醫(yī)院市場部組織架構(gòu)及管理考核制度(參考版)
2024-09-10 10:36本頁面
【正文】 5 分 評(píng)價(jià)得分 分 備注 評(píng)價(jià)等級(jí) □ A 級(jí) □ B 級(jí) □ C 級(jí) 評(píng)價(jià)者 綜合意見 評(píng)價(jià)者簽名： 日期： 9 注： 此表由自 評(píng)及主管 考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事； 員 工自評(píng)須于 每月 30 日前完成，主管 評(píng)價(jià)根 據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平 均分計(jì)算時(shí)精確到 ； 評(píng) 價(jià)后統(tǒng)一存 于院辦公室，綜合打分后由辦公 室 復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 5 分 1職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)。 5 分 1綜合素質(zhì) 主動(dòng)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。 5 分 執(zhí)行性 對上級(jí)指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并跟進(jìn)。團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。 5 分 工作速度 完成工作迅速、及時(shí)，無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 六、績效考核流程： 附表 每月月末先由員工自評(píng) 員工自評(píng)后交由部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 每月考核結(jié)果由部門主管 提交給院長備案 8 附 、績效考核表 部門員工績效考核表 年 月份 姓 名 崗 位 主管 部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間 20 年 月 日 月 日 考核緯度及項(xiàng)目類型 A 級(jí)： 85 分以上 B 級(jí)： 60— 85 分 C 級(jí)： 60 分以下 自評(píng) 上司評(píng) 本欄得分 /平均分 每項(xiàng)最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 15分 計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 15分 根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶關(guān)系 10分 計(jì)劃性 及時(shí)制訂綜合計(jì)劃，完成率高，工作成果良好，并及時(shí)書面總結(jié)。 五、 績效考核結(jié)果反饋： 職員的績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為決定職員月薪發(fā)放額度的重要依 據(jù)，以及調(diào)整職員的職等的主要參考依據(jù)。 在月末由被考核人進(jìn)行工作成果自評(píng)，說明各考核項(xiàng)目的完成情況。 A、 B、 C 三級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)是： A 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 周期性 工作項(xiàng)目提前完成； 工作無失誤 能按時(shí)完成給定的任務(wù)或指定的其他任務(wù)； 積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定 B 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 工作無失誤 能基本完成給定任務(wù)的 80%； 積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定 C 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 7 工作有明顯失誤且給
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