【正文】 促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。但 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 ，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 、時(shí)間過(guò)短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià) 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 100 分企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。但安 全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 、時(shí)間過(guò)短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià) 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目部 應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上 的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 、時(shí)間過(guò)短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分 得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。 公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則，以過(guò)硬 的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽(yù)。 公司近年承建的主要工程有： ````````````工程等。技術(shù) 管理人才濟(jì)濟(jì)，有高級(jí)工程師 2 人，中級(jí)職稱(chēng) 25 人，初級(jí)職稱(chēng) 60人； 一、二級(jí)建造師 10 人；施工員，質(zhì)量員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員等 126 人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135 人。 第三篇：公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告 ````````建筑有限責(zé)任公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告 ````````有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市 ``````````，屬建筑施工總承包叁級(jí)企業(yè)。內(nèi)審部在審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)下 ,依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定 ,定期或不定期對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行審核 ,并提出書(shū) 面審計(jì)報(bào)告 ,對(duì)存在的問(wèn)題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問(wèn)題加以處理和確認(rèn)。 (五 )內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督 公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì) ,審計(jì)委員會(huì)下設(shè)內(nèi)審部。在財(cái)務(wù)方面 ,公司已建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén) ,財(cái)務(wù)運(yùn)作獨(dú)立于控股股東 ,擁有獨(dú)立的銀行帳戶(hù) ,獨(dú)立依法申報(bào)納稅。公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)方面做到“五獨(dú)立” ,并按照規(guī)范運(yùn)作的原則處理公司控股股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。 人事行政管理制度 公司堅(jiān)持“以人為本”的理念 ,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系 ,在員工 的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理和評(píng)價(jià)、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細(xì)的制度體系并予以實(shí)施。 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度 公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定 ,并建立了公司具體的財(cái)務(wù)管理制度 ,并明確制定了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序 ,公司目前已制定 并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括 :《資金計(jì)劃管理辦法》、《融資與擔(dān)保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范》、《賬戶(hù)管理辦法》、《銀行結(jié)算管理辦法》、《票據(jù)業(yè)務(wù)管理辦法》、《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求》、《財(cái)務(wù)印章管理辦法》、《財(cái)務(wù)核算辦法》等。 定額管理制度 公司建立了較為完善的定額管理制度 ,主要有《原材料及半成品日常管理辦 法》、《產(chǎn)成品日常管理與運(yùn)輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《倉(cāng)