【正文】 。總之，在企業(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不愿考核，不敢批評。考核制度不落實。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。特別當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。那么除了達到優(yōu)秀班組這個目標，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應就是“完成任務情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議班組建設(shè)的力度不強。結(jié)合分公司實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關(guān)，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。根據(jù)分公司各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。面對分公司的安全形勢，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機制。四、立足特點，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標準的工作堅決整改和處罰。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。積極推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學習了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標準，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。好的獎勵提拔，差的考核降級，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣?；谶@樣的認識，我們健全完善了班組建設(shè)機制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導班子，全面負責班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負其責。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對班組建設(shè)意義的認識水平，而且自覺地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻計獻策。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）沈陽分公司班組建設(shè)總結(jié)沈陽分公司自2012年成立以來，根據(jù)《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設(shè)實施規(guī)劃》、《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設(shè)考評管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認真開展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實情況沈陽分公司在上級部門的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會、檢修分析會、QC小組討論會等形式和宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。還有就是班組資料歸類和存放位置不夠標準，給日常檢查和整理帶來不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復查。我車間班組建設(shè)存在的問題：班組建設(shè)資料更新比較慢，很多舊的條例很規(guī)章沒有再次審閱，有不少資料還是2007年或者2008年的。各工段的學習以及培訓做得比較好，爭取做到每日都有學習，每日都有進步，在沒有思緒沒有方法的時候，就是需要學習的時候。下面我具體的談幾點。綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。我們車間首先強化領(lǐng)導干部的培訓，積極組織工段長、班組長參加廠里舉辦的講座，并且要求工段長班組長要能談出理解，并且要利用空閑的時間為員工進行講解，堅決杜絕拿著文件念。我們班組定期開展安全思想、安全教育，開展應急演練和安全知識問答，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，并為其指派一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保每一位班組成員都具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。因此我們加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要求工段長、班組長及全員每日堅持一班三檢制（班前巡查、班中抽查、班后復查），并根據(jù)季節(jié)性特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全責任，組織班組人員認真進行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)備檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全狀況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全狀況得到糾正，消除了事故隱患。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況，新問題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度，辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修訂完善，建立一套科學合理，便于操作、具體實用的班組措施。二、調(diào)整到位，完善措施（未做到）隨著企業(yè)發(fā)展，職工的思想變化，對班組建設(shè)的要求是越來越高的，同時也出現(xiàn)了許多新情況，新問題。將班組建設(shè)納入制度化，是班組的各項工作有了約束和指導，同時，加大了檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動態(tài)化的運行機制。完善規(guī)章制度，加大檢查考核落實建立了完善的崗位責任制（包括崗位責任范圍、崗位安全生產(chǎn)責任制及崗位描述（包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設(shè)備等職責及各崗位的職業(yè)防護物品配備、穿戴要求）應知應會、崗位技術(shù)操作規(guī)程（包括工藝指標）、設(shè)備點檢維護保養(yǎng)知識）并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責任制，是每位員工都清楚自己的責任范圍，有設(shè)備維護的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)學習“白國周班組”活動班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽取了我廠各車間的班組建設(shè)匯報，以及長領(lǐng)導對我們匯報后的評價與意見后，我們針對自身的條件積極開展自查活動，對于自己的長處進行發(fā)揮，對于自己的短處進行了改正并補充。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。在2010年建檔上報的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。四、繼續(xù)推進“司務公開”活動的開展，規(guī)范和完善班務公開工作，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，解決職工群眾反映的實際問題，讓班務公開成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動競賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，實現(xiàn)班組管理制度化、標準化，以提高班組管理和建設(shè)水平。三是班組民主管理工作未能深入開展。六、開展送溫暖活動按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率達到98%。通過公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處，充分