【正文】 從設(shè)備和品質(zhì)方面來，有代表性的浪費有六種，稱為 6 大浪費。 設(shè)備效率 阻礙設(shè)備效率就是浪費或者損耗。從后者的記錄中可以得到測定設(shè)備劣化以及對于預(yù)防保養(yǎng)活動有益的提示。一類是作業(yè)工人進行的清掃、檢查、加油等日常的保養(yǎng)記錄。保養(yǎng)記錄中的保養(yǎng)周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)備品的庫存量等項目對于保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、部件壽命的推測、保養(yǎng)時間的縮短等起到提示的作用。進一步講保養(yǎng)計劃重要的是要在充分考慮過去的生產(chǎn)業(yè)績和符合設(shè)備能力基礎(chǔ)上的 計劃。 這種情況下，保養(yǎng)部門要和生產(chǎn)部門充分協(xié)商，重新做出保養(yǎng)計劃。 但是，需要大量生產(chǎn)的時候，與保養(yǎng)相比更應(yīng)該優(yōu)先考慮生產(chǎn)。 ※ 檢查就是設(shè)備不良的發(fā)現(xiàn) ※ 設(shè)備的不良則要用人的五種感官來發(fā)現(xiàn) ※ 機械設(shè)備的強制劣 化是由于的人不恰當(dāng)行為而引起的人為行為 保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)記錄 保養(yǎng)計劃就是對于設(shè)備的檢查、整備、修理的實施按日程、分擔(dān)、人員、工具等作出準(zhǔn)備計劃。 ※ 自主保養(yǎng)的根本是初期清掃。 把以上事情作為日常活動，做一些文件、標(biāo)準(zhǔn)書、票據(jù)等以保留具體的活動成果。加油加油的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄何時由何人實施。 ⑥ 每個設(shè)備標(biāo)號，規(guī)定清掃 ⑤ 不容易清掃檢查需花費時間的地方，要使其變的易 于清掃檢查。 Ⅰ）親眼看外觀檢查 Ⅱ）親耳聽有無異常聲音 Ⅲ）親自接觸表面檢查有油污 Ⅳ）打開蓋子檢查內(nèi)部 ③ 掌握污染源進行清掃 ④ 發(fā)現(xiàn)異常，將異常標(biāo)簽貼在具體位置，一目了然。檢查。能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷。通過按照下列順序提高能力。 檢查包括設(shè)備的破壞防止及狀況調(diào)查等所有。 從來都是由專門保養(yǎng)的工務(wù)人員擔(dān)當(dāng)設(shè)備的保養(yǎng)，但實際上應(yīng)該是由日常操作這些機械設(shè)備的生產(chǎn)部門（操作人員）來把握設(shè)備實際狀況，這樣生產(chǎn)部門就可以進行設(shè)備的自主保養(yǎng)活動。盡量防止故障發(fā)生，易于修復(fù)、保養(yǎng)，盡量降低成本?？梢詫⒂稍O(shè)備劣化而引起的劣化損失和保修費用降低到最小，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。也就是說設(shè)備保管，從設(shè)備發(fā)生故障才修理的時候保修向發(fā)生故障之前的設(shè)備檢查保修的預(yù)防保修轉(zhuǎn)移，從而進入了一個可以延長設(shè)備使用壽命的時代。 保管包括事后維修和預(yù)防保修。 關(guān)于設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)是指為了使機械設(shè)備的機能（性能）能夠完整的發(fā)揮而進行的維修煤氣 第 6回 第 6 章 設(shè)備管理 以生產(chǎn)四要素（人、設(shè)備、材料、方法）之一的機械設(shè)備為主體，全面貫徹保修管理，提高生產(chǎn)效率，這就是設(shè)備管理的目的。是不是異常數(shù)值，可以采用管理圖來判斷，關(guān)于這一方面的內(nèi)容我想準(zhǔn)備一下。 以上是作為一個一般的組織所采用的一 般方式，另一方面，要充分利用每天的生產(chǎn)狀況綜合日報表，一旦出現(xiàn)異常數(shù)值，就立刻追究原因采取措施，這才是最有效的方法。 ④ 對策的實施結(jié)果一定要在下一個月確認(rèn) 處理完畢之后放任不管是最不好的。 ③ 制定消除對策并實施 發(fā)生原因明了之后，就要立刻制定并實施對策，以防止差異的再次產(chǎn)生。 ② 分析差異的產(chǎn)生原因 為什么會產(chǎn)生差異，通過每天的記錄報表就可以一目了然。 ① 把握現(xiàn)狀 通常，在年初決定計劃成本（標(biāo)準(zhǔn)成本），然后每個月在成本研討會上討論分析實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)成本之間有多少差異。 技術(shù)革新的具體做法 上面是成本知識的一個大概，那么在青島秀愛的話，具體應(yīng)該怎么來降低成本呢?？傎M用（萬元） 6月 = － = 7月 = － = 總之，要想減低成本，是減少固定費需要增加生產(chǎn)物量，增加銷售量，還是降低變動費用降低原料資材的的單價，提高生產(chǎn)率降低所有費用項目的使用量，只有這兩種方法。 200 = 如果有變化的話，就有必要使用進行必要的修改之后的數(shù)據(jù)進行費用分解。計算出變動比率的話，就可以分類固定費 用和變動費用。也就是說相對于 200 萬元的銷售額花費的變動費用是 100 萬元。 下表中所顯示的是某企業(yè)的 7 月份的銷售額和相關(guān)費用的實際數(shù)據(jù)。所以在銷售狀況不佳的情況下，要特別注意固定費用。 從單位銷售量和單位成品來看，固定費用是隨著銷售額的增減而變動的費用。 固定費用中具有代表性的是，折舊費、保險費、固定資產(chǎn)稅、借貸費用等。 因此說到減低成本，就是要致力于削減變動費用。 也就是說，如果材料、商品的采購單價、生產(chǎn)方法、品質(zhì)等條件相同的話，不管銷售數(shù)量是否增減，每個成品的變動費是一 定的。在制造業(yè)中，比較有代表性的是材料費和來料加工費。 由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品所共同產(chǎn)生的成本要素（間接材料費、間接勞務(wù)費、間接經(jīng)費） 變動費、固定費和減低成本之間的關(guān)系 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的費用分為變動費用和固定費用，在成本變革中會有很大作用。 直接費用 只為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本要素，其金額就會直接作為該成品的成本（直接費用）來計算。 在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)具體的功能而進行的分類。交通費等費用 （ 2）按功能分類 這是按照成本要素的功能進行的分類。電力費借貸費成品的遺失、損耗 Ⅲ）其他原材料建筑物的折舊 Ⅱ）盤點損耗 （?。┌葱螒B(tài)分類 這是根據(jù)成本的發(fā)生形態(tài)進行的分類，分為材料費、勞務(wù)費和經(jīng)費，這是成本的三要素。 成本要素有多種分類方法。利潤） = 允許成本 成本要素的分類方法 所 謂成本要素，例如，生產(chǎn)家具的時候的木材費用、釘子和涂料的費用、付給工人的勞務(wù)費等等，也就是經(jīng)濟價值的費用的種種。因此，這一計算方式就是： 產(chǎn)品銷售價格－ 希望利潤（一般管理費從銷售價格里扣除利潤和管理費用，剩余的就是成本。如果在這個價格不會被購買的話，就需要重新考慮這一價格。 而現(xiàn)在則是最初由市場價格來決定，然后在此基礎(chǔ)之上再決定成本的方式。 在賣方市場實現(xiàn)了成本由市場價格來決定。 ② 估計生產(chǎn)的銷售價格，則要根據(jù)成品的市場價格（市場行情來決定）。 成品總成本 + 一般管理因此這種犧牲是越少越好的。這種“補償”就叫 “報酬”。與成本相對對應(yīng)的，就需要考慮“補償”的問題。 ② 所謂成本就是為了獲得產(chǎn)品（服務(wù)）所做的犧牲。 成本的定義： ① 所謂成本，為了開展銷售活動，也就是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動中所消耗的財力，或者一些有用的價值，用貨幣單位來表示的。在狀況不良的情況下，銷售額要有 倍的增長是不可能的，如何降低成本就成了經(jīng)營中的最大課題，在這個例子就能很好的體現(xiàn)出來。增加 1000 個的利潤 145000 元，如下表所示，成本不變的話必須增加銷售量 倍。 下面的數(shù)字是降低成本 10%前后時的數(shù)字。但是，成本這個東西，是有在不斷的價格競爭和成品的生命周期及技術(shù)革新的關(guān)系中，隨時間的推移而有日趨下降的傾向的。 因此，在本章中將思考一下如何降低成本、提高業(yè)績。 為了提高利潤，在工廠中就會提高生產(chǎn)的四要素中的人、原料、設(shè)備 不管哪一種方法，進度管理常常都是取決于工作人員的干勁，所以教育和啟蒙是必要的。 不使用電腦也能夠良好有效地把握數(shù)量，本社已經(jīng)在實施的 調(diào)色板的 靈活運用 是很有效的方法。條型碼指的是整齊排列的黑色的棒狀線條，是代表數(shù)字等文字的符號。在工作車間內(nèi)流動的半成品上附上現(xiàn)貨票，表示這個現(xiàn)貨的制造號碼、批號、數(shù)量、下一個工程名等。 b) 生產(chǎn)進度的重新認(rèn)識方法 現(xiàn)貨管理的重要性已經(jīng)敘述過了。 另外，在預(yù)定生產(chǎn)上使用的生產(chǎn)進展的評價方法一般是表示 縱進度的不同零件進度表，表示橫進度的不同工程的進度表。為此，在發(fā)生賠償?shù)那闆r的有可能進行質(zhì)量跟蹤調(diào)查（為了明白產(chǎn)品的來源，和如今的流通場所而進行的）。 制造記錄上記錄著日制造報表和日工作報表。 另一方面，制造工程和檢查中的制造物的狀態(tài)紀(jì)錄，即留下工程管理紀(jì)錄和檢查紀(jì)錄。 公文 是表示制造工作的順序等的文章，被公式化承認(rèn)的注明作成者、審查者的文章。 根據(jù)生產(chǎn)報告，全體相關(guān)部門重新認(rèn)識進展?fàn)顩r和明天的修正。而且把每天的實施成績向管理部門報告。 c）生產(chǎn)報告和管理紀(jì)錄 每天監(jiān)督對于各個工程中投入的計劃投入量和實際成績投入量。由于不好現(xiàn)象的發(fā)生會造成交貨期的拖延、材料、加工工數(shù)的浪費，導(dǎo)致成本增加。做到在工作時間內(nèi)按計劃完成工作，如果成品率（投入的主要原料的量和從其主要原料中計算出來的貨物的量之間的比率）也控制在當(dāng)初的范圍內(nèi)的話，成本也會穩(wěn)定。雖然在生產(chǎn)的時候能夠處理好情報管理系統(tǒng)等，但是，最終還是由人來工作，所以人的教育是十分重要的。 ⑤ 而且，把其措施編入到工作計 劃中，向各個工作人員的進行正確的指示，按照工作指示展開實施活動。 ③ 調(diào)查日程的進度、數(shù)量的達成、效率、質(zhì)量的成品率，對進展進行評價。正確恰當(dāng)?shù)匕盐諏嶋H成績，收集信息。、 在實際的進展管理中，工作崗位的管理人員以小日程計劃的水平把握工作的進展?fàn)顩r，調(diào)整每天工作的推進方法。如果資材不足的情況下，就準(zhǔn)備資材進行解決。這種活動被稱為 余 力管理 。工作崗位的管 理人員以中日程計劃為基礎(chǔ)，全面考慮工作負(fù)荷，探討在工作過程中有多少余力、又有多少不足，以此來進行工作人員的分配。小日程計劃是決定每天的作業(yè)預(yù)定。 大日程計劃 是主要的長期的生產(chǎn)計劃，是決定每個月生產(chǎn)的計劃。 ④ 進行人員和機械設(shè)備的準(zhǔn)備安排 也是很重要的。 ② 決定與工廠生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量，使得工作比率適當(dāng)。即考慮到 5W（ When , Where , Who , What , Why , 何時、何處、誰、什么、何故）和 1H（ How , 怎樣實施）。 4. 2 生產(chǎn)計劃的立案 為了配合訂貨期的生產(chǎn)，我們應(yīng)該制訂怎樣的計劃日程呢？ 不 用說，生產(chǎn)計劃指的就是與生產(chǎn)量和生產(chǎn)期相關(guān)聯(lián)的計劃。 而且在設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)化是重要的。 ④ 為了能夠用有限的人才從事廣范圍的工作，在長期的人才教育的基礎(chǔ)上，從平時培養(yǎng)熟練工和多能工。 ② 在日程計劃立案中，考慮生產(chǎn)效率的提高和縮短計劃的循環(huán)期間的基礎(chǔ)上進行探討。 產(chǎn)品號碼管理 指的是在發(fā)行制造命令書的時候，要準(zhǔn)備好與其產(chǎn)品相關(guān)的所有的制造方法的指示書，分別貼上同樣的產(chǎn)品號碼進行管理的方式。 很好地管理多品種少量生產(chǎn)的重點如下所述。 ⑦ 發(fā)生庫存的情況時，關(guān)系到不良庫存。 必須須要比較多的熟練的工作人員。 ④ 在一般情況下，產(chǎn)品的制造期間變長。 ② 設(shè)備機械不是特殊的，而多是通用機械。 首先多品種少量生產(chǎn)的特征如下所示。多品種少量生產(chǎn)在銷售上是有利的，但是在生產(chǎn)上不利。每一產(chǎn)品的生產(chǎn)段上都會發(fā)生交換作業(yè)，僅僅如此，機械的實際做工時間 的比例減少，生產(chǎn)效率降低。 另一方面，承包生產(chǎn)是指以加工機械為中心的考慮方法，在同一場所配置相同種類的機械。 流水作業(yè)生產(chǎn)是以產(chǎn)品為中心來考慮，按照產(chǎn)品的加工工程順序配置必要機械的形式。為什么可以這么稱呼呢？因為我們在同一生產(chǎn)線上只生產(chǎn)葡萄干，這時我們就叫它連續(xù)生產(chǎn)，然而在美國大 杏仁的挑選線上還進行著其他產(chǎn)品的挑選作業(yè)，所以還可以稱它為是批量生產(chǎn)。從需求的立場來看，必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，所以也是一種深受歡迎的生產(chǎn)形態(tài)。從生產(chǎn)的立場上來看是一種高效率的的形態(tài)。 但是，一旦我們把注意點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)量的多少時，就出現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的形態(tài)。 （ 4） 連續(xù)生產(chǎn)和批量生產(chǎn) 生產(chǎn)方式如上所述的構(gòu)造生產(chǎn)和工序生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和估計生產(chǎn)、反復(fù)生產(chǎn)和分組生產(chǎn)這 3種形態(tài)的組合而決定。 個別生產(chǎn)正是指生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后可以告一段落，結(jié)合每個訂貨內(nèi)容進行生產(chǎn)，每一次都只進行一次性生產(chǎn)的形態(tài)。設(shè)計和生產(chǎn)條件資料相同，取出以前的資料庫進行適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。這恐怕會成為今后的一 個重大的研究課題。 在估計生產(chǎn)的情況下，以數(shù)量為中心制訂日程計劃。電機制品和日常生活用品等的消費品屬于估計生產(chǎn)。從產(chǎn)品的設(shè)計開始就決定好品質(zhì)、數(shù)量和交貨期，然后制定日程計劃。鋼鐵、纖維和藥品等采用這樣的工序生產(chǎn)，但是食品企業(yè)業(yè)也可以適用。物理性的處理，生產(chǎn)各種各樣產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。像這樣一連串的生產(chǎn)方式叫做 構(gòu)造生產(chǎn) 。 4. 1 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)產(chǎn)品的方式很多，下面用例子來表示生產(chǎn)方式 （ 1） 構(gòu)造生產(chǎn)和工序生產(chǎn) 構(gòu)造生產(chǎn)的代表是機動車的生產(chǎn)。 C但是希望大家能夠知道有采用這種思考方式的先進企業(yè)。但是像本公司這樣的食品企業(yè)沒有必要如此深入地采用這些電腦系統(tǒng)，因為這些將要花費大量的費用，在核算上利點 很少。 ④ 處理管理：在品質(zhì)管理、設(shè)備管理、成本管理、材料管理、庫存管理等方面是否有更有效率的做法，重新認(rèn)識生產(chǎn)體制。 ② 計劃實施：根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)制、指示等設(shè) 定制造條件，進行實際生產(chǎn)。 教養(yǎng)養(yǎng)成的 14 個教誨 教誨 1. 問候 ； “『早上好』是一切的開始” 教誨 2. 服裝 ； “規(guī)定服裝，注意儀表” 教誨 3. 安全 ； “安全第一” 教誨 4. 品質(zhì) ； “品質(zhì)第一，信譽第一” 教誨 5. 工作方法 ； “基本作業(yè)的嚴(yán)厲執(zhí)行” 教誨 6. 保全 ； “工