清篩一車間4月份班組建設總結(參考版)
2025-03-27 12:23本頁面
【正文】 **段線路清篩一車間 2020年 5 月 19 日 。 班組建設是一項長期的工作，在今后的班組管理建設中，清篩一車間將繼續(xù)精益化管理，探索新的班組管理模式，帶領各工區(qū)不斷學習、不斷提高、不斷進步。 四是以“安全、服務、質量”六字方針為目標，不斷夯實班組安全基礎，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化施工作業(yè)模式，積極開展各項技術革新和勞動競賽活動，繼續(xù)促進班組節(jié)能降耗，服務質量、作業(yè)質量走上新臺階，為建設“五型”作業(yè)車間和公司星級作業(yè)車間而努力奮斗。 三是要緊密結合清篩一車間生產任務 開展班組日常工作，繼續(xù)強化全員業(yè)務技能培訓，推動學習型班組的建設，重視職工思想素質和班組文化建設。在今年的班組管理中，清篩一車間將重點做好以下幾個方面的工作： 一是帶領各班組認真貫徹落實公司加強班組建設的意見，學習和借鑒兄弟單位班組的先進管理思路，進一步推進班組建設科學化、規(guī)范化、標準化。 五、 2020年班組建設工作打算 百尺竿頭，始于壘土。自 6S 管理以來，清篩一車間就制定了切實可行的 6S 規(guī)章制度，進行嚴格的考核，在工作中透明化管理，對不良現(xiàn)象進行記錄，每月對各工區(qū)進行一次評比通報，對 6S 先進工區(qū)和優(yōu)秀個人給予獎勵，以獎帶動大家的參與，促進工區(qū)之間相互學習、共同進
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