個人月度工作總結優(yōu)秀范文(參考版)
2024-09-28 15:46本頁面
【正文】 但不管怎樣，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去。因此，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。之后經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將此刻的大戶室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”，選在每一天開市時間進行真實環(huán)境的培訓，充分的調動了客戶的用心性。 應全營業(yè)部號召，我們將盡量的安排客戶遷往家中進行網(wǎng)上交易。之后，我還單獨帶她進駐交行。除了每一天下午對她進行基礎培訓之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在之后交行的駐點工作中切實用到了。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會，讓他樂意理解我們的產(chǎn)品。在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其中，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。另一方面，我一向在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。 年后的兩個月，我承認我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因為市場的持續(xù)冷淡。 個人月度工作總結優(yōu)秀范文6四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望，畢竟，大盤這幾個月的走勢有些太熊了。緊急定單完成率100%。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 建立崗位職責制和經(jīng)濟職責制，使權力的下放合理化。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 六、20xx年xx月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 骨干的管理如何進行。 如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；禮貌生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 6）績效評估/反饋/改善/激勵。 4）制訂工作進行要點。 2）從工作項目，提出關鍵項目。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，務必隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性十分大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月推薦 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改善和試行難題。 激光機（先購進使用的一臺）需要大修。都有待盡快解決 其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題。lvc的加長門在關掉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt、pc等進線側板未排地線孔位。 近期ia開關需改善的問題。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和潛力的極限。 個人月度工作總結優(yōu)秀范文5一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。 綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的狀況下，要確保控制點施工任務按時完成，務必精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最
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