煉焦一車間生產(chǎn)管理制度匯總-資料下載頁
2025-03-23 10:38本頁面
【正文】 兩次以上檢查，發(fā)現(xiàn)違章要做好記錄，檢查記錄上要有檢查人簽字，反饋到車間進(jìn)行考核。、生產(chǎn)作業(yè)中，工段長要對(duì)生產(chǎn)班組的出勤及職工上崗狀況進(jìn)行檢查，檢查記錄上要有檢查人簽字，發(fā)現(xiàn)身體狀況不好及精神狀況不好的職工要拒絕其上崗，并上報(bào)給車間值班人員。、班組長要時(shí)刻了解本班職工的作業(yè)狀況，保證本班無違反勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的情況，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)安全及環(huán)保事故的發(fā)生。、考核：違反上述規(guī)定的，免責(zé)任者月有效獎(jiǎng)50500元，造成嚴(yán)重后果的加倍考核，上級(jí)考核依上級(jí)為準(zhǔn)。17 焦?fàn)t生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)爐頂、機(jī)、焦側(cè)平臺(tái)及時(shí)清理，保持干凈整潔。機(jī)、焦側(cè)大車走行區(qū)域地面（硬化區(qū)）平整無雜物，灑落焦炭、雜物及時(shí)清理。交換機(jī)操作室，各種物品定置擺放，保持干凈整潔。運(yùn)焦系統(tǒng)積料雜物，通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)外配重上下無積塵積料，堅(jiān)持日清掃。熄焦池抓出焦粉及時(shí)清理，出入口堅(jiān)持日清理，嚴(yán)禁亂堆亂卸。各除塵點(diǎn)卸灰倉內(nèi)外無積灰，拉運(yùn)除塵灰不得飄灑。18 能源管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間區(qū)域內(nèi)的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗，杜絕能源浪費(fèi)，特制定本制度。1 照明開、關(guān)要及時(shí)，做到天亮關(guān)，天黑開，人走燈滅，否則免獎(jiǎng)50500元/次。2 生產(chǎn)、生活用水做到用時(shí)開，用完關(guān)，杜絕長流水。否則免獎(jiǎng)100500元/處。閥門或管道漏水嚴(yán)重要及時(shí)叫修、更換或暫關(guān)總閥門并掛好待修牌，否則免獎(jiǎng)50100元/處。3 蒸汽使用期限要嚴(yán)格遵照廠技術(shù)科規(guī)定的期限，不準(zhǔn)超期使用，否則免獎(jiǎng)200500元/次。管道或閥門漏氣要及時(shí)維修、更換或關(guān)閉總閥門并掛好待修牌，必須安裝性能良好的疏水器，否則免獎(jiǎng)100500元/處。壓縮空氣做到用時(shí)開，用完關(guān)，杜絕長跑風(fēng)，免獎(jiǎng)100500元/處，閥門或壓縮空氣管道漏風(fēng)嚴(yán)重及時(shí)叫修、更換或暫關(guān)總閥門并掛好待修牌，否則免獎(jiǎng)50100元/處。4 夏季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置溫度不能低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置溫度不能高于20℃，否則免獎(jiǎng)100500元/處。開空調(diào)時(shí)，禁止開窗戶，室內(nèi)長時(shí)間無人禁止開空調(diào)，否則免獎(jiǎng)100500元/處。5 使用電扇做到室內(nèi)無人關(guān)閉電扇，杜絕電扇空搖，否則免獎(jiǎng)50元/臺(tái)。6 嚴(yán)禁使用電爐子、電熱器等大功率電器，禁止電動(dòng)車電瓶在廠內(nèi)充電，否則免獎(jiǎng)2001000元。7 上級(jí)考核依上級(jí)為準(zhǔn)，并連帶考核管理人員。19 倉位管理制度由當(dāng)班大溝班長通知廠調(diào)度室組織裝焦。落實(shí)不到位每次考核30元。（按每小時(shí)料位上浮4米計(jì)算，離倉滿差3小時(shí)）焦炭入倉以爐數(shù)計(jì)量、焦炭裝車以每車50噸計(jì)量、裝車數(shù)按保持1/3倉量計(jì)算。保證入倉焦的落差不大于11米。落實(shí)不到位每次考核50元。裝焦時(shí)，當(dāng)班大溝班長必須到現(xiàn)場，確認(rèn)裝焦后的倉位，裝焦車數(shù)，車號(hào)，匯報(bào)給車間值班人員，并計(jì)入交接班記錄。落實(shí)不到位每次考核30元。車間工段長日志要有倉位交接班時(shí)的記錄，每天0點(diǎn)30分，8點(diǎn)30分，16點(diǎn)30分，分別把倉位情況匯報(bào)廠調(diào)度室。落實(shí)不到位每次考核30元。車間技術(shù)人員每天對(duì)焦倉倉位進(jìn)行檢查落實(shí)。做好檢查記錄臺(tái)帳。20 振動(dòng)篩篩網(wǎng)管理制度煉焦一車間負(fù)責(zé)大小振動(dòng)篩的管理，為保證篩分效率同時(shí)又保證篩下物合格物料不超標(biāo)，特制定如下規(guī)定：1 標(biāo)準(zhǔn) ：每班檢查篩網(wǎng)，保證篩網(wǎng)堵塞率20% 。2 管理辦法： 崗位必須熟悉自己所轄設(shè)備，了解其性能及運(yùn)行狀態(tài)掌握日常維護(hù)、保養(yǎng)方法及事故發(fā)生后緊急對(duì)策。 崗位應(yīng)認(rèn)真對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行點(diǎn)檢，利用停機(jī)或與中控協(xié)調(diào)時(shí)間及時(shí)清篩。確保篩網(wǎng)干凈，并隨時(shí)檢查篩面磨損情況、篩上物質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。 雨雪天氣，崗位應(yīng)及時(shí)與中控協(xié)調(diào)增加清篩次數(shù)，提高清理標(biāo)準(zhǔn)，保證篩分效果。 建立好篩網(wǎng)管理臺(tái)帳，每天跟蹤檢查，并將檢查情況記入臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。設(shè)管員負(fù)責(zé)篩網(wǎng)狀況點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)管匯報(bào)，設(shè)管作業(yè)長負(fù)責(zé)振動(dòng)篩設(shè)備問題叫修，并及時(shí)將檢修計(jì)劃反饋車間。倒班作業(yè)長、車間值班人員每天三班對(duì)篩網(wǎng)篩分效果（裝小焦情況）進(jìn)行檢查，調(diào)度長日班至少檢查一次，并將檢查結(jié)果記入檢查臺(tái)帳中。3考核：對(duì)于篩網(wǎng)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考核相關(guān)責(zé)任人50—200元。造成事故按事故考核，上級(jí)考核依上級(jí)為準(zhǔn)，并連帶考核管理人員。21 落焦場地管理制度落焦場地管理規(guī)定如下：落焦場地現(xiàn)場無鐵器等異物負(fù)責(zé)組織人員對(duì)落地焦進(jìn)行合理堆放雨季來臨，落焦場地現(xiàn)場需準(zhǔn)備好苫布，雨天及時(shí)組織人員對(duì)落地焦炭進(jìn)行苫蓋。落地焦必須保證無紅焦，如由紅焦造成落地焦著火，及時(shí)組織人員對(duì)落地焦紅焦進(jìn)行撲滅。22 加熱煤氣管理制度回爐煤氣500pa時(shí)，應(yīng)立即組織人員停止加熱，立即打電話通知廠調(diào)度，并檢查煤氣預(yù)熱器及煤氣水封處，煤氣管道是否被水堵塞，如果出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，立即組織人員進(jìn)行放水等處理。煤氣主管過高，造成煤氣支管壓力無法調(diào)節(jié)時(shí)，立即打電話通知廠調(diào)度，協(xié)調(diào)有關(guān)車間部門進(jìn)行調(diào)節(jié)恢復(fù)煤氣壓力，并立即檢查煤氣水封是否被擊穿，如被擊穿，組織人員對(duì)煤氣水封補(bǔ)水，以防煤氣大量泄露。23 關(guān)于推行“口唱手指”復(fù)式操作法管理規(guī)定為杜絕誤操作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值、基準(zhǔn)值管理的精細(xì)化操作，推行“口唱手指”復(fù)式操作法，目的是在原操作習(xí)慣情況下，崗位人員通過口唱手指，對(duì)所做的除塵風(fēng)機(jī)操作、交換機(jī)、焦?fàn)t四大車操作等聚精會(huì)神，進(jìn)行全面確認(rèn)，避免出錯(cuò)。為了達(dá)到推行效果，使該操作法變成職工的一種自覺行為習(xí)慣，廠和車間要求規(guī)定檢查執(zhí)行次數(shù)：組長每周檢查不少于2次；工段長檢查每周不少于2次；車間主管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查不少于1次。對(duì)檢查情況，要求各級(jí)在相應(yīng)崗位檢查臺(tái)賬上有檢查人簽字，無檢查和少于規(guī)定檢查次數(shù)的，缺一次扣獎(jiǎng)50元。原管組負(fù)責(zé)對(duì)“口唱手指”復(fù)式操作法執(zhí)行效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)并對(duì)各級(jí)檢查情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)，對(duì)未執(zhí)行規(guī)定的情況負(fù)責(zé)進(jìn)行通報(bào)考核。19
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