500強(qiáng)經(jīng)營管理案例精粹康柏：降價(jià)高手菲弗爾(參考版)
2024-09-08 21:23本頁面
【正文】 。 4 月 13 日菲弗爾不得不引咎辭職。正當(dāng)慶賀兼并 DEC 使自己躍為計(jì)算機(jī)界老二時(shí)，因“蛇吞象”而消化不良背上沉重包袱。這種魔術(shù)般的奇跡說明了優(yōu)秀管理人才將會(huì)起何等重大的作用。而康柏的市場經(jīng)驗(yàn)正是 DEC 所缺乏的，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)，空前提高了競爭 力。 1998 年 1 月康柏實(shí)現(xiàn)了對 DEC 的兼并，使得兩家 1997 年的銷售額總和接近 380 億美元，僅次于 IBM 的 780 億美元，使康柏一躍成為計(jì)算機(jī)業(yè)界的老二，而 2020 年前銷售額達(dá)到 500 億美元的目標(biāo)也指日可待。 有 40 多年歷史、計(jì)算機(jī)業(yè)老三的 DEC 公司具有優(yōu)秀的技術(shù)和完善的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因經(jīng)營不善長期陷于困境而難以自拔?？蛋乇臼菤v史不長的小公司，要想迅速成為全能的巨型企業(yè)，只有走兼并這條捷徑。于是他重新為康柏定位，把“成為全球知名的能夠提供從 硬件、軟件到操作系統(tǒng)等全系列產(chǎn)品的解決方案供應(yīng)商”作為康柏奮斗目標(biāo)，并提出了要
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