生產(chǎn)物流培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 21:32本頁面
【正文】 寶馬把汽車交付的前置期壓縮一大半！ 。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 ? 寶馬使用了以 MRP為核心的 SAP系統(tǒng)后，確保了零部件在精確的時刻按順序送上裝配線，全部裝配工作在兩天內(nèi)完成。中國的大型國營、民營企業(yè) 90%使用 SAP。 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃大綱 粗能力計劃 是否可行 物料需求計劃 能力需求計劃 是否可行 采購 生產(chǎn)活動控制 派工 輸入／輸出控制 N N Y Y 執(zhí)行結(jié)果反饋 經(jīng)營計劃 財 務(wù) 及 成 本 管 理 制造資源計劃 MRP II （ Manufacturing Resource Planning） 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 推算人、財、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ MRP、 MRP Ⅱ 和 ERP的關(guān)系： 推算物質(zhì)資源 MRP 獨 立 需 求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 SAP是德國的一家公司的 ERP產(chǎn)品，該公司是 ERP軟件業(yè)界的老大。 ? 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。 案例： 海爾零庫存 為什么？ 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 MRP的缺陷 ? 沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實現(xiàn)上述計劃。 （ 2）實施 MRP還有利于提高企業(yè)素質(zhì)。 ? 好物流計劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料需求計劃，要掌握 JIT配送的實質(zhì)。 ? （ “ Kanban”實質(zhì)上就是拉動型控制） 69 某企業(yè)拉動型物流控制原理圖 結(jié)論：拉動控制原理的特點是 分散控制 ，每一分散控制的目標是滿足局部需求，所有的局部控制的目的是使本階段達到最優(yōu) 。 ? （ MRP的實質(zhì)上就是推進型控制） 67 某企業(yè)推進型物流控制原理圖 結(jié)論：推進控制原理的特點是 集中控制 ，每階段的物流活動服從集中控制的指令。 ? 舉例來說，下圖是一個大大簡化了的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了自行車的構(gòu)成： 2022/2/7 55 例：自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 圖 1 自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 08 MRP概念和原理 56 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細） 0 層 （最終產(chǎn)品） 1 層 （部件） 父項 2 層 （部、零件） 3 層 （零件） M B (1) E (2) C (2) C (1) D (3) D(2) E (1) F (1) F (2) C的低位碼是多少？（ P127） 2022/2/7 57 物料清單 由物料清單確定物料層次及相關(guān)關(guān)系 例：自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單（續(xù)） 表 1 自行車產(chǎn)品的物料清單 注：類型中 “ M”為自制件， “ B”為外購件。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 第 2時區(qū)之后的計劃期是第 3時區(qū)。日周旬月季年統(tǒng)稱為時段 ＊時區(qū)：時間區(qū)間，幾個時段的和 ﹡ 時屆：不同時區(qū)的分割點 時段 時界 時區(qū)（ P116） 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 時區(qū)： 時區(qū) 1是計劃期內(nèi)最近的計劃時段，其 長度等于或小于最終成品的總 裝配 提前期 。 總提前期不同，計劃企業(yè)應(yīng)當不同。 MRPII認為， 不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長短不同，各自的計劃期應(yīng)有所區(qū)別。 設(shè)定計劃期的目的，是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，提高計劃的預(yù)見性。物料清單是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，說明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互 之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。 ? OO3 成批生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計劃 P116 ? (一 )期量標準：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品占用量 ? 在制品占用量 ? Z=Nn ? Z—工藝階段車間在制品占用量 ? N—在制品批數(shù)，生產(chǎn)周期 /生產(chǎn)間隔期 ? n—批量 ? 練習(xí)：某工廠各車間的生產(chǎn)周期、批量及生產(chǎn)間隔期如下表，求各車
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