【正文】 要獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) ⑶ 社交及談判能了，項(xiàng)目的工作不可能是完全封閉在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的，多少會(huì)與團(tuán)隊(duì)外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系， 包括接觸、工作、談判能力、但對(duì)于不同的項(xiàng)目，社交與談判的能力要求有所不同，是項(xiàng)目具體情況而定 ④ 應(yīng) 變能力，項(xiàng)目運(yùn)作中的情況不斷發(fā)生變化，事先制定的計(jì)劃，由于外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，而可能要求對(duì)計(jì)劃和方案隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ⑤ 業(yè)務(wù)技術(shù)能力，一定的技術(shù)能力是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)的完成者。 每個(gè)項(xiàng)目都有自身的特性，不同的項(xiàng)目規(guī)模 、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、工作性質(zhì)等決定項(xiàng)目的不同組織形式、 ⑵ 承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理水平和管理要求 ，公司的項(xiàng)目管理水平與對(duì)項(xiàng)目的要求直接影響了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的約束 ⑶ 委托方的要求，為了完成好項(xiàng)目工作，有時(shí)委托方對(duì)項(xiàng)目提出了具體的要求，制定采取何種方式，要與那種公司合作，希望有哪些人參加等，這些要求的滿(mǎn)足在某些程度上給項(xiàng)目增加了約束 ⑷項(xiàng)目的資源情況，項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源，人力資源，時(shí)間資源，資金資源，不同的資源情況對(duì)結(jié)構(gòu)的選用都有較大的影像 ⑸國(guó)家有關(guān)法規(guī)，除了前面?zhèn)€因素外，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的組織形式也會(huì)產(chǎn)生影像 2 簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理能力、 ⑴ 決策能力 ， 項(xiàng)目經(jīng)理工作決策是重要一環(huán)，許多事情必須當(dāng)機(jī)立斷，即可作出決策，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行討論，征求意見(jiàn)，大部分事情意見(jiàn)授權(quán)，不應(yīng)再請(qǐng)示上級(jí)決策者，因此，較好的決策能力是項(xiàng)目經(jīng)理任職所必須的 ⑵ 領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在組織，指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾個(gè)方面。如果本工作的持續(xù)時(shí)間為 3 天。該工程有 A B C D 四個(gè)施工過(guò)程組成，在平面上劃分為四個(gè)施工段，每個(gè)施工段上 的施工流水節(jié)拍如下表 請(qǐng)計(jì)算流水布距與計(jì)劃工期，并簡(jiǎn)要繪制該工程進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。 1 2 3 4 5 6 擬完工程計(jì)劃投資 20 40 60 70 80 80 已完工程實(shí)際投資 20 40 60 80 90 100 已完工程計(jì)劃投資 10 20 50 60 70 110 解： 5 個(gè)月末 擬完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWS=20+40+60+70+80=270 萬(wàn)元 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP=20+40+60+80+90=290 萬(wàn)元 已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP=10+20+50+60+70=210 萬(wàn)元 費(fèi)用偏差 CV=BCWPACWP=210290=80 萬(wàn)元 小于 0 所以費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS=210270=60 萬(wàn)元 小于 0 所以進(jìn)度滯后 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=210/270= 小于 1 所以進(jìn)度滯后 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=210/290= 小于 1 所以費(fèi)用超支 2020 年 1 月答案 ： 單選： 15： CDABD 610： DBCCC 多選： 1 ABCD 1 ACDE 1 ABD 1 ABD 1 ABD 1 ABCD 1 BE 1 CE 1 ABCD ABCD 工程項(xiàng)目管理參考資料 13 北京藍(lán)海教育 天津市高等教育自學(xué)考試 工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi) 1 項(xiàng)目管理以 （） 管理為核心，是個(gè)由提 出問(wèn)題、 規(guī)劃、 決策、執(zhí)行和檢查形成的有限循環(huán)過(guò)程 A 項(xiàng)目目標(biāo) B 進(jìn)度目標(biāo) C 質(zhì)量目標(biāo) D 費(fèi)用目標(biāo) 2 在工程建設(shè)的（）階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào) A 可行性研究 B 項(xiàng)目決策 C 勘察設(shè)計(jì) D 施工 3 工程項(xiàng)目施工合同按時(shí)付款方式劃分為①總價(jià)合同 ② 單價(jià)合同 ③ 成本加酬金 合同三種 ，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序排列，應(yīng)該是（） A ③ ② ① B ① ② ③ C ③ ① ② D ① ③ ② 4 采購(gòu)工程急需的少量 特殊材料，采用（）方式確定供貨商 A 公開(kāi)招標(biāo) B 邀請(qǐng)招標(biāo) C 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D 直接訂貨 5 在施工合同中，下列屬于承包商義務(wù)的是（） A 提供施工場(chǎng)地 B 辦理土地征用手續(xù) C 在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程 D 在工程施工期內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管 6 下列關(guān)于材料費(fèi)控制的表述，錯(cuò)誤的是（） A 常用的大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間段不應(yīng)過(guò)長(zhǎng) B 材料需要量通常不作為制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) C 材料的采購(gòu)價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)的材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡量控制在工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)之內(nèi) D 嚴(yán)格進(jìn)行施工各道工序的質(zhì)量控制是減 少材料的有效措施 7 在 質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或試驗(yàn)得到質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格、等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用（）進(jìn)行狀況描述 A 分層法 B 因果分析法 C 排列圖法 D 直方圖法 8 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ，波形線表示（）、 A 總時(shí)差 B 自由時(shí)差 C 間歇時(shí)間 D 搭接時(shí)間 9 （） 是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步 ，也是最重要一步 A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 根據(jù) FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定 ，工程是頒發(fā)工程移交證書(shū)的條件為（） A 工程最終竣工 B 工程全部完工 C 工程基本竣工并通過(guò)竣工檢驗(yàn) D 工程基本完工 二、多項(xiàng)選擇題：在備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確答案未選全或選錯(cuò)，該小題無(wú)分。根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和投資完成情況，統(tǒng)計(jì)得出的工程投資有關(guān)數(shù)據(jù)也如下表所示。 （ 2）計(jì)算出各工作的總時(shí)差，填入表 2，并指出關(guān)鍵線路。 ？請(qǐng)任舉出四個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。（每小題 2 分，本大題共 20 分） （ ） B 選擇專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，組織編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告 ，并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件 ，辦理工程移交手續(xù) （ ） （ ） （ ） 工程項(xiàng)目管理參考資料 11 北京藍(lán)海教育 （ ） ，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同的價(jià)款 ，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同條款 ，由工程師確定 ，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由工程師確認(rèn)后執(zhí)行 ，必須由政府部門(mén)確定 ，可以構(gòu)成施工企業(yè)成本計(jì)劃編制依據(jù)的包括（ ） （ ） ，承包商停工超過(guò) 28 天 ，正確的有（ ） ，關(guān)鍵路線上不可以存在 ，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路 ，波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的總時(shí)差 ，按照工程項(xiàng)目形成的過(guò)程分類(lèi)，主要包括（ ） 和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證 ，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段，將事故發(fā)生的（ ）等情況上報(bào)至項(xiàng)目安全主管部門(mén)。 資收益率 ，如果合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，則由（ ） ，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 ，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 ，查找影響工程問(wèn)題的主次因素應(yīng)采用（ ） 3 項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為 4d,5d,6d。 （ ）下具有專(zhuān)門(mén)組織和具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。請(qǐng)分析該工程到第 2 個(gè)月和第 9 個(gè)月時(shí)的累計(jì)投資偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。 四、計(jì)算分析題：（每小題 14 分，本大題共 28 分） 工程項(xiàng)目管理參考資料 9 北京藍(lán)海教育 解： A→ C→ D→ F=20 A→ E→ F=19 A→ E→ H=22 B→ G→ H=19 所以工期 T=22 天 關(guān)鍵線路為 A→ E→ H 12 個(gè)月，每個(gè)月的計(jì)劃投資額見(jiàn)如下表所示。 ，監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理的法律依據(jù)包括（ ） 理合同 （ ） 工程項(xiàng)目管理參考資料 8 北京藍(lán)海教育 法，正確的有（ ） 、窩工現(xiàn)象 ，屬于合同文件組成的有（ ） 包投標(biāo)書(shū) ，質(zhì)量保證保證的內(nèi)容主要包括 ( ) （ ） 系無(wú)法表達(dá) ，應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（ ） 、技術(shù)論證 境影響社會(huì)損益分析 土木工程施工合同條件規(guī)定，建立工程師可以行使的權(quán)利有（ ） ，另行委托完成 （ ） 更價(jià)款 三．問(wèn)答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？工程項(xiàng)目管理具有哪些特征？ ？ ？工程變更有哪些內(nèi)容？ ？他們的目的各是什么？ ？ 。 二．多項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出二個(gè)或者二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi)，正確的答案未選全或選錯(cuò)，該小 題無(wú)分。 （ ） a 參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn) b 按工程建設(shè)進(jìn)度。（每小題 1 分，本大題共 10 分） ，任務(wù)的完成有其限定條件，主要包括時(shí)間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。 表 1 工作之間的邏輯關(guān)系表 工作名稱(chēng) 前導(dǎo)工作 后續(xù)工作 持續(xù)時(shí)間（天） Ａ —— Ｃ、Ｅ ３ Ｂ —— Ｇ ４ Ｃ Ａ Ｄ ３ Ｄ Ｃ Ｋ ３ Ｅ Ａ Ｆ，Ｈ ３ Ｆ Ｅ Ｋ，Ｊ，Ｍ ４ Ｇ Ｂ Ｈ ３ Ｈ Ｅ，Ｇ Ｉ ２ Ｉ Ｈ Ｍ ４ Ｊ Ｆ Ｌ ５ Ｋ Ｄ，Ｆ Ｌ ６ Ｌ Ｊ，Ｋ —— ４ Ｍ Ｆ，Ｉ —— ６ （答案見(jiàn)計(jì)算題 9） 工程項(xiàng)目管理參考資料 6