【正文】 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到 80%。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。設備維護標準 。技術(shù)操作標準 。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 制訂工作進行要點。 從工作項目，提出關(guān)鍵 項目。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。激光機 (先購進使用的一臺 )需要大修。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開 (安全性不夠 )，另外操作桿無法操作 (操作手柄需減短 110mm).lt 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。 lt、 pc 等進線側(cè)板未排地線孔位。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。 第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取 9 月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓。 組織各部門主任級以上人員召開了 5S 適用性討論會，并根據(jù)各部門會后 意見對手冊內(nèi)容進行了相應的修改。 根據(jù)領(lǐng)導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。 三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量 品質(zhì)管理部于 20xx 年 10 月接管公司培訓工作，本月完成工作如下： 對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理 中國科學院教授來司培訓的組織安排工作 完成 9 月份以來新入職員工的入職培訓及 7 月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。 跟蹤驗證 20xx 年 9 月 25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。 依據(jù)各 部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。 在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學習交流，盡快的提高自己的業(yè)務水平和管理水平。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。每項工序井然有序的進行。照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查 。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈 。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那 個崗位，學通后還要各崗全能。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。 在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。向為公司盡自己綿薄之力。工作中從不馬虎，責任心強。照瓶時做到認真負責，不出現(xiàn)任何失誤 。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈 。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。 第五篇：月度總結(jié) 藥廠包裝月工作總結(jié) 回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多?？偨Y(jié)最好用表格形式羅列出來 ，或制作成幻燈片，一目了然。每個月用標準方案來規(guī)范總結(jié)銷售工作，不但使業(yè)務員和經(jīng)銷商更加清晰自己的工作落實和完成情況，明白自己的問題所在并加以改進，更重要的是可以清楚自己的增長點所在。投訴的量化和及時處理能增強業(yè)務員和渠道的信心。 十、費用情況 包括： 各地區(qū)費用占比； 費用落實情況； 各類費用開支情況（市場推廣費用、辦公費用、運輸?shù)荣M用占比） 有的公司考核費用，有的公司考核利潤，但其目的是一致的，所不同的可能是在價格上、促銷力度上、對公司的整體貢獻率有所不同，但這一定是要進行考核的一個硬性指標。執(zhí)行時是否按流程、按標準進行，動作、用語是否規(guī)范。產(chǎn)品和人員的形象都會反映出一個品牌的具體形象，這是定性分析的一個績效考核內(nèi)容。形象一般有貨架產(chǎn)品陳 列形象、堆頭產(chǎn)品陳列形象、 POP 的懸掛形象和其他物料的形象。 六、各地區(qū)指標完成率 各地區(qū)完成情況主要是用來看看各地區(qū)的人員執(zhí)行情況和各地區(qū)的經(jīng)銷商選擇是否合適和配合程度，一般也是考核地區(qū)銷售的依據(jù)，也是業(yè)務員工作績效的衡量準則。比如在新品上市階段，重點就是推廣新產(chǎn)品，但到了一個階段后，可能利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品就更為重要。在價格走勢分析中，重點分析市場價格結(jié)構(gòu)是怎么樣的？我 們的價格是否具有競爭力？同等產(chǎn)品與競爭對手的價格相差多少？我們的價格定位策略是否得到了貫徹？價格對銷售量和銷售額有什么影響？ 四、任務完成量 包括： 合同量； 實際進貨量； 完成比例； 存貨量 通過這幾項可以知道任務的分配是否合理？團隊的執(zhí)行情況？渠道中的問題在哪里？每月都要跟客戶分析下月合同量，每 10 天對客戶進貨進行提醒，對每月的存貨量進行分析，然后布置下月合同量。 一、鋪貨情況 主要是總結(jié)與競爭對手的比較：市場份額、數(shù)值鋪貨率、加權(quán)鋪貨率、單點銷售力等。如果只說原因，卻沒有在過程中找到解決的方法，沒有在銷售增長點上思考問題，就不是一個優(yōu)秀的銷售，甚至不是一個稱職的銷售。總結(jié)要注意的是不要把總結(jié)會搞成形式化的、走馬看花式的、空洞的會議，一定要對工作有所幫助，要在總結(jié)中找到榜樣，看出問題，找到增長點，找到解決方法， 然后變成下 個月的作戰(zhàn)方向、任務和手段。月度總結(jié)是每個公司、每個業(yè)務員都必須重視的一項工作。 十二、主要改進點通過對以上事項每月進行總結(jié)，找到問題點，然后落實時間和人員進行改進。 十一、其他 竄貨處罰 人員處罰 退換貨 投訴 處理 對竄貨的處罰實行公布處理有助于對竄貨者的威懾作用，更能把竄貨也實施量化處理，以示公正。有所不同的可能是在價格上、促銷力度上、對公司的整體貢獻率有所不同。沒有組織管理，其他工作都無從開展。 八、執(zhí)行力重點檢查促銷方案是否落實到位，產(chǎn)品的價格是否按標準執(zhí)行，人員（業(yè)務員、導購員）的工作到位情況。產(chǎn)品和人員的形象都 會反映出一個公司的具體形象。形象一般有貨架產(chǎn)品陳列形象、堆頭產(chǎn)品陳列形象、 POP 的懸掛形象和其他物料的形象。 六、各地區(qū)指標完成率各地區(qū)完成情況主要是用來看看各地區(qū)的人員執(zhí)行情況和各地區(qū)的經(jīng)銷商選擇是否合適和配合程度，一般也是考核地區(qū)銷售的依 據(jù)，也是業(yè)務員工作績效的衡量準則。比如在新產(chǎn)品上市階段，我們重點就是推廣新產(chǎn)品，但到了一個階段后，可能利潤產(chǎn)品和形象 產(chǎn)品就更為重要。在價格走勢分析中，重點分析市場價格結(jié)構(gòu)是怎么樣的？我們的價格是否具有競爭力？同等產(chǎn)品與競爭對手的價格相差