09在建工程項目的經(jīng)營管理(參考版)
2025-06-28 21:00本頁面
【正文】 15 / 15。總之，做好項目的二次經(jīng)營工作是一個值得探討和研究的課題，也是一個永恒的課題，加強系統(tǒng)管理，搞好項目營銷策劃是基礎(chǔ)，過程控制是重點，重視竣工結(jié)算是項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好總結(jié)考評價有利于提高集團營銷管理水平。這是調(diào)動項目部搞好項目營銷積極性的關(guān)鍵。 項目營銷的考核兌現(xiàn)。相應(yīng)的要加強項目營銷工作的經(jīng)驗交流和推廣。工程竣工決算后項目經(jīng)理部對項目二次經(jīng)營的成果、經(jīng)驗進行總結(jié)，寫出項目二次經(jīng)營書面工作總結(jié)，報集團公司合同管理部門。建立完善的項目營銷評價制度非常有必要。以前，我們對項目營銷工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)做的很不夠，更談不上經(jīng)驗的交流。把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的主要手段。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。對不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法，盡可能把風(fēng)險降到最低程度。項目部要作好項目的風(fēng)險識別、評價，采取有效的防范措施。企業(yè)總部合同管理部門加強對項目合同履約的動態(tài)監(jiān)控，密切關(guān)注項目資金、效益、技術(shù)、法律等方面的風(fēng)險，一旦達到警戒標準，立即協(xié)同項目采取相應(yīng)措施，最大限度的減少企業(yè)承擔的風(fēng)險后果。依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務(wù)等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。以從源頭規(guī)避風(fēng)險。（1）在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同條款，制定投標策略。風(fēng)險管理是一個相當新的邊沿學(xué)科，但它在項目管理體系中占有及其重要的地位，因為一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷入困境，風(fēng)險控制成為與否是項目成功與失敗的一個重要因素。風(fēng)險管理是系統(tǒng)地將處理風(fēng)險的途徑程序化。（4）嚴格分包管理，防止利潤流失。還可引入競爭機制，通過科學(xué)、合理地測算每道工序的承包單價，在工班(班組)之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，調(diào)動挖潛降耗的積極性，達到控制和降低成本的目的。有項目管理專家把項目層次稱為成本中心、把作業(yè)層次稱為核算中心，突出了核算在最基層單位進行成本控制的重要地位?！ 。?）工序單價承包制。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。因此，項目上場后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料(主材、地材等)的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標。（2）材料、設(shè)備招標采購制。同時，按照細化的施組安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。(班組)；橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人。 （1）建立目標成本責(zé)任制。項目經(jīng)理部的上級機關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn)，實行宏觀管理，項目第一責(zé)任人對合同進行微觀管理與控制，建立以落實責(zé)任成本責(zé)任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既降本，又全面完成其他各項經(jīng)濟指標。我們要分析研究各因素與項目成本的依存關(guān)系，挖掘企業(yè)歷史資料，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預(yù)見，正確處理好產(chǎn)值、質(zhì)量和成本的關(guān)系。（2） 效益性原則。工程項目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態(tài)管理。在廣泛、深入地進行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)及與已經(jīng)完成的同類項目實際成本對比的基礎(chǔ)上，將中標價格與實際工程成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。但是目前我國大部分施工企業(yè)，沒有適合自己的企業(yè)定額，這種情況控應(yīng)建立工程項目經(jīng)濟評估制度，科學(xué)、合理地確定各項經(jīng)濟指標。雖然目前絕大部分企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，但是企業(yè)長遠發(fā)展看，作為國有大企業(yè)集團，必須有自己的企業(yè)定額。在項目中標后，按施工設(shè)計圖，和優(yōu)化的施工組織設(shè)計，用企業(yè)定額為標準，重新做施工圖預(yù)算，按照公司文件，扣除項目上繳公司的費用后，就是項目的責(zé)任成本。一是采用按企業(yè)定額?？茖W(xué)合理確定項目目標成本是成本控制的前提。施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費；施工機械的臺班費或租賃費；支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。三是強調(diào)事件的突發(fā)性，一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測和防范的。索賠報告要客觀真實，資料完整。索賠一定要堅持科學(xué)方法，承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴格按合同規(guī)定的程序和 要求提出索賠。報送這方面資料，一定要客觀真實，既要懂國家政策，又要靈活適度。在發(fā)生自然災(zāi)害后，要及時通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)方面負責(zé)人，到現(xiàn)場核實情況，并及時拍照或錄像。E自然災(zāi)害，不可抗力。D發(fā)包人、工程師、設(shè)計等單位過錯。及時邀請各方代表參加聯(lián)
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