企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案二(參考版)
2024-09-11 08:29本頁面
【正文】 (2分)。(1分)(2)競爭戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略。(1分)2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略?營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點，加強營銷正居提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在．(2分)在競爭中急功近利，缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點。(3分)(只答要點，沒有作適當(dāng)展開論述的酌情扣分)七、案例分析(15分)1．運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(4分)2．建立合理的組織關(guān)系。六、論述題(14分)試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題答題要點：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩上或兩上以上的企業(yè)為了——定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。(3分)(3)改進產(chǎn)品特性。(2分)2．市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些，(1)擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險性的特點。5. 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)凋節(jié)過程。3．企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略?3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?企業(yè)戰(zhàn)略管理答案（二）一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)1．企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿倌心。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。 金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。一年的大戰(zhàn)在6三個月基本決定勝負(fù)。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進行培訓(xùn)。然而，最近金杯啤酒因
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