第6章－生產(chǎn)物流(參考版)
2025-05-22 10:47本頁(yè)面
【正文】 如果能達(dá)到批量為 1，就意味著企業(yè)能夠最大限度的滿足客戶的各種需求。 ?(7) 批量為 1。 ?(6) 零提前期。 ?(5) 零準(zhǔn)備時(shí)間。即一道生產(chǎn)工序與另一生產(chǎn)工序間沒(méi)有調(diào)整設(shè)備、更換磨具、更換人員等工作發(fā)生。即生產(chǎn)中沒(méi)有故障停機(jī)發(fā)生。 ?(2) 零庫(kù)存。 P46 準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo) ?(1) 零缺陷。 ?JIT的核心 ? JIT主張精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷簡(jiǎn)化與改進(jìn)制造與管理過(guò)程，消除一切浪費(fèi)。 辦公桌 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 A型 150 150 200 200 150 200 200 150 B型 60 60 60 80 80 100 80 60 C型 100 120 100 80 80 60 60 40 P42 ? 首先運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù) A、 B、 C三種產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存情況、以前計(jì)劃的未來(lái)產(chǎn)出情況、安全庫(kù)存、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)提前期，得出A、 B、 C三種型號(hào)產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃： 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 A型生產(chǎn)計(jì)劃 300 300 300 300 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 B型生產(chǎn)計(jì)劃 100 100 100 100 100 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 C型生產(chǎn)計(jì)劃 100 100 100 100 100 生產(chǎn)任何一種辦公桌都需耗用 3張膠合板，把 A、 B、 C三種產(chǎn)品對(duì)膠合板的需求合并后，得到未來(lái) 8周對(duì)膠合板的總需求如下： 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 膠合板的總需求 1500 300 1200 1500 600 1200 300 0 P43 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 膠合板總需求 1500 300 1200 1500 600 1200 300 0 計(jì)劃接收量 600 1000 1000 1000 1000 現(xiàn)有庫(kù)存 2400 900 1200 1000 500 900 700 400 400 預(yù)計(jì)可以用庫(kù)存 900 1200 0 500 100 300 400 400 凈需求 0 0 200 700 300 500 0 0 計(jì)劃產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 計(jì)劃投入量 1000 1000 1000 1000 P44 閉環(huán) MRP P45 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT ?是近 20世紀(jì) 60年代來(lái)由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一生產(chǎn)方式的公司是全球知名的豐田汽車公司。且最低訂貨量是 1000張，另外要求隨時(shí)保有 200張膠合板作為安全庫(kù)存。 ? 現(xiàn)在，庫(kù)存有 2400張膠合板 (每生產(chǎn) 1張辦公桌需要消耗 3張膠合板 )，還有 600張會(huì)在第 2周到貨。辦公桌共有三種型號(hào)，每種只是在抽屜的布局上略有不同。 P40 MRP原理：基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)倒推 P41 MRP的舉例 ? 某家具制造商銷售具有相同基本設(shè)計(jì)的辦公桌系列產(chǎn)品。 ? 以保留庫(kù)存作為緩沖 ?MRP的特征 ? 是一種信息技術(shù)系統(tǒng)，也是一種管理理念 ? 是一種庫(kù)存控制系統(tǒng)，也是一種計(jì)劃與控制方法 ?MRP的目標(biāo) 有效計(jì)劃的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。相關(guān)需求是一種能夠從上一級(jí)需求物料派生出這一級(jí)需求物料的需求類型，如半成品、原材料。如對(duì)產(chǎn)成品、維修件的需求就屬于這種類型，因?yàn)榫S修件是要更換的零件，并不與其他物料發(fā)生關(guān)系，也不產(chǎn)生相互約束的關(guān)系。 ?綜合計(jì)劃的目的 ? 滿足需求 ? 有效使用運(yùn)作能力 ? 符合庫(kù)存規(guī)定 ? 成本最小化 綜合計(jì)劃的概念與目的 P33 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出 主生產(chǎn)計(jì)劃 訂單 預(yù)測(cè) 其他 需求 綜合 計(jì)劃 庫(kù)存 運(yùn)作能力 計(jì)劃生產(chǎn)什么？ 計(jì)劃生產(chǎn) 多少？ 計(jì)劃 何時(shí)出 產(chǎn) ？ 滿足或承諾用戶訂單的程度？ 已有庫(kù)存多少？ 可用資源多少？ 市場(chǎng)需要什么？ 用戶需要什么？ 物料需求計(jì)劃 能力約束如何 驅(qū)動(dòng) P34
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