20xx06考試批次《人員選拔與聘用管理》(結(jié)課作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 行面試了請根據(jù)你所學(xué)過的課程，設(shè)計一份面試計劃。下一步有很多工作要做。你該怎么做呢？從哪里入手？注意事項是什么？（不少于 1500字） ，以生產(chǎn)并銷售通信類器材為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前 A公司已經(jīng)形成了員工近 800人、年銷售額為 5億元的規(guī)模。你現(xiàn)在是公司的人力資源主管，早上小張向你咨詢了 有關(guān)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的流程，私下里你也向財務(wù)部經(jīng)理溝通過，他對小張的工作基本滿 意。 ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，公 司將進行裁員，根據(jù)所學(xué)知識，編制一個完整的裁員方案。 外部： 公司各招聘渠道的關(guān)系維護、 建立 和開發(fā)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比 較透明的掌握。 二．部門工作總結(jié) 在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“ 萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認識。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。 2）溝通不夠深入。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。 四． XX年工作計劃 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。當(dāng)下打好 XX年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。尤其是對主要招聘市場 —— 校園招聘項目先后停頓。 第二步，減薪。 第三步，自然淘汰。目前很多企業(yè)采取的發(fā)放經(jīng)濟補償金等經(jīng)濟性裁員方式有 2種： （ 1）整個部門裁撤。 （ 2）強制比例裁減。 ： （ 1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工 （ 2）工傷治療期內(nèi)的員工 （ 3）非因公負傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工 （ 4）除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工 （ 5）其他法律規(guī)定不能解除合同的情形 （ 1）女員工若績效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護結(jié)束后予以支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進行解除。 四、裁員精簡工作主要流程： ，到人力資源部報到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)； ，人力資源部將當(dāng)場核發(fā)其當(dāng)月工資和有關(guān)補償金； ，人力資源部負責(zé)當(dāng)場做出解除合同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。 =提前通知金。 6個月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。 ，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。 ，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接。 九、離職手續(xù)辦理（時間表） 由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對各部門調(diào)出人員進行分流處理： 對于一線生產(chǎn)員工： 離職談話 一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門，由所在部門主管或安排其他科級人員負責(zé)帶到人力資源部指定場所做離職談話，用人部門代表在場陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。 公司將發(fā)布內(nèi)部崗位競聘通知，并在 **月 **日截止報名，并在 ***日安排面試，面試結(jié)果公布后，未競聘成功人員及不愿意參加競聘員工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。 財務(wù)部應(yīng)事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問題，行政部請核查電話托收費用等
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