20xx06考試批次人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè)(參考版)
2024-09-09 08:53本頁(yè)面
【正文】 。 保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，被沒(méi)收員工卡的員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生。 人力資源做離職談話前，先行沒(méi)收員工卡。 十、注意事項(xiàng) 安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場(chǎng)、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保安陪同下取個(gè)人用品并離開。 其他員工： 在接到人力資源部通知后，各部門主管應(yīng)找本部門辭退人員做勸退談話。 員工在解 除勞動(dòng)合同通知上簽字，并現(xiàn)場(chǎng)辦理離職手續(xù)。 ，做好心理輔導(dǎo)。 、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠约皽?zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。 八、裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)： 、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理合同解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ，不得故意拖延交接工作，不得 借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。 七、被裁減員工義務(wù)： ，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。 ，可報(bào)名參加內(nèi)部公開的崗位競(jìng)聘權(quán)利。 六、被裁減員工權(quán)利： 。 公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。 6個(gè)月以上不滿 1年的，按 1 年計(jì)算；不滿 6 個(gè)月的 ，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為： N+1 =經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 ，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。 （ 2）醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進(jìn)行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進(jìn)行協(xié)商解除。 裁員方案 —— 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同 1. 裁員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）： （ 1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工 （ 2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽） （ 3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在 3年以內(nèi)的） （ 4）其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。即設(shè)定一個(gè)強(qiáng)制分布比例，按照比例進(jìn)行績(jī)效考 核等通過(guò)末位淘汰方式進(jìn)行裁減。在外資企業(yè)，這類做法較多，因?yàn)楣べY福利好，招聘難度低，可隨時(shí)補(bǔ)充人員。比如對(duì)考評(píng)績(jī)效不好的部門整體裁撤，原部門人員除少數(shù)調(diào)動(dòng)外，全部裁減，然后再進(jìn)行調(diào)整。 第四步，裁員。由于新勞動(dòng)合同法執(zhí)行后，進(jìn)行 20人以上的經(jīng)濟(jì)性裁員需要報(bào)備勞動(dòng)局，而各個(gè)企業(yè)雖然流傳說(shuō)法是裁員，而實(shí)際上采取的是對(duì) 試用期和合同到期人員采取解約方式解決?，F(xiàn)在采取減薪政策較容易通過(guò)。而這個(gè)減薪主要是將考核工資和浮動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等進(jìn)行減少甚至不發(fā)。根據(jù)我部掌握信息，目前很多企業(yè)已經(jīng)中止了校園招聘項(xiàng)目，還有部分知名企業(yè)只是做宣講（類似廣告活動(dòng)）。據(jù)南方網(wǎng)報(bào)道，今年因金融風(fēng)暴影響，不少公司選擇了裁員 或正在研究裁員計(jì)劃。 第 10題 答：裁員方案 目前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)主要采取措施其實(shí)就是“減員增效”分別是： 第一步，停止招聘。 我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開的。 XX年我部門工作 重心主要放在開拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。 今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。銷售部?jī)?nèi)部擬定 XX年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè) 時(shí)間段的銷售任務(wù)。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。 4）建立新的銷售模式與渠道。 3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí) 慣。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。 2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到 xx人。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán) 隊(duì)是企業(yè)的根本。在消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話
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