、工程做功率的水準(zhǔn)等，制定計劃。因為由于使用共同的零件和材料可以在工作現(xiàn)場進(jìn)行高效率的工作。 ⑤ 由于 成本會變高，所以盡量以單純化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流水作業(yè)等來討論生產(chǎn)的高效率化。 ③ 實現(xiàn)日程負(fù)荷和工程能力的協(xié)調(diào)性的調(diào)整。意思是在產(chǎn)品管理方式的基礎(chǔ)上預(yù)先做好具有生產(chǎn)代表性的基本雛形。 ① 作業(yè)籌備是事先實施 產(chǎn)品號碼管理方式 ，從過去的實際成績中發(fā)現(xiàn)幾個作為參考基本的形態(tài)。 但是，一適應(yīng)客戶的要求的話產(chǎn)品的藏而不用化就會減少，制造企業(yè)的經(jīng)營會安定下來。 ⑥ 共同資財以外的資財在每次接受訂貨時候進(jìn)行籌措。 ⑤ 在制造的過程中由于多次發(fā)生轉(zhuǎn)換，所以依靠工作人員的熟練程度。 ③ 由于產(chǎn)品的種類很多，做工可能的機(jī)械設(shè)備、材料和工作人員都受到限制。 ① 由于在接受訂貨后開始生產(chǎn)，所以根據(jù)每次的接受訂貨而進(jìn)行設(shè)計的情況會多起來。 怎樣考慮和解決這種不利的問題呢，我們就其重點來考慮一下。 （ 6） 多種少量生產(chǎn) 作為最近的一種傾向是一點一點地小量生產(chǎn)品種繁多的產(chǎn)品的多品種少量生產(chǎn)的企業(yè)很多。是一種按照性能來配置的形式。進(jìn)行快、生產(chǎn)效率高，適合于大量生產(chǎn)，但是由于裝置品種受到限制，不適合多品種生產(chǎn)。 （ 5） 流水作業(yè)生產(chǎn)和承包生產(chǎn) 在機(jī)械的配置時，由于考慮以產(chǎn)品為中心還是以機(jī)械為中心的想法的不同，存在著兩種形式。 本公司在目前看來既可以稱為連續(xù)生產(chǎn)又可以稱批量生產(chǎn)。 批量生產(chǎn) 指的是根據(jù)商品種類集 中生產(chǎn)量，相互生產(chǎn)大量產(chǎn)品的生產(chǎn)形態(tài)。 連續(xù)生產(chǎn) 是大量生產(chǎn)，在一定期間內(nèi)連續(xù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的形態(tài)。 本公司屬于工序生產(chǎn)、預(yù)定生產(chǎn)和反復(fù)生產(chǎn)的組合。在一般的生產(chǎn)中沒有太多的例子。所以在這種反復(fù)生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)的時候盡快地進(jìn)行適時地、必要的資料處理才有可能生產(chǎn)出 QDC。 （ 3） 反復(fù)生產(chǎn)和個別生產(chǎn) 反復(fù)生產(chǎn) ，顧名思義，即反復(fù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。需求預(yù)測是以過去的實際成績?yōu)榛鶞?zhǔn)進(jìn)行的估計，進(jìn)行高精度的預(yù)測并制訂計劃是很困難的，就連正榮本社也在這個問題上非常地辛苦。本公 司的產(chǎn)品如果在接受訂貨后再生產(chǎn)的話，是無法趕上交貨期的，所以采用估計生產(chǎn)。 另一方面， 估計生產(chǎn) 是指生產(chǎn)者通過預(yù)測市場的需求進(jìn)行規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)計好的產(chǎn)品，以不特定的客戶為對象進(jìn)行販賣的方式。 （ 2） 訂貨生產(chǎn)和估計生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 是類似于住宅和訂做衣服那樣在接受客戶的訂貨后開始的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)數(shù)量也只是和訂貨數(shù)量一致的生產(chǎn)方式。和構(gòu)造生產(chǎn)相反，單一的原料隨著后來工程進(jìn)行各種加工變化形成各種各樣產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 工序生產(chǎn) 指的是利用裝置對原料進(jìn)行化學(xué)性機(jī)動車的情況下，組裝零件和單位，同時用同樣的零件和單位組裝發(fā)動機(jī)和機(jī)車的外形以至于車輪，直到最終完成車的組裝。 D 相關(guān)的最優(yōu)化，在使用的人、物、財、信息時所進(jìn)行的需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)統(tǒng)制的手續(xù)以及其活動』 。 另外， JIS（日本工業(yè)規(guī)格）中的定義是 『生產(chǎn)管理指的是與財、服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的管理活動』 ，還有 『具體來說就是為了按照指定的品質(zhì) Q、成本 C、數(shù)量以及交貨期 D 來生產(chǎn)、另外還為了實現(xiàn)與 Q 所以，像那些與電腦有關(guān)的方式方法的說明在這里省略不談。 先 端企業(yè)，例如機(jī)動車產(chǎn)業(yè)、電機(jī)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)方面得心應(yīng)手地使用電腦系統(tǒng)，通過電腦綜合生產(chǎn)系統(tǒng)（ CIM）和更高級的管理系統(tǒng)、采用極為合理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得巨大成果。