【正文】 。三、結束語在班組建設中，我們暫時走在了隊伍的前面，但我們沒有忘記我們的班組精神“不斷學習、永攀高峰”。以前這些不起眼的問題往往是被忽略的，而現(xiàn)在大家在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，也善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時做好工作中的細節(jié)。在班組溝通會上，通過大家的研究和探討，為了降本增效，決定每班專人進行回收、整理、分類、標識、記錄，使得這些原本當成廢料的元器件出現(xiàn)在了研發(fā)試驗板和維修，以及我們小批量手貼任務上。在生產過程中轉換板型時，機器飛料、喂料器故障和人為失誤造成了一定量的散料，而散料又無法用在貼片機上?！帮w料、散料”回收?！肮?jié)錫”活動。在一些環(huán)節(jié)上把需要操作的內容和注意事項用不同顏色進行了區(qū)分，一目了然，大大降低了生產錯誤率，提高了生產效率。在班組建設過程中，有這樣一些“亮點”在被相互借鑒、運用著?！傲咙c”做法是班組建設競爭提升的好方法。從這樣一組數(shù)據(jù)可以看到我們的進步，電路板產量從2011年上半年月均20797塊提高到2012年的22343塊；%%%。在班組中實施員工彼此幫扶活動，切實以人為本，共同改進、提升，建立和諧班組，增強班組凝聚力，凝聚人心，齊心協(xié)力完成各項工作。若是出現(xiàn)人為因素造成的問題，停崗一天，進行相應的培訓，培訓合格后方可上崗，同時做好相應的問題分析及改進方案，做好預防措施。利用3個月時間，我們從崗位職責、書面培訓、實際操作、技術比武（圖片）等各方面開展工作，班組人員全部達到了崗崗精通，確保人員素質滿足質量要求。三專員是日常生產組織和運行的保障。除了事業(yè)部下發(fā)的《班組日清表》、《三專員記錄》、《班組溝通表》、《班組月度總結表》、《“五對比”活動自檢表》等等規(guī)范化管理表格外，我們班組還推行了《日巡檢內容表》、《安全隱患點及違章操作的自糾自查表》、《崗位分配表》等等，管理制度、作業(yè)規(guī)范要求的執(zhí)行通過記錄來檢驗。我們先后形成了包括對勞動紀律、職工出勤、質量記錄、安全操作、工作管理考核及獎懲扣分等班組規(guī)定，每周六進行宣讀，加深制度的理解和執(zhí)行。我們在班組建設過程中不僅認真執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的各項制度，而且還會在遇見的新情況、新問題時，做好修訂完善。但同時又證明了這個道理：班組建設工作對企業(yè)是何等的重要。短短不到十分鐘的晨會，總結了昨天的工作失誤與成績，安排當天的工作，神清氣朗的工作狀態(tài)代替了原來萎靡不振的狀態(tài)，我們在每日晨會中開始一天精神飽滿的工作。繁重的生產任務，壓的人喘不過氣來，再加上繁瑣的班組建設，誰有功夫去做？在事業(yè)部和車間領導的不斷開導和正確引導下，我們嘗試著去按領導的要求做，領導的督促，組員的配合，班組建設從無到有，從差到好。話是這么說，我們剛開始搞班組建設時，可不這樣看。初步的走出了富有特色的班組建設之路。（圖片）我們事業(yè)部的每一個班組都有這樣一塊既相同又相異的班組簡介，它時刻提醒我們： “杜絕廢品，做到零缺陷”、“按照規(guī)章制度操作，做到零事故”、“齊心協(xié)力爭龍頭”、“眾人劃槳開大船”，在這塊小小的看板時時鞭策下，我們不斷學習，在班組建設中成長。公司近兩年開展的創(chuàng)建質量信得過班組、達標班組活動，使我們班組從一個默默無聞的班組，走進了公司先進班組的行列，并被陜西國防科技工業(yè)勞動競賽委員會授予“工人先鋒號”，班組建設活動是我們的助推器。我們組完成了從手工貼片到自動貼片、從單件小批試制到批量生產的轉型重任。這一工作由三道工序組成——貼片、焊接、老化。電路板是智能XXXX的“心臟”，它直接關系到XXXX能否正常工作、各種功能是否可以實現(xiàn)并可靠。附：機電車間班組建設考核細則二〇一四年十二月二十八日機電車間班組建設考核細則第五篇：XX車間班組建設總結增強凝聚力 創(chuàng)建和諧班組我們在班組建設中成長一、班組情況簡介我是XXXX事業(yè)部電路板生產組組長。本標準及考評辦法的解釋權歸機電車間。三、班組建設考核為月度考核，月度考核結果低于97分的每低一分安全結構工資下浮1%。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在機電車間辦公室，班組建設工作指導小組負責車間班組建設工作的領導、組織、協(xié)調，并定期聽取班組建設工作匯報，總結和推廣經驗，分析工作中存在的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。歲月如梭，曾經的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強尊重師傅的工作作風，車間班子決定在全車間范圍內，凡年滿45周歲以上者，生日當天均奉送生日蛋糕一份，下午調休半天。四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設奉獻自己的青春，促進車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環(huán)境。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術級別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時可以細致的了解站點班組成員的構成和人員情況，避免在修車當中的重復找人情況的發(fā)生。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！車間班組建設幾則事宜構想一、在車間每個站點設立主任、書記信箱，署名及電話號碼，掛在站點最顯眼處，定期打開信箱，及時了解職工和車長的思想動態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網事件發(fā)生。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬知識面。四、努力改進方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應的獎勵，這樣更易于調動員工的積極性。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質量、消耗、設備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結，并制定下月工作計劃。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。進一步通過班組安全考核細則，如安全操作檢查，防護用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2014年公司年終總結會上獲得安全先進班組榮譽稱號。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標語等，極力引導員工對安全的認識深度。日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員