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xx醫(yī)院實(shí)施以綜合業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例(參考版)

2024-09-08 21:36本頁面
  

【正文】 。世界上不存在絕對(duì)公平合理的薪酬方式,只存在員工是否感覺公平的薪酬制度。這是保證薪酬改革順利進(jìn)行的重要一環(huán)??剖覂?nèi)部效益工資偏高的崗位,科主任可依照效益工資分級(jí)控制的辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。所留公益金應(yīng)有專人保管,用于科室內(nèi)部補(bǔ)貼和公共開支,應(yīng)每月向科室成員公開使用情況??剖业亩畏峙浞桨笐?yīng)報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后實(shí)施??剖页闪⒁钥祁I(lǐng)導(dǎo)(正、副主任、護(hù)士長)和兼職核算員組成的核算小組,制定本 科考核標(biāo)準(zhǔn),能分組的必須分組,量化到組、到人(醫(yī)院職能部門可提供必要的數(shù)據(jù))。在一定程度上激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)積極性,讓其充分發(fā)揮聰明才智。 醫(yī)院制定了特需人才引進(jìn)的相關(guān)規(guī)定,如調(diào)入的特需人才可按 2020 年房改政策標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先購買我院現(xiàn)有的已房改的家屬宿舍;對(duì)具有正高專業(yè)技術(shù)職稱或博士學(xué)位的學(xué)科帶頭人給予安置費(fèi) 8萬元,非學(xué)科帶頭人 5萬元;對(duì)具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人給予安置費(fèi) 5萬元,非學(xué)科帶頭人 3萬元;對(duì)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的學(xué)科帶頭人給予安置費(fèi) 3萬元;獲取博士學(xué) 位的每月發(fā)放 1000元,碩士學(xué)位每月發(fā)放 500 元,本院現(xiàn)有的和今后培養(yǎng)的各類人才,取得博士或碩士學(xué)位的,其學(xué)位津貼與引進(jìn)特需人才享受同等待遇。同時(shí),對(duì)科主任的管理質(zhì)量也要進(jìn)行考核。 建立科主任和特殊人才的激勵(lì)機(jī)制 在醫(yī)院的總體政策協(xié)調(diào)和監(jiān)督下,科室主任受院長的委托,在本科室范圍內(nèi),對(duì)科室的人、財(cái)、物實(shí)行充分的自主經(jīng)營與管理,但同時(shí)也要對(duì)科室的學(xué)科發(fā)展、行政管理、收入分配、人力資源、客戶服務(wù)規(guī)劃等到進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。將工作量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、群眾的滿意度和年度目標(biāo)任務(wù)有機(jī)地融合起來,真正體現(xiàn)多勞多得。 3. 綜合業(yè)績導(dǎo)向薪酬分配方法的做法
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