多品牌戰(zhàn)略——以奇瑞汽車為例-wenkub
2023-07-03 06:20:03 本頁面
【正文】 現(xiàn)代、東風日產(chǎn)、比亞迪、一汽豐田、長安福特馬自達、吉利。奇瑞的第一款車就是仿造國外的車型，雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，奇瑞已經(jīng)較初期成長了多，但是已經(jīng)沒有跳出廉價國貨的圈子，奇瑞東方之子的出世是奇瑞打出的高端牌，實踐證明這是失敗的。這是奇瑞建立多品牌車系，醞釀建立大奇瑞夢想的原因。目前市場保有量前幾名分別是、旗云、瑞虎、東方之子、東方之子cross。除了奇瑞發(fā)布的三個新品牌外，吉利汽車也發(fā)布了全球鷹、帝豪、上海英倫三個新子品牌。懸掛“R” 型飛翼車標的瑞麒(RIICH)，是奇瑞的中高端轎車品牌，同時是拓展海外市場的主力。二、奇瑞多品牌戰(zhàn)略詳解在奇瑞的多品牌戰(zhàn)略設(shè)計中，開瑞(Karry) 品牌定位在中低端商用車領(lǐng)域，以廂式貨車和新款面包車為主，還包括單排或雙排的微型面包車。即使企業(yè)生產(chǎn)同種類型的產(chǎn)品時，為了市場細分和不同的目標顧客，企業(yè)也會采用不同的品牌。國產(chǎn)汽車多品牌戰(zhàn)略——以奇瑞汽車為例摘要：本文主要通過結(jié)合奇瑞汽車從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的實例，研究汽車企業(yè)之所以執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考，詳細分析多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。寶潔公司對多品牌戰(zhàn)略的運用一直被人們稱道，寶潔公司的洗發(fā)水就有數(shù)種品牌，有“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的去屑洗發(fā)水海飛絲，有“含絲質(zhì)潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的飄柔洗發(fā)水，有“營養(yǎng)、健康、亮澤”的潘婷洗發(fā)水，有“天然植物，草本精華”的伊卡露洗發(fā)水，有“專業(yè)定型，動感時尚”的沙宣，對應(yīng)著不同的目標顧客，市場也被進一步的細分。該品牌緊密配合國務(wù)院“汽車下鄉(xiāng)”政策的實施，主要面對廣闊的農(nóng)村市場，與老式面包車爭奪龐大的市場份額。單品牌戰(zhàn)略公司品牌家族品牌個體品牌奇瑞奇瑞東方之子、瑞虎、風云、旗云、多品牌戰(zhàn)略公司品牌家族品牌個體品牌奇瑞奇瑞東方之子、瑞虎、風云、旗云、AA3瑞麒G系列、M系列、X系列、Z系列威麟X系列、V系列、H系列、P系列開瑞優(yōu)優(yōu)、優(yōu)雅、優(yōu)勝、優(yōu)派、優(yōu)勁三、奇瑞實施多品牌戰(zhàn)略原因分析外部環(huán)境的變化外部環(huán)境的因素非常廣泛，2008年的經(jīng)濟危機是企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要原因，%，%。各廠家都計劃通過投產(chǎn)新車占領(lǐng)細分市場。東方之子cross現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)，車型劃入瑞麟，但是在市場上也是很難見到。尋求產(chǎn)品創(chuàng)新突破奇瑞汽車給國人的印象是國貨、低價、質(zhì)量差、做工次、技術(shù)含量低……。多品牌戰(zhàn)略是奇瑞再次試圖尋求創(chuàng)新，進軍更寬廣的汽車市場的嘗試，不僅車型創(chuàng)新、更是技術(shù)創(chuàng)新。國產(chǎn)汽車處于合資品牌的包圍之中。從新車上市銷售開始，價格也是呈下降趨勢。同時，中高端的廣本雅閣的利潤高達20000元，且供不應(yīng)求。原本建立在消費者心中的品牌印記很難在短時間改變。企業(yè)為了實現(xiàn)真正意義的多品牌，為各個品牌建立自己獨立的一套生產(chǎn)、銷售、品牌管理體系，每個團隊都有自己的一對人馬。特別是為了宣傳新品牌而進行的各種推廣更需要奇瑞投入大量的財力、資源。奇瑞汽車一直致力于從規(guī)模上快速擴張，利潤微薄， 以奇瑞汽車2008年5億元的利潤和35．6萬輛的銷量計算，奇瑞汽車單車利潤僅為1404．5元。將巨大的企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的力量，注重變革的企業(yè)文化更加有利于企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的實施。創(chuàng)新能力創(chuàng)新是名族前進的動力，也是品牌煥發(fā)生命活力的源泉。廣本經(jīng)典車型雅閣已經(jīng)發(fā)展到第八代依然熱度不減，可見消費者只想要得到他們覺得可以給他們帶來價值的東西。多種資源充足供應(yīng)、有效整合是保證多品牌戰(zhàn)略成功的必要條件。市場細分既可以是已經(jīng)有明確劃分的，也可以是企業(yè)根據(jù)自身及市場特點新發(fā)掘的細分市場。這是一個難得的打翻身仗的機會。低值易耗品因為價值小且生命周期
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