【正文】 26．在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按。D．(M:o:dim C．合法原則m%[%` Lamp。r39。)我自考網(wǎng) ( )。( 25．以下選項(xiàng)不是采購合同簽訂原則的是D．進(jìn)行談判的同時.a*~%^9T/I$v自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案 C．談判后B．談判中我自考網(wǎng) ( )/L5k%w0q3p A．談判前g8W D．供應(yīng)商對買方的基本情況十分了解.Eamp。 C．買方的需求是迫切的DB．市場上有許多潛在的供應(yīng)商!\7Xamp。 A．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位)%w:?08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇!( 23．使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是D．合約價3y/bM1r3h%A+ C．現(xiàn)貨價},)d,w08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講 22．買賣雙方按照事先議定的價格進(jìn)行交易。^:_08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講 )4^/\2w)I!y5h.`)。( 21．采購方首先依據(jù)市場供需情況預(yù)測產(chǎn)品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的利潤，來確定產(chǎn)品成本的方法稱之為D．供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講7M7A,G:o%U(N4[5? h+E(` C．采購方的態(tài)度B．供應(yīng)商越多越好我自考網(wǎng) ( )*x/KA(t4S$P6Y(K A．供應(yīng)商競爭機(jī)制?1U+c%U我自考網(wǎng) ( ) D．供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性/n4O2O1A5uC7j39。 c．滿足現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)3A)`7Q$~ D．OHSASl8001自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案。 C．CMM|6MH%a自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案 ):L+f+m$r+yC。( 18．下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為v3Y4G*n([)~ n。yamp。 D．采購預(yù)算的時間范圍盡可能長，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。|o8_2lvi8Pb 8Mz9k(C$v39。 08年4月自考白皮書 自考資料 自考筆記自考串講:t Famp。 RzSamp。 d。08年4月自考資料 自考筆記 自考串講自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇!5k。 自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案7i3L1R1N7o39。 B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個定貨間隔期，每經(jīng)過一個定貨間隔期就進(jìn)行定貨。{8? A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。)08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講3TA:|$g%?*r+s( 15．下面對定期定貨方式理解錯誤的為D．獨(dú)立需求和相關(guān)需求我自考網(wǎng) ( )*h/W7nD(|9w6P.{4u3\ C．連續(xù)需求和定期需求B．相關(guān)需求和定期需求08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇!9`(W)x1R4V2N)W A．獨(dú)立需求和連續(xù)需求K)z4f9w我自考網(wǎng) ( ) D．在對業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動力的角色39。 C．在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購”流程，而是“應(yīng)付款”p5C*s7^%a B．(f4I06*Zi] s*T/{13．通過分析福特公司對業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12 500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響。 )我自考網(wǎng) ( ))o!k1EU。( 12．傳統(tǒng)的采購流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯誤的是w(Z )5m5 U7X:y39。( 11．員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購手冊的s3q5c2M我自考網(wǎng) ( )D．有助于年度審計!l39。 C．增加對tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督q!A%? ).D2?)K。( 10．下面選項(xiàng)中不是采購手冊運(yùn)用書面形式的作用的是 D．催貨是對供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過程的一小部分$S+h2d%^.c P08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇! C．為了及時獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過電話進(jìn)行的m,Y6P*}\3T0z0C B．跟蹤是對定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾$L]%Y)r2k1]5g5_7L8v([4V2M Oamp。 B．競爭性報價由賣方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問%w0h39。 A．定價最為常見的有競爭性報價和談判兩種自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案+{:Z$z%X(z0C)j8^)C+g%h 自考筆記 自考串講( 8．關(guān)于定價的說法不對的是D．關(guān)鍵型2y0d7O4Q*A1k我自考網(wǎng) ( ) C．策略型U5O)]$l2b4i%H0?:| D．ABC分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案1~ t(t。 C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多9p4q$a:D$i Y:Jx A．ABC分析方法就是20／80原理的應(yīng)用*T(b(yamp。A8x:j4u自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案 U[amp。 C．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理過程amp。 B．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇我自考網(wǎng) ( )0q/Z%?$gk9`![4Zj+? )08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇!3M1b。( 5．下列說法不正確的是D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講:?0v4D/Z%C6u5X(] C．集中化戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略7|8L5Y)_+n:a| A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略), F,G:{5N/| }!f h(v( 4．如果企業(yè)所在市場，購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶}5i:?7H B．采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高08年4月自考白皮書 自考資料 自考筆記自考串講:g2x$z5t,B1i!I39。a,V%a0P W08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講 ):i Fl39。( 3．采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是K!o$D．通訊設(shè)備我自考網(wǎng) ( )4q39。 C．辦公設(shè)備d{1u5V$Sw。 D．JIT采購自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案4d8i7B39。 C．集中采購D08年4月自考白皮書自考資料 自考筆記 自考串講B．政府采購%G0v r!`amp。 A．國外采購)我自考網(wǎng) ( ) C}a+q0] o5b+}6n8S%P6B( 1．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢為y4O%R9~b08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫自考白皮書等中國最大的自考資料論壇! 39。09年真題（3）改進(jìn)訂單跟催工作的措施有：制定跟催計劃，確定跟催日期 設(shè)定專門的包裝材料跟催人員 包裝材料要求特殊定制，且包裝材料的供貨不及時是產(chǎn)成品交貨延遲的主要原因，因此包裝材料是ABC公司的關(guān)鍵物資。因此，F(xiàn)L會選擇違約金條款，也就是ABC公司必須賠付給FL75萬元。ABC公司違約，F(xiàn)L可以選擇使用違約金或者定金條款。（3）努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括：①做好采購相關(guān)信息的工作 ② 重視提高采購人員的素質(zhì) ③做好采購標(biāo)準(zhǔn)化工作 （4）建立采購質(zhì)量管理保證體系，建立的采購質(zhì)量管理保證體系應(yīng)包括下列內(nèi)容：①明確的采購質(zhì)量目標(biāo)、采購質(zhì)量計劃和采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ② 嚴(yán)格的采購質(zhì)量責(zé)任制 ③專職的采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ④采購管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化 ⑤ 高效、靈活的采購信息及采購系統(tǒng) ⑥供應(yīng)商的質(zhì)量保證活動。（2）加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理。3（1）培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識。（8）有可能的，最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。（6）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。（4）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。（2）使庫存投資和損失保持最低限度。五、論述題（15分）3采購職能總體目標(biāo)是：以貨真價實(shí)、數(shù)量符合要求，物料來源可靠，合適的供應(yīng)商，準(zhǔn)確的時間，發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)為目標(biāo)?？偛少彅?shù)量100%=238247。銷售收入100%=2000247。總抽檢數(shù)100%=2247。總采購批次100%=（2404）247。基準(zhǔn)采購金額100%=2000247。（5）采購成本的降低使產(chǎn)品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)有利位置。（4）因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。（2）采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本。2（1）商品的品質(zhì)條件；（2）商品的價格條件；（3）商品的數(shù)量條件；（4）商品的包裝條件；（5）交貨條件；（6）貨款的支付條件；（7）貨物保險條件；（8）商品的檢驗(yàn)與索賠條件；（9）不可抗力條件；（10）仲裁。（4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。（2）市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，制定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。2（1）確定檢驗(yàn)時間和地點(diǎn) （2）確定檢驗(yàn)部門和人員 （3）貨物檢驗(yàn) （4）不合格貨物的處理（5）對采購貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫采購物品驗(yàn)收報告。你認(rèn)為威廉應(yīng)該如何改進(jìn)包裝材料訂單跟催工作。請你為湯姆推薦三種供應(yīng)商激勵方式。湯姆還發(fā)現(xiàn)，采購部對所有訂單都是快到預(yù)訂交貨期才進(jìn)行訂單跟催。采購經(jīng)理威廉解釋說，最近包裝材料供應(yīng)商FL生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題從而引起交貨不及時。但顧客關(guān)于ABC公司不能準(zhǔn)時交貨的投訴也不斷增多，使公司總經(jīng)理湯姆傷透了腦筋。2008年11月六、案例題（15分）3ABC公司是一家生產(chǎn)一次性醫(yī)用耗材的大型制造企業(yè)。（2分）2008年11月五、論述題（20分）3試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。表1采購部績效考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)評估的績效具體測量指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)價格和成本績效實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比96%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率98%物料抽檢缺陷率1%效率績效采購金額占銷售收入的百分比52%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例98%表2熙和公司上半年基本數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注銷售收入3600萬元實(shí)際采購金額2000萬元基準(zhǔn)采購金額2050萬元以去年12月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量總采購批次240供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的批次238因不合格而退貨的批次4抽檢缺陷數(shù)2箱總抽檢數(shù)400箱（1）請你根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計算表1中各績效指標(biāo)的值（四舍五入，保留到小數(shù)點(diǎn)后一位）。表1是公司預(yù)先為采購部設(shè)定的績效考核指標(biāo)，表中的第三列是根據(jù)歷史基準(zhǔn)建立的績效標(biāo)準(zhǔn)。雖然是民營企業(yè)，但該公司一直堅(jiān)持科學(xué)化管理，對各個部門和員工都設(shè)有比較嚴(yán)格的考核制度。2在采購談判中，談判雙方需要對多項(xiàng)交易條件進(jìn)行磋商，請列出其中5項(xiàng)。這種談判策略是（ ）A、避免爭議策略 B、聲東擊西策略 C、最后通牒策略 D、投石問路策略在采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)中，能把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法是（ ）A、調(diào)查表法 B、抽樣檢驗(yàn) C、質(zhì)量功能展開 D、因果圖集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)買主采購的互聯(lián)網(wǎng)門戶為（ ）A、水平門戶 B、垂直門戶 C、官方門戶 D、買方門戶下列對JIT采購的作用描述錯誤的是（ ）A、大幅度減少原材料和外購件的庫存 B、提高采購物資的質(zhì)量C、降低原材料和外購件的價格 D、可延長交貨時間一電腦制造公司，需要采購硬盤，11月份其生產(chǎn)需求量為30萬個，現(xiàn)有庫存10萬個，其安全庫存量為3萬個，計劃入庫量為5萬個，則11月份該公司硬盤的下單數(shù)量為（ ）A、28萬 B、12萬 C、18萬 D、22萬1混合采購方式集中了下列哪個采購組合的優(yōu)點(diǎn)（ ）A、國內(nèi)采購和國外采購 B、企業(yè)采購和政府采購 C、有形采購和無形采購 D、集中采購和分散采購1通過綜合低成本和差異化為顧客所支付的價格提供更多的價值的戰(zhàn)略稱為（ ）A、最優(yōu)成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略1采購的最后一項(xiàng)工作是（ ）A、檢驗(yàn)貨物 B、接收貨物 C、開票并付款 D、記錄維護(hù)1下列采購績效評估指標(biāo)中屬于物流績效指標(biāo)是（　　　　　　）Ａ、運(yùn)輸　　　　?。?、采購計劃完成率　　　　　?。谩⒂唵翁幚頃r間　　　　?。摹⒕o急采購費(fèi)用1反映企業(yè)采購物品時是否考慮了市場的價格走勢的指標(biāo)是（　　　　　?。?、當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比 B、使用時價格與采購時價格的差額C、實(shí)際價格與過去移動平均價格的差額 D、實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額1關(guān)于目標(biāo)成本定價法，以下描述錯誤的是（ ）A、它是源于市場競爭價格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算 B