【正文】 工程竣工交工 后，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目施工技術(shù)全面總結(jié)，并納入公司 項(xiàng)目終結(jié)考核。積極鼓勵(lì)合理化建議，優(yōu)化施工技術(shù)方案。 第一百零六條 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)定期 檢查技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)技術(shù)管理 工作和 技術(shù)管理人員 ，解決工作中存在的問題，糾正工作中不當(dāng)?shù)男袨椤? 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)資料員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔等歸口管理工作。 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)按月進(jìn)行檢查，并在工程日志簿上作出批示。技術(shù)管 理人員應(yīng)按 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定和安排認(rèn)真、及時(shí)地 填寫施工記錄， 做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和歸檔。未經(jīng)公司驗(yàn)證檢查許可 項(xiàng)目 部不得自行使用或 拆除。 對(duì)安全 質(zhì)量易造成較大影響的施工臨時(shí)設(shè)施、起重設(shè)備、張拉設(shè)備等在使用前都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、試用驗(yàn)證， 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，并做好記錄、辦理手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)備不得使用。特別地，應(yīng)重視 委外試驗(yàn)的各項(xiàng)控制。特別地，應(yīng)加強(qiáng)施工 各期 控制網(wǎng)的管理，項(xiàng)目 開工 建設(shè)單位主持的施工控制網(wǎng)交接復(fù)測(cè)報(bào)告應(yīng)報(bào)公司 施工測(cè)量主管部門 備案。交底活動(dòng) 資料的管理要求同本辦法 第一百條。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等的要求。 第一百零二條 對(duì)各 階段各項(xiàng)施工 項(xiàng)目部應(yīng) 于 施工前組織由項(xiàng)目部到施工作業(yè)層班組的 逐級(jí) 施工技術(shù)交底。 第一百零一條 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、施工工藝、操作細(xì)則和 施工臨時(shí)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)按規(guī)定 批準(zhǔn)后項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行， 實(shí)施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批單位同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。所有設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)人員應(yīng)于 施工前 向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主要內(nèi)容包括 設(shè)計(jì)意圖、 設(shè)計(jì)依據(jù)、 設(shè)計(jì)要求 及施工注意事項(xiàng)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所 需使用施工臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的設(shè)計(jì)清單報(bào)公司設(shè)計(jì)管理部門， 對(duì)公司回復(fù) 明確需報(bào)批的 施工 大型、關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施和大型起重設(shè)備的設(shè)計(jì)須及時(shí) 報(bào) 公司設(shè)計(jì)管理部門組織 完成公司 審批手續(xù) 。 第一百條 施工臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的設(shè)計(jì) 應(yīng)遵循國家、大橋局和公司有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目 施工必須 的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求， 盡量減少或避免設(shè)備、材料的廢棄和積壓 。 審批后，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由 項(xiàng)目總工程師對(duì) 項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì) 交底。?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?必須明 確關(guān)鍵工序和特殊過程 。 施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，項(xiàng)目部應(yīng) 遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書面資料。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)主持制定項(xiàng)目 部 技術(shù)管理工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作在計(jì)劃的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行，滿足工程施工和項(xiàng)目管理的需要。 各項(xiàng)技術(shù)工作 應(yīng) 嚴(yán)格 執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法和大橋局、公司有關(guān)的規(guī)章制度 。 項(xiàng)目 技術(shù)管理 工作 包括 實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理等技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、 施工測(cè)量 、 工程材料試驗(yàn) 與 檢驗(yàn) 、 計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備 的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程的技術(shù)管理工作；?四新?的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)開發(fā)管理工作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 第九十五條 工管中心、公司有關(guān)職能管理部門 和 指揮部應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目部信息管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 ， 跟蹤、檢查項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和項(xiàng)目信息管理的情況， 按期發(fā)布項(xiàng)目管理有關(guān)信息， 協(xié)助項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān) 制度規(guī)定的行為，保障信息收集渠道暢通，及時(shí)分析、處理和傳遞工作信息。 第九十四條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部信息，包括分包項(xiàng)目，必須按 主合同的要求和公司的有關(guān) 要求報(bào)送 計(jì)劃、方案、報(bào)表、報(bào)告、資料和總結(jié)等信息。公司追究對(duì)項(xiàng)目信息毀壞、篡改行為人的責(zé)任。 第九十三條 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確 、及時(shí) ，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，并按規(guī)定經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。管理人員工作完成的判定必須包括有關(guān)信息管理要求的滿足，確保隨工作過程按規(guī)定及要求，及時(shí)形成、傳遞和反饋有效的資料記錄信息。 第九十一條 項(xiàng)目信息包括在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，涉及法規(guī)和管理規(guī)章、市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商、自然條件、工程概括、施工記錄、施工技術(shù)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì) 、成本、資源計(jì)劃與消耗、商務(wù)、安全文明施工、行政管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目公共、工程與施工和項(xiàng)目管理信息，應(yīng)根據(jù)不同的用途按照項(xiàng)目管理階段、信息來源、管理層次以及項(xiàng)目管理專業(yè)等進(jìn)行分類管理。 公司項(xiàng)目管理各級(jí)組織應(yīng)注重項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)化，努力做到項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、接口嚴(yán)密、資料目錄完整、表格形 式盡量統(tǒng)一，大力使用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)施輔助管理，推進(jìn)項(xiàng)目信息管理電子網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)項(xiàng)目部與公司簽訂的?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?履行中存在的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、評(píng)估和糾正，保證?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?明確的責(zé)任順利履行，維護(hù)公司和項(xiàng)目部應(yīng)有利益，保障公司對(duì) 業(yè)主承諾 和公司利益的實(shí)現(xiàn)。 主合同 履行 過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)、合同金額變幅達(dá) 10%以上等重大變更事項(xiàng)和重大索賠以及不可抗力等因素 致使主合同不能履行或不能完全履行時(shí) ，或發(fā)生 合同仲裁或訴訟 糾紛案件時(shí) ，項(xiàng)目經(jīng)理必須 及時(shí) 向 工管中心、公司有關(guān)職能管理部門和指揮部 報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置或配合公司進(jìn)行處置。合同終止后應(yīng)對(duì)合同文本、訂立、履行、要件、管理和合約人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第八十八條 施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析和按規(guī)定報(bào)告合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行中發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法及時(shí)進(jìn)行處理。 第八十六條 對(duì)于主合同的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)工程范圍管理，隨時(shí)注意工程量增減、質(zhì)量及特性的變更、工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更、工程的刪減、施工順序的改變、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更以及永久工程的附加工作等情況引起的合同變更，按 主合同的有關(guān)約定組織 向監(jiān)理提出變更要求，及時(shí)辦理變更。 分包竣工結(jié)算必須執(zhí)行先會(huì)審再批準(zhǔn)制度。 項(xiàng)目部必須采取有效措施禁止分包單位將分包項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。 對(duì) 工程分包 應(yīng)按照 主合同 約定或按業(yè)主要求經(jīng)其同意。 第八十五條 工程勞務(wù) 分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件 、資信等級(jí)、 賠付能力 和完成 分包 項(xiàng)目的 組織管理 、 技術(shù)裝備等 實(shí)際 履約能力，并在合同簽訂前按合同額的 5%— 10%提供履約 保證金 擔(dān)保 。其它相關(guān)合同 由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 簽訂前按公司要求報(bào) 工管中心或指揮部組織 審核，簽訂后必須報(bào) 工管中心和指揮部備案。施工過程中分包計(jì)劃需調(diào)整的 ，應(yīng)于分包項(xiàng)目開工前 1個(gè)月報(bào)經(jīng) 工管中心 辦理計(jì)劃調(diào)整批準(zhǔn)手續(xù)。合同簽訂后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交底或有關(guān)內(nèi)容的傳閱，確保相關(guān)部門和人員及時(shí)獲得準(zhǔn)確的合同內(nèi)容信息。合同履行過程中各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 項(xiàng)目 合同管理包括對(duì)合同的訂立、履行、變更、終止、解決爭(zhēng)議等過程和合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行的管理，涉及 主合同、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議、工程勞務(wù)分包合 同、加工承攬合同、租賃合同、買賣合同等與項(xiàng)目相關(guān)的合同。 第十一章 合同管理 第八十三條 公司 是 項(xiàng)目 相關(guān)合同 的責(zé)任主體，項(xiàng)目部是受 公司 委托和授權(quán)、履 行合同的執(zhí)行主體，在 公司 委托權(quán)限內(nèi) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 合同的 具體 管理 。 第八十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理與其它管理有機(jī)地結(jié)合起來，在工作安排時(shí)應(yīng)同時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，列入經(jīng)常性的巡視和項(xiàng)目部定期實(shí)施的月度綜合檢查內(nèi)容，納入各期考評(píng)和獎(jiǎng)罰，認(rèn)真聽取各方的意見和反映，及時(shí)抓好整改。 第八十條 項(xiàng)目部應(yīng)在辦公 室內(nèi)顯著位置張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼，準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 第七十九條 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)有區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 第七十八條 項(xiàng)目部必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)要求，并保持完好的備用狀態(tài)。高空作業(yè)、既有線施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)裝置設(shè)施和警示標(biāo)牌。 第七十七條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，根據(jù)需要或要求在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，對(duì)危險(xiǎn)品庫應(yīng)按要求設(shè)置，附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。 第七十六條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，按要求處理施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿污水、垃圾渣土、有毒有害廢棄物 、飛揚(yáng)塵土、機(jī)動(dòng)車輛維修清洗殘物和控制施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真 進(jìn)行各施工階段施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)要素進(jìn)行布置、使用和管理。 第七十四條 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 期間 項(xiàng)目部 應(yīng)通過制定 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃等活動(dòng)對(duì) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行 策劃和部署，并建立相應(yīng)的管理制度予以保證， 施工時(shí) 通過計(jì)劃安排、分包合同、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲措施等明確和落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，系統(tǒng)全面地管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 保證 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求得到 落實(shí) 。 第七十二條 工管中心、公司財(cái)務(wù)部門 和 指揮部應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目部成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 ， 跟蹤項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng) 大綱 （計(jì)劃）以及 成本費(fèi)用控制的情況，協(xié)助項(xiàng)目部制訂 責(zé)任成本預(yù)算 、計(jì)劃目標(biāo)成本 、 降低成本措施、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)大綱（計(jì)劃）和成本核算、工程變更、損失索賠工作，定期進(jìn)行檢查，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為。對(duì)內(nèi)部各部門崗位和作業(yè)層成本費(fèi)用控制的情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 第七十條 項(xiàng)目部應(yīng)保持責(zé)任目標(biāo)成 本費(fèi)用與核算的對(duì)象口徑一致性，統(tǒng)計(jì)與核算對(duì)象的有效關(guān)聯(lián)，建立管理臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本費(fèi)用歸集?三同步?的原則，采取業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方法，按照明確的工程統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，按 月、季、年度 對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班和管理耗費(fèi)等數(shù)量及成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集核算， 檢查各項(xiàng)定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí) 分析與處理， 糾正偏差 ，調(diào)整目標(biāo)，按期編制工程統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。 第六十九條 在 成本控制運(yùn)行中，項(xiàng)目部應(yīng)做到： 加強(qiáng)成本控制體系各部門和人員的工作聯(lián)系、溝通，確保工作程序的暢通、有序，提高工作人員的工作效率； 不斷優(yōu)化 施工方案和技術(shù)組織措施，積極采取?四新?技術(shù)，大力 降低 施工 成本； 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本； 加強(qiáng)分包價(jià)格測(cè)算比 較 ， 分包價(jià)格應(yīng)控制在公司公布的指導(dǎo)單價(jià)以內(nèi) 。 第六十八條 項(xiàng)目開工后 項(xiàng)目部應(yīng)通過編制階段性 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 年度、半年度 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查與改善，分 解、優(yōu)化、落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 大綱 。 第六十七條 計(jì)劃目標(biāo)成本確定后， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 編制 ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 大綱 ?， 分階段、分項(xiàng)地 明確分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的計(jì)劃目標(biāo)成本、 項(xiàng)目管理 的計(jì)劃目標(biāo)費(fèi)用、降低成本的途徑方法和組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等，以 細(xì)化?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?，并 在工程開工前編制完成，指導(dǎo)項(xiàng)目全程成本費(fèi)用控制的組織實(shí)施。 第六十六條 內(nèi)部中標(biāo)后項(xiàng)目總工程師應(yīng)抓緊?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?的編制、報(bào)批工作，?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)批后， 以?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?確定的責(zé)任成本目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 編制 責(zé)任成本預(yù)算 （包括 尚不明確處的暫估 ） ，在 責(zé)任成本預(yù)算 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本分解 、調(diào)整、綜合、平衡 ，預(yù)留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備用費(fèi)用，確定 項(xiàng)目部 的成本控制 計(jì)劃目標(biāo)成本，并 報(bào)工管中心備案 。 第六十四條 項(xiàng)目部 應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)成本控制的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，按內(nèi)部各部門崗位和作業(yè)層以及相應(yīng)的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立項(xiàng)目成本核算制度和考核兌現(xiàn)制度，落實(shí)施工成本控制的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)和報(bào)告等各項(xiàng)工作，實(shí)行成本全員全 過程控制管理。 第九章 成本控制 第六十二條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按照?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?確定責(zé)任成本目標(biāo)和公司成本核算制度的要求，采取?預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)?循環(huán)工作方法，落實(shí)成本責(zé)任制，對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收的成本全程控制，不斷改進(jìn)過程控制能力，確保滿足公司的要求。 安全事故處理必須堅(jiān)持?事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處