焊裝一車間節(jié)能改善材料-資料下載頁
2025-05-10 03:48本頁面
【正文】 管理，有機的與生產(chǎn)計劃結合對能源進行管理 直接經(jīng)濟效益，經(jīng)車間財務室核對，全年可為車間節(jié)約 228萬元 的能源費用。 九、效果跟蹤 改善前 活動目標 改善后 /臺 52元 /臺 /臺 九、效果跟蹤 小組效果完成后自我評價表 0123456C C 知識應用團隊協(xié)作組織協(xié)調(diào)專業(yè)技術問題分析自我評價（得分） 活動前 自我評價（得分） 活動后十、措施鞏固 制作 “ 星取表 ” ，每日對以上措施進行持續(xù)跟蹤； 制定 《 焊裝一車間能源評價方案 》 ，指導各工段能源管理工作。 十、措施鞏固 通過這段時間的小組活動，總結了以下兩點： 分析了車間能源結構、分布、運作等環(huán)節(jié)，解決部分前期規(guī)劃設計問題； 建立起車間內(nèi)部的能源管理體制，逐步提高過程問題控制的能力； 十一、 總結和下一步打算 總結 控制計劃 制定《焊裝一車間能源評價方案 》 并施行 10月 ~12月能源控制計劃 焊裝一車間各工段能源管理評價對比表 12線一班次 11線一班次 12線二班次 11線二班次 物流工段 質(zhì)量室檢修班 首先制定了 《 工段能源評價方案 》 ，評價內(nèi)容包括：能源利用率（生產(chǎn)效率）、過程檢查、節(jié)能改善等相關內(nèi)容。并依據(jù) 《 工段能源評價方案 》 的評價所得分數(shù)，對各單位進行先后排名，根據(jù)排名給予工段第一責任人正負激勵。 控制計劃 — 與各工段簽定 《 焊裝一車間 2021年度動能經(jīng)營責任書 》 為了提高車間財務經(jīng)營收益，落實各工段的成本節(jié)約及財務經(jīng)營責任制，確保車間的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)快速、健康發(fā)展，明確雙方的責任和權利，按照誰主管誰負責的原則制定了 《 焊裝一車間 2021年度動能經(jīng)營責任書 》 。 通過責任書的建立明確各工段能源工作的職責，通過每月對工段的綜合評分，激勵工段能源工作的熱情。 以工段為主體的動能管理模式 十二、后期工作思路
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