【正文】 對(duì)面試未通過(guò)者簡(jiǎn)歷進(jìn)行刪除、消毀或儲(chǔ)備； 筆試與面試 通過(guò)電話溝通、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對(duì)候選人做出準(zhǔn)確判斷與選擇； 保存面試記錄及筆試試卷； 錄用 1與初步選定候選人，進(jìn)行薪水溝通與確認(rèn)，上班時(shí)間等事宜； 1完成面試評(píng)價(jià)表； 1入職前的背景調(diào)查； 1安排候選人進(jìn)行體檢； 1體檢結(jié)果無(wú)異常者，通過(guò)入職；否之，不予以入職； 入職管理 1指導(dǎo)新員工進(jìn)行協(xié)議或合同的簽定； 1簽定薪水確認(rèn)單； 1確定試用錄用考核條件； 試用期管理 1通知 HRBP與員工和部門(mén)進(jìn)行試用期錄用條件的確定，并在員工試用三個(gè)月后，與其直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)條件符合 者提進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)； 離職管理 安排 HRBP與離職員工進(jìn)行面談，通過(guò)了解辭職原因，找出公司管理方面存在的綜合問(wèn)題，并向部門(mén)第一負(fù)責(zé)人反饋； 內(nèi)部舉薦管理 2定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作； 2及時(shí)向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進(jìn)展及結(jié)果； 2按時(shí)發(fā) 放舉薦成功獎(jiǎng)勵(lì)； 其他 2建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制定及完善相關(guān)制度； 2建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程 ； 工作關(guān)系： 內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門(mén)負(fù)責(zé)人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。早上上班，你的主管告訴你，上午要完成與這 50 人的溝通工作，并計(jì)劃讓被錄取的人員下周二來(lái)上班。） 四、 提交的文檔格式必須為 word文檔，截止日期前可多次提交，平臺(tái)只保留最后一次提交的文檔； 五、嚴(yán)格按照課程名稱提交相應(yīng)課程結(jié)課作業(yè)，提交錯(cuò)誤的結(jié)課作業(yè)，按 0分處理。你是這家公司的招聘經(jīng)理，將和培訓(xùn)經(jīng)理一道制定針對(duì)這 150人的培訓(xùn)計(jì)劃，你該怎么做？請(qǐng)列出詳細(xì)的清單及要考慮的因素。 我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。 銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。因?yàn)樵囉闷谌藛T本身就可以隨時(shí)解約，而合同到期人員不予續(xù)簽也是一個(gè)無(wú)須太多溝通成本的辦法，但是均需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 按在公司工作的年限，每滿 1年支付 1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。 ，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作。 由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退。 若有對(duì)公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動(dòng)局申訴。 （ 3）其他。這個(gè)主要是很多企業(yè)尤其是效益較好的企業(yè)，前幾年工資增幅很大。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶