500強(qiáng)經(jīng)營管理案例精粹康柏：降價高手菲弗爾-閱讀頁
2024-09-24 21:23本頁面
【正文】 方案，使人們不再覺得學(xué)用電腦是復(fù)雜的事。實行優(yōu)勢互補(bǔ)是降低產(chǎn)品成本、提高競爭力的有效途徑。 菲弗爾清楚地知道，康柏的成功源于杰出的駕馭市場的能力。如不及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，就難獲得大的發(fā)展。 企業(yè)解決方案固然是前景廣闊、利潤豐厚的市場，但要進(jìn)入這一市場需要能提供高端技術(shù)并有完善的全球技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而這些恰恰是康柏所缺乏的。于是從 1995 年起，康柏便兼并了好幾個中型企業(yè)，使自己能力大增，但離巨型企業(yè)仍相差很遠(yuǎn)，于是便開始了“蛇吞象”的努力。因此它便成為康柏兼并的理想對象。 康柏兼并 DEC 還使它獲得一大批一流人才，同時取得了明顯規(guī)模效益，新公司生產(chǎn)元件的成本明顯降低。 菲弗爾用不到 7年時間便使陷于困境的一個中等公司一躍成為計算機(jī)業(yè)老二。 然而，“福兮禍所伏”。加上降價競爭更加激烈，使康柏 1999 年一季度利潤大幅度下降，股票價格下跌 23%。降價高手菲弗爾最后在降價競爭中沉落，扮演了一名悲壯的
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