清篩一車間4月份班組建設總結(jié)(已改無錯字)
2023-05-05 12:23:05 本頁面
【正文】 、示范班組創(chuàng)建情況 將清篩二工區(qū)建設成為標準化示范班組。即：技能型、管理型、學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型、安全型班組。 四、 6S 管理情況 線路清篩一車間為了規(guī)范管理、改善環(huán)境， 4 月初召開會議要求各工區(qū)啟動 6S 管理。在完成繁重的工作之余，大家團結(jié)協(xié)作，克服困難，將作業(yè)車、宿營車整理規(guī)范到位。 通過 6S 活動，給員工提供了一個干凈、整潔、有序、安全的工作場所，工作效率有有了明顯的提高。自 6S 管理以來，清篩一車間就制定了切實可行的 6S 規(guī)章制度，進行嚴格的考核，在工作中透明化管理，對不良現(xiàn)象進行記錄，每月對各工區(qū)進行一次評比通報，對 6S 先進工區(qū)和優(yōu)秀個人給予獎勵，以獎帶動大家的參與，促進工區(qū)之間相互學習、共同進步。通過評比活動的開展，增加了 6S 體系運行的時效，增強了體系運行的執(zhí)行力。 五、 2020年班組建設工作打算 百尺竿頭，始于壘土。在所有職工的辛勤工作和團結(jié)奮斗下， **段線路 清篩一車間正在緊鑼密鼓的完成著今年的各項工作任務，面對成績，清一隊人員始終保持清醒頭腦，因為我們深知“不滿足是前進的車輪”。在今年的班組管理中，清篩一車間將重點做好以下幾個方面的工作： 一是帶領各班組認真貫徹落實公司加強班組建設的意見，學習和借鑒兄弟單位班組的先進管理思路，進一
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