20xx06考試批次人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè)-免費閱讀
【正文】 財務(wù)部應(yīng)事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問題，行政部請核查電話托收費用等情況。 九、離職手續(xù)辦理（時間表） 由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對各部門調(diào)出人員進行分流處理： 對于一線生產(chǎn)員工： 離職談話 一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門，由所在部門主管或安排其他科級人員負責帶到人力資源部指定場所做離職談話，用人部門代表在場陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。 ，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。 =提前通知金。 ： （ 1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工 （ 2）工傷治療期內(nèi)的員工 （ 3）非因公負傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工 （ 4）除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工 （ 5）其他法律規(guī)定不能解除合同的情形 （ 1）女員工若績效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護結(jié)束后予以支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進行解除。目前很多企業(yè)采取的發(fā)放經(jīng)濟補償金等經(jīng)濟性裁員方式有 2種： （ 1）整個部門裁撤。 第二步，減薪。當下打好 XX年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 四． XX年工作計劃 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比 較透明的掌握。 外部： 公司各招聘渠道的關(guān)系維護、 建立 和開發(fā)。你現(xiàn)在是公司的人力資源主管，早上小張向你咨詢了 有關(guān)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的流程，私下里你也向財務(wù)部經(jīng)理溝通過，他對小張的工作基本滿 意。下一步有很多工作要做。 每小題 25 分，總分 100 分） 聘主管的崗位說明書 。 （屆時平臺自動關(guān)閉，逾期不予接收。（不少于 1500字） ，從最初的 50名候選人（以通過筆試、測試為標準）中公司最終決定錄取了 3人，復(fù)試階段共有 12人。 隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司越來越重視對人才的需求，過去的 2 個月里，公司共招聘了銷售類、技術(shù)類人員公 150名，其中銷售類 50 人，技術(shù)類 100 人，下周即將全部辦理入職手續(xù)。（不少于 1500字） 第 1題 崗位說明書 崗位名稱 招聘主管 崗位編號 崗位級別 隸屬部門 人力資源部 直接上級 部門經(jīng)理 直接下級 無 工作概述： 通過多種渠道及時補充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才選用機制，以確保公司的良好運營及發(fā)展。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準備。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。 在市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁 頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。 2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。據(jù)南方網(wǎng)報道，今年因金融風暴影響，不少公司選擇了裁員 或正在研究裁員計劃。由于新勞動合同法執(zhí)行后，進行 20人以上的經(jīng)濟性裁員需要報備勞動局，而各個企業(yè)雖然流傳說法是裁員，而實際上采取的是對 試用期和合同到期人員采
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