【正文】 。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問(wèn)題的思路，在此表示衷心的感激。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培 育。 學(xué)友情深，情同兄妹。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。 四年的大學(xué)生活 就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 22 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開(kāi)的。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。 論文密級(jí)： □ 公開(kāi) □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 21 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作 所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。時(shí)間的倉(cāng)促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。沒(méi)有 楊曉玲 老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒(méi)有我論文的順利完成。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是理論界一直探討的熱門(mén)話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的 ?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車(chē)、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。使國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在全球競(jìng)爭(zhēng)中成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干 , 科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大陣地 , 發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主力軍 ， 中國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的核心。充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) , 有利于企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 解決產(chǎn)權(quán)不清 , 責(zé)任不明 , 政企不分 , 爭(zhēng) 奪資源、運(yùn)力、市場(chǎng) , 大幅降價(jià)傾銷(xiāo) , 進(jìn)行惡行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。通過(guò)占有市場(chǎng)、影響產(chǎn)品價(jià)格 , 形成一定程度上生產(chǎn)和銷(xiāo)售壟斷 ，產(chǎn)生 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。要通過(guò)企業(yè)的自身改革 , 以行業(yè)為紐帶 , 打破條塊分割 , 按照市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求 , 大力推進(jìn)企業(yè)的兼并和聯(lián)合 ， 建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求的大型企業(yè)集團(tuán) 。國(guó)有企業(yè)只有在目前 已有 的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 17 積極擴(kuò)大自身規(guī)模，開(kāi)發(fā)自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能逐步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)從國(guó)際戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，遵循專業(yè)化分工的規(guī)律， 在世界大市場(chǎng)背景下開(kāi)展分工與協(xié)作，實(shí)施專業(yè)化集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造出低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額壟斷利潤(rùn)。要加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過(guò)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)， 請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè) 者的素質(zhì)。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè) 16 的政治領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重大原則，各企業(yè)黨委（黨組）要堅(jiān)持正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建 設(shè)的 領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中；其次 要 建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工 作的運(yùn)行機(jī)制，這是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開(kāi)展、持續(xù)發(fā)展的重要保證。 其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，因而非下功 夫抓好不可。一流的企業(yè)必須 擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)， 不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè) 家 是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo) 、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化 是 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是管理上的內(nèi)行 , 必須具有良好的職業(yè)道德 , 必須具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本領(lǐng) , 必須具有 信任干部、員工 的氣度 , 必須有 依靠群體的智慧 , 必須具有 對(duì)專家方案選擇的決斷能力。 （ 2） 必須完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制衡機(jī)制 。 首先是改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制 , 使其“猛將出于士卒 , 宰 相出于郡縣” ,只能從企業(yè)家這一群體中產(chǎn)生而不是靠走上層路線及歪門(mén)斜道產(chǎn)生 , 必須有科學(xué)規(guī)范的選拔制度 , 嚴(yán)格的考核制度 。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)諸因素綜合實(shí)力的發(fā)揮 , 而要使企業(yè)諸因素發(fā)揮的好 , 作為掌舵人、調(diào)劑師 , 企業(yè) 管理者 的責(zé)任無(wú)疑是最大的。 建立完善的 領(lǐng)導(dǎo) 選拔機(jī)制 企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力與否 。 （ 3） 穩(wěn)步 推進(jìn)分配制度改革。組織管理制度是通過(guò)員工發(fā)揮作用的，所以組織管理制度的完善必須要對(duì)企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提高他們的理解力和企業(yè)的凝聚力。 要明確規(guī)定組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利，以立法加以保護(hù)，使監(jiān)事會(huì)真正起到監(jiān)督的責(zé)任 ，職工代表大會(huì)執(zhí)行法律賦予的權(quán)利，繼續(xù) 維護(hù)員工的權(quán)益。 以建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、 有效 制衡的法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，逐步引入外部董事和獨(dú)立董事制度，設(shè)立為董事會(huì)履行職責(zé)提供支持和服務(wù)的決策咨詢、提名、薪酬與考核等專門(mén)委員會(huì)，逐步建立董事會(huì)選聘、市場(chǎng)化配置經(jīng)理人員的機(jī)制。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè) 管理制度、 財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。在我國(guó)比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)著重研究開(kāi)發(fā)節(jié)約資本的技術(shù)，將原有的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企 業(yè)要想從根本上建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超越先進(jìn)企業(yè)的 目標(biāo) ，只有大力進(jìn)行自主創(chuàng)新。 （ 3） 加強(qiáng)自主創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 （ 2） 建設(shè)合理的研發(fā)體系結(jié)構(gòu) ，并做好管理 。 其次 明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位， 要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn) , 分門(mén)別類(lèi) , 把好關(guān)鍵點(diǎn) , 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè) ,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控 , 嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出 , 實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。在資金投入 方面， 從資金集中管理入手 , 以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切人點(diǎn) , 通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理 , 切實(shí)提高資金使用效益 , 防范財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。 目 前，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中，資金投入和研發(fā)管理是亟待完善的兩個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新能力具有的可擴(kuò)展性決定了在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中 , 可以將自己的核心的專有技術(shù)用在企業(yè)縱向和橫向的領(lǐng)域 ，從 而獲得企業(yè)價(jià)值。因此，加快 國(guó)有公司 企業(yè) 制度改革勢(shì)在必行。例如，中國(guó)紡織工業(yè)，由于企業(yè)技術(shù)裝備水平低，設(shè)備老化，產(chǎn)品質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)單一，難以參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎全行業(yè)虧損，最終不得不壓錠限產(chǎn)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，以提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。有人說(shuō) ，國(guó)有企業(yè)三分天下，三分之一明虧，三分之一暗虧，僅有三分之一基本贏利。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，沒(méi)有規(guī)范的公司制治理 ，技術(shù)裝備落后，運(yùn)行機(jī)制僵化，質(zhì)量較差，難以形成大規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋率， 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化嚴(yán)重， 重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)驚人，效益低下。 未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度 隨 著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)制度 改革 提出已有很長(zhǎng)一段時(shí)間 ，但