設(shè)計管理結(jié)課論文(參考版)
2025-04-07 00:27本頁面
【正文】 在設(shè)計過程中，設(shè)計師的專業(yè)技能當然 是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進行設(shè)計管理的技能同樣重要，通過有效的 15 管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致。 設(shè)計與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，另一方面隨著企業(yè)設(shè)計工作的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計活動本身也需要進行系統(tǒng)的管理。這里 ,“設(shè)計師“的概念已不再是個人 ,而是由多學科的專家所組成。 課程總結(jié) 通過設(shè)計管理這門課程，深入的了解到了企業(yè)經(jīng)營管理的模式； 設(shè)計與管理都 是 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的重要組成部分之一。為此，公司決定“放長線，釣大魚”，采取“高質(zhì)低價”的銷售策略，不惜犧牲短期利益，以提高公司的知名度，創(chuàng)立自己的牌譽。但在產(chǎn)品定位上，聯(lián)想公司卻以“下等馬”自居，選擇了檔次較低的國際通用產(chǎn)品為開發(fā)目標：在產(chǎn)品技術(shù)層次上，選擇技術(shù)層次較低，但應(yīng)用面廣、市場大、易于商品化的微型機產(chǎn)品，而不是搞大型機、小型機等高層次產(chǎn)品；在微機機型上，先選擇微機產(chǎn)品中的低檔機型 286，而不 14 是先搞高檔機型；在產(chǎn)品形式上，從開發(fā)板級產(chǎn)品入手，而不是一開始就開發(fā)整機。 “中間在內(nèi)”，則是指聯(lián)想公司將價值鏈的中間環(huán)節(jié)，即計算機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸如深圳等地的生產(chǎn)基地進行。 “兩頭在外，中間在內(nèi)” 合理的價值鏈地理布局 聯(lián)想公司根 據(jù)計算機產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)成特點以及大陸和香港的經(jīng)營環(huán)境特點，應(yīng)采取“兩頭在外，中間在內(nèi)”這一合理的價值鏈地理布局。 13 市場營銷管理 “取長補短，優(yōu)勢互補” 選擇正確的合作伙伴 聯(lián)想公司以中國科學院為后盾，有著雄厚的技術(shù)開發(fā)實力，這是其主要長處；但在計算機國際市場營銷方面，聯(lián)想公司既缺“硬件”海外銷售渠道和關(guān)系，又缺“軟件”國際營銷經(jīng)驗和優(yōu)秀的國際營銷人才，所以這無疑是其薄弱環(huán)節(jié)。 帶隊伍 “ 帶隊伍 ” 就是讓士兵愛打仗，會打仗，團隊作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。 建班子 選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導 “ 有話直說 ” 和 “ 有話好好說 ” ，以群策群力的方式實現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對一把手形成制約，提升領(lǐng)導層威信。 管理三要素 聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為 “ 管理三要素 ” —— “ 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ” 。要做好企業(yè)，得深刻研究本行業(yè)的規(guī)律。 “ 屋頂圖 ” 模型的價值在于為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了一個簡明有效的思考框架，讓企業(yè)在紛繁復(fù)雜、不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中 把握住管理能力提升的方向。 聯(lián)想的管理和文化積淀，是企業(yè)的核心競爭力，是聯(lián)想能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。 人力資源管理 精英團隊構(gòu)建 聯(lián)想集團新一屆最高管理團隊 LEC （ 聯(lián) 想 集 團 執(zhí) 行 委 員 會 ，Lenovo Executive Committee）名單，新一屆最高管理團隊由 8 人組成， 具體包括： 聯(lián)想集團董事局主席兼 CEO 楊元慶；聯(lián)想集團高級副總裁、成熟市場集團總裁 Milko Van Dujil；聯(lián)想集團高級副總裁、移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團總裁劉軍；聯(lián)想集團高級副總裁、產(chǎn)品集團總裁 Peter Hortensius；聯(lián)想集團高級副總裁 、 CFO 黃偉明；聯(lián)想集團高級副總裁、主管人力資源的喬?。宦?lián)想集團高級副總裁、 CTO 賀志強；聯(lián)想集團高級副總裁、主管全球供應(yīng)鏈的Gerry Smith。 11 第三部分，對供應(yīng)商供應(yīng)能力方面的一些管理，在供貨方面的管理主要是涉及到新品進入過程當中的管控，在新品導入的時候，怎么樣能夠上市、上量方面的管控，另外是物料退出的時候的一些管理和控制。 聯(lián)想電腦總供應(yīng)鏈設(shè)計 圖 4 聯(lián)想電腦的供應(yīng)商管理 第一部分，確定供應(yīng)商的總體策略，包括價格成本以及采購比例的控制；另外一點，在引入淘汰機制，以及框架協(xié)議的簽署方面；第三方面是在一些研發(fā)的協(xié)同，怎么樣在研發(fā)當中更好的為成本制造更多方便服務(wù)，以及一些工作的開展。 交易型客戶 ： 主要是指針對消費者和中小企業(yè)的零散采購，其渠道方式是傳統(tǒng)的分銷。 今后，第一、三兩種方式會越來越常見，物流外包已是大勢所趨。 2．聯(lián)想自己負責進貨：例如，原材料供貨到聯(lián)想設(shè)在香港的倉庫，聯(lián)想再負責報關(guān)、運送到生產(chǎn)廠，隨著優(yōu)惠政策的減少，這種方式所占比例越來越小。 3. 運營模式 生產(chǎn)運營管理 聯(lián)想電腦的供應(yīng)鏈 （ 一）聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的采購管理優(yōu)化設(shè)計 供應(yīng)商關(guān)系管理 :與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)共 享信息、共擔風險、共同獲利。 1999 年，聯(lián)想贊助了 中國國家女子足
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