【正文】 是對學生進行美育，促進智力發(fā)展和進行思想品德教育的重要手段。 教材中色彩認識的介紹與手工制作結合起來，這是非常有趣的，只要我們把握住教材的關鍵，就是利用各種練習，培養(yǎng)學生良好的色彩感覺。學生們在手工勞動中見到自己手中的材料變成了各種有趣的形象，一定是喜出望外的。現(xiàn)將月工作總結如下： 一、主要工作狀況 重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。 認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時報銷，賬目清楚，協(xié)助領導建立健全各項制度，持續(xù)良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 個人月度工作總結優(yōu)秀范文3一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，能夠說是有很多的地方值得去回憶。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的潛力。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，但是我自己覺得有點假了。 在未來的時間里，我必須再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，確保建立精品工程。 個人月度工作總結優(yōu)秀范文5一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。lvc的加長門在關掉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。 6）績效評估/反饋/改善/激勵。 六、20xx年xx月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。緊急定單完成率100%。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在之后交行的駐點工作中切實用到了。之后經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將此刻的大戶室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”，選在每一天開市時間進行真實環(huán)境的培訓，充分的調(diào)動了客戶的用心性。因此，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。除了每一天下午對她進行基礎培訓之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。其中，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。 個人月度工作總結優(yōu)秀范文6四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望，畢竟，大盤這幾個月的走勢有些太熊了。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；禮貌生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，務必隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性十分大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月推薦 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。都有待盡快解決 其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其