企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案一(參考版)
2024-09-10 11:20本頁(yè)面
【正文】 (2分)。(3分) 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略? (1)公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(1分) 2．如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 營(yíng)銷是金杯啤酒在競(jìng)爭(zhēng)中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷正是提高本身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵和核心之所在。(10分) (只答要點(diǎn)，沒(méi)有適當(dāng)展開(kāi)論述的酌情扣分)七、案例分析(15分) 1．運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 2．有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 答題要點(diǎn)： 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。(2分) 3．答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。(3分) (2)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、判斷正誤(每小題1分，共7分) 1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．√ 6．√ 7．X三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1．B 2．A 3．C 4．A 5．D 6．C 7．B 8．A 9．A 10．B四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1．ABCD 2． ACD 3． ABCD 4． ABD 5．BCD 6．ACD 7．ACD 8．ABCD 9．ABCD 10．AD五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分) 1．答案要點(diǎn)：該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢(shì)均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長(zhǎng)期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低。 4．集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。 2．六種力量模型：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。 如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢? 問(wèn)題： 1．運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。公司讓部分城
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1