【正文】 序號(hào)詞匯中譯詞意1Acceptability可接受性2Achievement tests成就測(cè)試3Action plan行動(dòng)計(jì)劃4Action steps行動(dòng)步驟5Adventure learning探險(xiǎn)學(xué)習(xí)法6Adverse impact負(fù)面影響7Agency shop工會(huì)代理制8Alternative dispute resolution (ADR)建設(shè)性爭(zhēng)議解決方法9Analytic approach分析法10Appraisal politics評(píng)價(jià)政治學(xué)11Apprenticeship學(xué)徒制12Arbitrary仲裁13Assessment評(píng)價(jià)14Assessment center評(píng)價(jià)中心15Attitude awareness and change program態(tài)度認(rèn)知與改變計(jì)劃16Attitudinal structuring 態(tài)度構(gòu)建17Audiovisual instruction視聽教學(xué)18Audit approach審計(jì)法19Balanced scorecard綜合評(píng)價(jià)卡20Basic skills基本技能21Behaviorbased program行為改變計(jì)劃22Behavior modeling行為模擬23Benchmarks基準(zhǔn)24Benchmarking評(píng)判25Benefits收益26Bonus獎(jiǎng)金27Boycott聯(lián)合抵制28Career職業(yè)29Career counseling職業(yè)咨詢30Career curves (maturity curves)職業(yè)曲線（成熟曲線）31Career management system職業(yè)管理系統(tǒng)32Career support職業(yè)支持33Centralization集權(quán)化34Coach教練35Cognitive ability認(rèn)知能力36Cognitive outes認(rèn)知性結(jié)果37Collective bargaining process勞資談判過程38Community of practice 演練小組39Comparatio比較比率40Compensable factors報(bào)酬要素41Competency assessment能力評(píng)估42Competitive advantage競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)43Concentration strategy集中戰(zhàn)略44Concurrent validation同時(shí)效度45Consumer price index, CPI消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)46Content validation內(nèi)容效度47Continuous learning持續(xù)學(xué)習(xí)48Contributory plan投入計(jì)劃49Coordination training合作培訓(xùn)50Core petencies核心競(jìng)爭(zhēng)力51Criterionrelated validity效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度52Critical incident關(guān)鍵事件53Critical incident method關(guān)鍵事件法54Crosscultural preparation跨文化準(zhǔn)備55Crosstraining交叉培訓(xùn)56Cultural environment文化環(huán)境57Cultural shock文化沖擊58Customer appraisal顧客評(píng)估59Data flow diagram數(shù)據(jù)流程圖60Database數(shù)據(jù)庫61Decentralization分散化62Decision support systems決策支持系統(tǒng)63Definedbenefit plan養(yǎng)老金福利計(jì)劃64Definedcontribution plan資方養(yǎng)老金投入計(jì)劃65Delayering扁平化66Depression沮喪67Development planning system開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)68Differential piece rate差額計(jì)件工資69Direct costs直接成本70Discipline紀(jì)律71Disparate impact差別性影響72Disparate treatment差別性對(duì)待73Diversity training多元化培訓(xùn)74Downsizing精簡(jiǎn)75Downward move降級(jí)76Efficiency wage theory效率工資理論77Electronic performance support system (EPSS)電子績(jī)效支持系統(tǒng)78Employee empowerment員工授權(quán)79Employee leasing員工租借80Employee survey research雇員調(diào)查與研究81Employee wellness programs (EWPs)雇員健康修煉計(jì)劃82Entrepreneur企業(yè)家83Equal employment opportunity (EEO)公平就業(yè)機(jī)會(huì)84Essay method書面方式85Ethics道德86Expatriate外派雇員87Expert systems專家系統(tǒng)88External analysis外部分析89External growth strategy外邊成長(zhǎng)戰(zhàn)略90External labor market外部勞動(dòng)力市場(chǎng)91Factor parison system因素比較法92Feedback反饋93Flexible benefits plans (cafeteria plans)靈活的福利計(jì)劃（自助福利方案）94Flextime靈活的時(shí)間95Forecasting（勞動(dòng)力供求）預(yù)測(cè)96Formal education programs 正規(guī)教育計(jì)劃97Frame of reference參照系98Functional job analysis, FJA職能工作分析99Gain sharing plans收益分享計(jì)劃100Globalization全球化101Goals目標(biāo)102Goals and timetables目標(biāo)和時(shí)間表103Graphic ratingscale method圖式評(píng)估法104Groupbuilding methods團(tuán)隊(duì)建設(shè)法105Group mentoring program群體指導(dǎo)計(jì)劃106Hay profile method海氏剖析法107Highleverage training高層次培訓(xùn)108Highperformance work systems高績(jī)效工作系統(tǒng)109Hourly work計(jì)時(shí)工資制110Human capital人力資本111Human resource information system (HRIS)人力資源信息系統(tǒng)112Human resource management人力資源管理113Human resources planning, HRP人力資源計(jì)劃114Indirect costs間接成本115Individualism/collectivism 個(gè)人主義/集體主義116Input 投入117Instructional design process 指導(dǎo)性設(shè)計(jì)過程118Internal analysis內(nèi)部分析119Internal growth strategy內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略120Internal labor force內(nèi)部勞動(dòng)力121Internet互聯(lián)網(wǎng)122Internship programs實(shí)習(xí)計(jì)劃123Interview面試124Intraorganizational bargaining組織內(nèi)談判125Job analysis工作分析126Job classification system工作分類法127Job description工作描述128Job design工作設(shè)計(jì)129Job enlargement工作擴(kuò)大化130Job enrichment工作豐富化131Job evaluation工作評(píng)價(jià)132Job experiences工作經(jīng)驗(yàn)133Job involvement工作認(rèn)同134Job posting and bidding工作張貼和申請(qǐng)135Job progressions工作提升136Job ranking system工作重要性排序法137Job rotation工作輪換138Job satisfaction工作滿意度139Job specification工作規(guī)范140Job structure工作結(jié)構(gòu)141Key jobs關(guān)鍵工作142Labor market勞動(dòng)力市場(chǎng)143Labor relations process勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)程144Leaderless group discussion無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法145Learning organization學(xué)習(xí)型組織146Longtermshortterm orientation長(zhǎng)期短期導(dǎo)向147Maintenance of membership會(huì)員資格維持148Management by objectives, MBO目標(biāo)管理149Management forecasts管理預(yù)測(cè)150Management prerogatives管理特權(quán)151Manager and / or supervisor appraisal經(jīng)理和/或上司評(píng)估152Managing diversity管理多元化153Markov analysis馬克夫分析法154Mediation調(diào)解155Mentor導(dǎo)師156Merit guideline績(jī)效指南157Minimum wage最低工資158Motivation to learn學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)159Needs assessment（培訓(xùn)）需要評(píng)價(jià)160Negligence疏忽161Nepotism裙帶關(guān)系162Ombudsman調(diào)查專員163Onthejob training, OJT在職培訓(xùn)164Opportunity to perform實(shí)踐的機(jī)會(huì)165Organizational analysis組織分析166Organizational capability組織能力167Orientation導(dǎo)向培訓(xùn)168Outplacement counseling重新謀職咨詢169Output產(chǎn)出170Outsourcing外包171Pan。4． 能夠用英語書面表述較復(fù)雜的人力資源管理工作實(shí)務(wù)。2． 能夠理解、設(shè)計(jì)常用人力資源管理實(shí)踐過程中所使用的英文圖表、工作流程。如一項(xiàng)目不及格，則只需補(bǔ)考此項(xiàng)目，其它項(xiàng)目成績(jī)二年內(nèi)有效。3專業(yè)英語60筆試企業(yè)人力資源管理日常英語溝通運(yùn)用△1967年12月31日前出生的考生本項(xiàng)目成績(jī)?yōu)閰⒖挤謹(jǐn)?shù)。二． 口試題型示例如何進(jìn)行培訓(xùn)成本預(yù)算與效益分析，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體的措施？請(qǐng)結(jié)合你在工作中的實(shí)際事例談?wù)勀愕目捶āＩ鲜鏊膭┧幏降膶?shí)施，不但大大地優(yōu)化了該公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也將華光汽車公司扭虧為盈，創(chuàng)造了汽車工業(yè)史上的奇跡。要改變這一形勢(shì)，必須大作廣告。第四劑： 大作廣告。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于“創(chuàng)新”。他憑借多年保留的人才記錄本，連“挖”帶拉，先后從另一家汽車公司搜羅了數(shù)名得力干將。第二劑：挖掘人才。許先生先后解雇了1萬多名工人，裁減率超過了50%。堅(jiān)決關(guān)閉或出售不盈利的工廠和生產(chǎn)線。 38個(gè)副總裁共辭去32個(gè)，高層部門的經(jīng)理也由28個(gè)降到4個(gè)。為此，他采取了以下辦法。第一劑：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 他規(guī)定，在公司起死回生之前，他的個(gè)人年薪僅為1元。在他剛進(jìn)入華光公司時(shí)，公司的市場(chǎng)占有率僅為8%左右，庫存積壓汽車8萬余輛，虧損6億元，創(chuàng)該公司虧損最高記錄，積欠各種債務(wù)高達(dá)30億元。請(qǐng)列出各款項(xiàng)名稱并簡(jiǎn)要描述相應(yīng)內(nèi)容。設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求：假如你是運(yùn)通建筑工程公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘的主管人員。在對(duì)外聯(lián)絡(luò)中，除了與材料供應(yīng)商聯(lián)系之外，項(xiàng)目助理人員也需要與政府有關(guān)部門打交道，并需要經(jīng)常幫助項(xiàng)目經(jīng)理做一些傳遞信息、收集信息和組織會(huì)議等溝通工作。