企業(yè)戰(zhàn)略管理以google公司為例-wenkub
2022-09-17 11:21:10 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 系部名稱 管理信息 系 專業(yè)名稱 財(cái)務(wù) 管理 題目 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報(bào)告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 指導(dǎo)教師 刁力卓 所在班級(jí) 090504班 組員姓名 鄭靜怡（ b09050436） 張瑩 (b09050435) 殷勤 （ b09050433） 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究報(bào)告 Google 的企業(yè)戰(zhàn)略 摘要 自從兩年前推出直搗 微軟 心臟的瀏覽器 Chrome 以來(lái)， 谷歌 神秘的黑盒子就再也沒(méi)放出過(guò)任何讓人們驚呼 “Wow” 的產(chǎn)品： Google Wave 等初涉社交屬性的產(chǎn)品接連失敗， 其他 計(jì)劃也拖延日久。 GOOGLE 在網(wǎng)絡(luò)上率先實(shí)現(xiàn)了 “ 共產(chǎn)主義社會(huì) ” ，大家各取所需；有人氣自然有財(cái)氣，用的人多了，品牌價(jià)值自然也就起來(lái)了。 Google 公司的總部稱作“ Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。 2 Google 企業(yè)文化 盡管自 1998 年創(chuàng)立以來(lái)， Google 的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大了很多，但 他 們?nèi)詧?jiān)持營(yíng)造一種小公司的氛圍。他們聘用員工的準(zhǔn)則非常包容，注重能力勝于經(jīng)驗(yàn)。 Google 的 價(jià)值觀 Google 創(chuàng)始人之一 Larry Page 指出： “ 完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需 ” 。 創(chuàng)建伊始， Google 就以提供最佳的用 戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。擁有世界上最大的研究隊(duì)伍之一，可以心無(wú)旁騖地攻克搜索問(wèn)題，知道自己擅長(zhǎng)什么，也知道如何可以做得更好 ，因此 不斷地改善搜索服務(wù)，將強(qiáng)大的搜索功能應(yīng)用于未曾探索過(guò)的領(lǐng)域，并幫助用戶更多地獲取和使用生活中不斷增加的信息。 、 網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。 、 不做壞事也能賺錢。 4 一旦 Google 索引中的互聯(lián)網(wǎng) HTML 網(wǎng)頁(yè)數(shù)量超過(guò)任何 其他搜索服務(wù)，他們的工程師就會(huì)將精力轉(zhuǎn)到那些以前不太容易獲得的信息上 ， 研究人員會(huì)繼續(xù)研究如何將世界上所有的信息提供給有需要的人們。 、 沒(méi)有西裝革履也可以很正經(jīng)。 他們始終將自己在某方面的優(yōu)勢(shì)視為繼續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，搜索是 Google 5 的技術(shù)核心，廣告是 Google 的商業(yè)核心，而其應(yīng)用是支撐其面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略核心。 ⑵ 和平與發(fā)展的世界性主題不會(huì)根本逆轉(zhuǎn)，大的戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性（包括發(fā)生核戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性）很小，各國(guó)戰(zhàn)略將主要著眼于本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步 。 ⑶ 由于美國(guó)實(shí)行了量化寬松政策，加之糧食和石油等價(jià)格的飆升，使目前世界都面臨著通貨膨脹的壓力。 ⑵ 谷歌跟國(guó)內(nèi)一些網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)難度很大。 2020 年以來(lái)，谷歌先后經(jīng)歷了牌照門，偷稅門，搜狗門，涉黃門等波折。 因此， Google 開(kāi)發(fā)了自有的服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和突破性的 PageRank 技術(shù)，改變以往搜索的方式。 結(jié)合整個(gè)重要性和查詢特有的相關(guān)性后， Google 才會(huì)將最相關(guān)、最可靠的結(jié)果列在最前面 。 T Wireless、 Sprint PCS、 Nextel、奔邁、 Handspring 和沃達(dá)豐。 8 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 在搜索行業(yè)，能和 Google 競(jìng)爭(zhēng)的主要有雅虎、微軟、以及各國(guó)的本地搜索，他們 將以中國(guó)百度為例進(jìn)行分析。 ，只在中國(guó)居于龍頭地位 以下是以美國(guó)市場(chǎng)為例的各大搜索引擎的市場(chǎng)份額以及在中國(guó)的各大搜索引擎的市場(chǎng)份額，從中他們可以看到各個(gè)搜索引擎的實(shí)力。但是， Bing 能否將雅虎搜索原來(lái)的用戶全部接受也是一個(gè)未知數(shù)，這就為 Google 提供了機(jī)會(huì)。 而企業(yè)為了自身的利潤(rùn)，也會(huì)提高自己的議價(jià)能力。每有一次點(diǎn)擊，廣告商就要向提供搜索廣告的網(wǎng)站付一次費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)效益 ：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶必定是對(duì)此類產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢可謂是花在了對(duì)的人身上。 競(jìng)爭(zhēng)者在搜索廣告方面的戰(zhàn)略相似，都是通過(guò)關(guān)鍵字未廣告主提供最直接的客戶群，但在運(yùn)作方式上有不同之處，主要在于以下幾個(gè)方面： 廣告位臵 ：有些搜索廣告的位臵是單獨(dú)在一塊區(qū)域，以 Google 為代表，還有一類是與其他搜索結(jié)果混在一起，以百度為代表。由上面分析可以看出，搜索廣告的替代品相當(dāng)多，而且惡意點(diǎn)擊這一致命弱點(diǎn)已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此他們認(rèn)為買房的議價(jià)能力是比較高的。 Google 的每一個(gè)搜索結(jié)果都是 “ 純技術(shù)選擇 ” ，是計(jì)算機(jī)程序按照點(diǎn)擊率規(guī)則自動(dòng)排列出來(lái)的。 、服務(wù)種類多。 、 W (Weakness) 的網(wǎng)絡(luò)顯示廣告沒(méi)有什么建樹(shù)。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 雖然它也嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域，但不論是開(kāi)發(fā)工具、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品工具等等而言，無(wú)一是 Google 的強(qiáng)項(xiàng)。由于谷歌規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于其客戶雅虎造成了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)威脅，于是雅虎寧愿斥巨資也要結(jié)束與谷歌的合作，對(duì) 谷歌本身而言也是一種損失。 。 、 T(Threat) 。 。 16 。加大對(duì)技術(shù)的投資，可以使公司競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明 Google 以認(rèn)識(shí)到了自身業(yè)務(wù)過(guò)于單一的弊病，開(kāi)始著手把雞蛋放在多個(gè)籃子里。解決這些不可能完成的目標(biāo)的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進(jìn) Google 每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)文化的一部分 ?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界 “ 在爆炸性增長(zhǎng) ” ，社交媒體只是其中的一部分 ； 打造最好的中文搜索引擎 是谷歌的目的所在。 在搜索引擎產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，谷歌早已通過(guò)整合分散的廉價(jià) PC 和閑臵的計(jì)算能力而實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，這也是它將云計(jì)算作為未來(lái)戰(zhàn)略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的本來(lái)提供海量的運(yùn)算能力。截至目前，谷歌主要收入來(lái)源為文本搜索廣告。之后，公司不斷發(fā)展壯大，在全球范圍內(nèi)現(xiàn)已擁有 10,000 多名員工，其管理團(tuán)隊(duì)擁有許多業(yè)界資深的技術(shù)專家。 、 時(shí)間管理 Google 提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google 充分相信員工，把工作
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