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正文內(nèi)容

20xx公司內(nèi)部控制自我評價報告(參考版)

2024-11-19 22:59本頁面
  

【正文】
  綜上,公司董事會認為,根據(jù)深圳證券交易所《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》及相關規(guī)定,本公司內(nèi)部控制于 20年 12 月 31 日在所有重大方面是有效的。
  內(nèi)部控制缺陷認定
  1)財務報告內(nèi)部控制缺陷認定及整改情況
  根據(jù)上述財務報告內(nèi)部控制缺陷的認定標準,報告期內(nèi)公司不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。如果發(fā)生缺陷的可能性高,會嚴重降低工作效率或效果、或嚴重加大效果的不確定性、或使之嚴重偏離預期目標為重大缺陷。5%。lt。lt。
  定量標準
  重大缺陷:錯報≥稅前利潤的 5%;
  重要缺陷:稅前利潤的 1。出現(xiàn)以下情形的(包括但不限于),被認定為“重要缺陷”,以及存在“重大缺陷”的強烈跡象:關鍵崗位人員舞弊;合規(guī)性監(jiān)管職能失效,違反法規(guī)的行為可能對財務報告的可靠性產(chǎn)生重大影響;已向管理層匯報但經(jīng)過合理期限后,管理層仍然沒有對重要缺陷進行糾正。公司確定的內(nèi)部控制缺陷認定標準如下:
  1。
  五、內(nèi)部控制評價
  工作依據(jù)及內(nèi)部控制缺陷,認定標準依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系及內(nèi)部控制制度組織,開展內(nèi)部控制評價工作。
 ?。ㄎ澹刂频谋O(jiān)督
  公司定期對各項內(nèi)部控制進行評價,同時一方面建立各種機制使相關人員在履行正常崗位職責時,就能夠在相當程度上獲得內(nèi)部控制有效運行的證據(jù);另一方面通過外部溝通來證實內(nèi)部產(chǎn)生的信息或者指出存在的問題。報告期內(nèi)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、控股股東認真執(zhí)行該制度公司信息披露文件真實、準確、完整、及時地披露公司信息不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的情形并對其真實性、準確性、完整性、及時性承擔個別和連帶法律責任。
  為規(guī)范公司信息披露管理公司制定了《信息披露與投資者關系管理制度》
  明確規(guī)定了重大信息的范圍和內(nèi)容以及重大信息的傳遞、審核、披露流程對投資者關系活動中的信息披露進行了明確的規(guī)定。證券部是公司信息披露事務的日常工作部門,統(tǒng)一負責公司的信息披露事務。經(jīng)保薦機構國元證券股份有限公司的實時監(jiān)控和評估以及華普天健會計師事務所(特殊普通合伙)鑒證,公司 2020 年度的募集資金存放和使用不存在募集資金管理違規(guī)的情況。子公司嚴格按照《公司法》、《公司章程》等有關規(guī)定規(guī)范運作,其重大事項須按照相關規(guī)定上報公司審核后方可執(zhí)行,確保了公司對各子公司的有效控制和管理。
  子公司管理
  公司建立了《子公司管理辦法》、《子公司財務管理制度》,對子公司的管理架構、組織管理、財務管理 、資金管理、財務監(jiān)督、人力資源管理等方面進了規(guī)定,目的旨在按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關法律法規(guī)文件,加強對子公司的管理,建立有效的管控機制,提高公司整體運作效率和抗風險能力。在產(chǎn)品質量管理控制方面,公司依據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定,制定了完整的管理體系文件,建立了優(yōu)良的質量保證體系。
  7。公司已制定《對外投資管理制度》,明確規(guī)定了重大投資的類型和權限、決策程序、實施與管理等。通過內(nèi)部的管控,公司銷售的各項作業(yè)程序和操作更加規(guī)范,最大程度的控制了銷售風險。
  銷售管理
  公司制定了切實可行的銷售與收款控制制度,對銷售與收款過程中可能出現(xiàn)的風險制定了一系列控制措施,包括銷售合同簽訂、結算對賬、發(fā)票開具、款項回收等各環(huán)節(jié)流程進行了規(guī)范。定期對固定資產(chǎn)進行盤點,對盤點差異分析原因,并進行賬務處理,保證賬實相符。公司制定了完善的存貨管理制度,對存貨的驗收、入庫、出庫、保管進行明確的規(guī)范,做到不相容崗位職責分離,定期組織人員進行存貨的盤點,保證賬賬、賬實、賬表相符。
  資產(chǎn)管理
  為了加強對各類資產(chǎn)的管理,公司制定了與資產(chǎn)相關的內(nèi)控制度,明確相關管理要求及控制流程,在日常經(jīng)營管理過程中有效執(zhí)行。合理設置分工,科學劃分職責權限,貫徹不相容職務相分離及
  每一個人工作能檢查另一個人或更多人工作的原則,形成相互制衡機制
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