企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例(參考版)
2024-09-10 11:21本頁面
【正文】 總之，未來的 Google 將會(huì) 以一個(gè)更加豐富多變的姿 態(tài)出現(xiàn)在我們生活的各個(gè)方面，并且給我們帶來更加豐富的生活體驗(yàn)與享受。此外，芯片廠商 MIPS 在今年消費(fèi)電子 21 展上推出基于 Android 手機(jī)的芯片，以進(jìn)軍低端市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上有多款基于 Android 操作系統(tǒng)的智能手機(jī)售價(jià)低于 100 美元。 增加低價(jià)智能手機(jī)的使用率 谷歌今年第三大舉措是增加價(jià)低智能手機(jī)在全球的使用率?，F(xiàn)代化的技術(shù)意味著，手機(jī)作為金融工具，其功能將遠(yuǎn)超于此。 移動(dòng)支付 施密特提到的第二領(lǐng)域是移動(dòng)支付。施密特表示， LTE 網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快近 10倍。施密特在此提及了 LTE 網(wǎng)絡(luò)。 谷歌的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 外媒體報(bào)道 ，谷歌 CEO 埃里克 施密特（ Eric Schmidt）在 今年初期的 《哈佛商業(yè) 評(píng)論》（ Harvard Business Review）中 對(duì)谷歌 2020 年的計(jì)劃進(jìn)行了闡述 。 、 績(jī)效管理 20 Google 具有非常完善的、基于團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制。有資料顯示，最終獲得 Google 工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過 次面試。 、 人才管理 “只雇傭最聰明的人。 、 時(shí)間管理 Google 提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google 充分相信員工，把工作時(shí)間的掌控權(quán)交由員工，有員工根據(jù)自己的 喜好自由安排時(shí)間。它的文化委員會(huì)，在督導(dǎo)文化推廣的同時(shí)，也倡導(dǎo)一些活動(dòng)主題，由員工來組織相應(yīng)的活動(dòng)。之后，公司不斷發(fā)展壯大，在全球范圍內(nèi)現(xiàn)已擁有 10,000 多名員工，其管理團(tuán)隊(duì)擁有許多業(yè)界資深的技術(shù)專家。在這種情況下，谷歌是否擁有一支素質(zhì)良 好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)于谷歌業(yè)務(wù)多樣化戰(zhàn)略的順利實(shí)施就至關(guān)重要。截至目前，谷歌主要收入來源為文本搜索廣告。在這次采訪中，托希爾表示，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)，谷歌將采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì) 于 Google 在當(dāng)?shù)氐拇砩毯蜖I(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 要求和服務(wù)范圍也有所差異。 在搜索引擎產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，谷歌早已通過整合分散的廉價(jià) PC 和閑臵的計(jì)算能力而實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，這也是它將云計(jì)算作為未來戰(zhàn)略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的本來提供海量的運(yùn)算能力。 戰(zhàn)略選擇 、 基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略姿態(tài) 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 18 推出時(shí)間早，知名度高： Google 早在 2020 年 9 月推出了中文搜索服務(wù)，并在中國(guó)網(wǎng)民中擁有了很高知名度?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界 “ 在爆炸性增長(zhǎng) ” ，社交媒體只是其中的一部分 ； 打造最好的中文搜索引擎 是谷歌的目的所在。 引領(lǐng)行業(yè)潮流 ，全球范圍內(nèi)最大的信息整合商。解決這些不可能完成的目標(biāo)的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進(jìn) Google 每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)文化的一部分 。目標(biāo)和使命共同確立了該組織的最終目的。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明 Google 以認(rèn)識(shí)到了自身業(yè)務(wù)過于單一的弊病，開始著手把雞蛋放在多個(gè)籃子里。針對(duì)自己盈利模式過于單一的弊病， Google 開始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個(gè)明智的選擇。加大對(duì)技術(shù)的投資，可以使公司競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。 SWOT 戰(zhàn)略匹配 ： 戰(zhàn)略 O T S 1. 堅(jiān)持自己的信仰、顧客最終利益和公司利益相結(jié)合 2. 確保搜索業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)技術(shù)的投資 3. 將信息時(shí)代，從桌面推向互聯(lián)網(wǎng) 1. 盈利上開始關(guān)注非廣告業(yè)務(wù) 2. 尋求與其他公司的合作 W 1. 業(yè)務(wù)多元化 開始關(guān)注非搜索技術(shù)等，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)范圍。 16 。 ，競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力增強(qiáng)。 。 。 、 T(Threat) 。 ，激勵(lì)眾公司與其合作 。 。隨著電子圖書的普及，谷歌想在這一領(lǐng)域分一杯羹，必然要加強(qiáng)同出版商以及電子書終端公司的合作。由于谷歌規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于其客戶雅虎造成了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)威脅，于是雅虎寧愿斥巨資也要結(jié)束與谷歌的合作，對(duì) 谷歌本身而言也是一種損失。例如 Google 完全照搬美國(guó)的做法也讓他們絲毫感覺不到 Google 有什么 “ 中國(guó)體驗(yàn) ” 。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 雖然它也嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域，但不論是開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品工具等等而言，無一是 Google 的強(qiáng)項(xiàng)。雖然公司業(yè)務(wù)種類繁多，但是真正能帶來盈利的也就局限在 adwords 和搜索引擎等極少數(shù)產(chǎn)品上。 、 W (Weakness) 的網(wǎng)絡(luò)顯示廣告沒有什么建樹。 。 、服務(wù)種類多。 Google 杰出的形象 代表創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、誠(chéng)信。 Google 的每一個(gè)搜索結(jié)果都是 “ 純技術(shù)選擇 ” ，是計(jì)算機(jī)程序按照點(diǎn)擊率規(guī)則自動(dòng)排列出來的。 。由上面分析可以看出，搜索廣告的替代品相當(dāng)多，而且惡意點(diǎn)擊這一致命弱點(diǎn)已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此他們認(rèn)為買房的議價(jià)能力是比較高的。 ? 潛在進(jìn)入者（暫無） ? 買方的議 價(jià)能力分析 搜索廣告的買方主要是各類廣告商。 競(jìng)爭(zhēng)者在搜索廣告方面的戰(zhàn)略相似，都是通過關(guān)鍵字未廣告主提供最直接的客戶群，但在運(yùn)作方式上有不同之處，主要在于以下幾個(gè)方面： 廣告位臵 ：有些搜索廣告的位臵是單獨(dú)在一塊區(qū)域，以 Google 為代表，還有一類是與其他搜索結(jié)果混在一起，以百度為代表。 劣勢(shì) ： 會(huì)遭遇惡意點(diǎn)擊 ：廣告商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)去瘋狂點(diǎn)擊該廣告商的鏈接，這樣，廣告商付了錢，卻沒有得到實(shí)際的客戶，可謂是損 失慘重。 經(jīng)濟(jì)效益 ：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶必定是對(duì)此類產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢可謂是花在了對(duì)的人身上。 與 這些替代品相比， 搜索廣告的優(yōu)劣勢(shì)主要體現(xiàn)在： 11 優(yōu)勢(shì) ： 龐大的互聯(lián)網(wǎng)資源 ：互聯(lián)網(wǎng)上能夠接觸到更多的潛在客戶 。每有一次點(diǎn)擊，廣告商就要向提供搜索廣告的網(wǎng)站付一次費(fèi)。 、 盈利產(chǎn)品 Google Adwords(搜索廣告行業(yè) )分析 搜索廣告是一種客戶根據(jù)自己的需求輸入關(guān)鍵字到搜索引擎，之后通過關(guān)鍵字搜索出的廣告商鏈接的網(wǎng)絡(luò)廣告。 而企業(yè)為了自身的利潤(rùn)，也會(huì)提高自己的議價(jià)能力。同時(shí)，除去單個(gè)的個(gè)體顧客，
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