清篩一車間4月份班組建設總結-資料下載頁
2025-03-23 12:23本頁面
【導讀】現(xiàn)就**段線路清篩一車間班組建設情況做一簡單匯報。軌道工區(qū)，線路工區(qū)?，F(xiàn)有職工82人，其中合同工23人，勞務一類。34人，季節(jié)性勞務工13人，勞務外包人員9人。平均年齡35歲，其。中本科學歷32人，大專學歷26人。隊伍形象上，活動有聲有色。便于生產(chǎn)指揮的原則，儲備后備班組長。業(yè)務指導、過程評估、結果激勵，遵循PDCA循環(huán)。各工區(qū)在4月份將班組簡介、組織機構做成展板上墻。學習設備操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行。的管理，對促進班組的正規(guī)化、規(guī)范化起到?jīng)Q定性作用?？偰繕?，筑安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基；突出堅持以人為本，舉安全工作使命之旗。析安全工作形勢，班組長定期檢查安全工作情況。二是以日常設備存在問題為導向，由各工區(qū)技術能手帶頭，全員參與，032021穩(wěn)定車后部加裝倒車語音喇叭。將清篩二工區(qū)建設成為標準化示范班組。在今年的班組管理中，清篩一車間將重點做好以下幾個方面。使班組文化深入人心。，最終實現(xiàn)清篩車間的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
【正文】 步推進班組建設科學化、規(guī)范化、標準化。 二是改革創(chuàng)新意識，以集團和公司文化建設為指導，進一步提煉班組文化的精髓，結合作業(yè)車間特點開展豐富多樣的建設特色活動，使班組文化深入人心。 三是要緊密結合清篩一車間生產(chǎn)任務 開展班組日常工作，繼續(xù)強化全員業(yè)務技能培訓，推動學習型班組的建設，重視職工思想素質(zhì)和班組文化建設。 提高中綜合素質(zhì)。 四是以“安全、服務、質(zhì)量”六字方針為目標，不斷夯實班組安全基礎，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化施工作業(yè)模式，積極開展各項技術革新和勞動競賽活動，繼續(xù)促進班組節(jié)能降耗，服務質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量走上新臺階，為建設“五型”作業(yè)車間和公司星級作業(yè)車間而努力奮斗。 總結線路清篩一車間班組建設的實踐，我們認為唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、 獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使清篩車間的基礎得到鞏固和提高 ，最終實現(xiàn)清篩車間的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。 班組建設是一項長期的工作，在今后的班組管理建設中，清篩一車間將繼續(xù)精益化管理，探索新的班組管理模式，帶領各工區(qū)不斷學習、不斷提高、不斷進步。以上是清篩一車間在班組建設方面的一些做法。 **段線路清篩一車間 2020年 5 月 19 日
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