【正文】 組長(zhǎng)： 巡檢員: 組員:。，用于公司公益公共活動(dòng)，以及社會(huì)慈善公益事業(yè)等。罰款出具罰款單。先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。每周優(yōu)勝獎(jiǎng)：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎(jiǎng)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。 先進(jìn)個(gè)人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個(gè)人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。（35）在集體活動(dòng)中遲到。（33）進(jìn)入無(wú)塵室未風(fēng)淋者。（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無(wú)標(biāo)識(shí)。（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。（25）各類文件、資料、檔案未分類或無(wú)標(biāo)識(shí)。（23）坐、靠、踩在工作臺(tái)擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。（21）外出公司大門未開(kāi)因公外出單或請(qǐng)假條（調(diào)休單）者。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。（17）私自更改報(bào)表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報(bào)表或隱藏報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（倉(cāng)庫(kù)、車間、考勤等報(bào)表）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。（15）在工作時(shí)間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：看書報(bào)雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺(jué)、照鏡子、梳頭、剪指甲等。下班不關(guān)閉個(gè)人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（12）工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。（8）編造虛假理由請(qǐng)假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（2）在工作時(shí)間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者(15)具有其它特殊功績(jī)。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。(9)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。(5)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。主題詞：生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度 抄報(bào)：芮娟(）抄送：芮國(guó)力、邱少中、李東強(qiáng)、梁慧麗、徐興佳南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部 二0一六年七月二十八日印發(fā)第五篇：車間獎(jiǎng)懲考核制度三色牌獎(jiǎng)懲制度綜述：為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來(lái)，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)；黃牌警告，三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時(shí)處罰。六、其它。，由品管部組織編制質(zhì)量問(wèn)題的分析處理報(bào)告，并跟蹤落實(shí)整改情況。，由車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人；每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理確認(rèn),由品管部報(bào)總經(jīng)理簽核，現(xiàn)場(chǎng)公布、報(bào)備綜合管理部在工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為：部長(zhǎng)（經(jīng)理）200元，班長(zhǎng)（車間）100元，普通員工50元； 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，及時(shí)向關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（具體參加車間班長(zhǎng)績(jī)效考核表），扣除該車間班長(zhǎng)當(dāng)月全部質(zhì)量KPI分?jǐn)?shù)。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。（除混合料、填充嚴(yán)重偏差外）每發(fā)現(xiàn)1個(gè)，直接責(zé)任人處罰5元；混合料、成品粒子每發(fā)現(xiàn)一批，直接責(zé)任人50元；填充嚴(yán)重偏差5％以外每批200元，+5％以上每批50元；存放半成品的容器或脫包后的物料未有標(biāo)識(shí)的，按照5元/個(gè)處罰； （除膠囊壓帽外）每發(fā)現(xiàn)1個(gè)，直接責(zé)任人處罰3元；膠囊壓帽100粒以內(nèi)處罰10元，100粒以外處罰20元；；（調(diào)試設(shè)備、更換包材運(yùn)行正常后產(chǎn)生的異常）； ，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)的2倍。： A不合格混合料、成品膠囊粒子（菌落、水分、異物、不符合工藝的配比等），填充量嚴(yán)重偏差的半成品（177。，對(duì)來(lái)料批次不合格，獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人2050元，如果已經(jīng)明確檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，由操作工協(xié)助在線挑揀或處理，則不納入獎(jiǎng)勵(lì)范疇。、設(shè)備、工裝等非計(jì)劃性故障造成產(chǎn)品不合格，在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，不記入對(duì)應(yīng)操作工的不合格數(shù)，操作工必須停機(jī)、停工，通知人員進(jìn)行調(diào)試、維修，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。，操作前、過(guò)程中開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，檢查物料、產(chǎn)品是否合格；如發(fā)現(xiàn)物料不合格需告知領(lǐng)導(dǎo)或上道工序人員；在制品不合格即自行糾正，造成質(zhì)量事故則按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲的系數(shù)1/2計(jì)算；未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)全額處罰。、調(diào)試、工藝改良等生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的半成品、成品不列入考核范圍，但操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向上級(jí)反映并將不良品隔離做標(biāo)識(shí)，避免造成混淆或不必要的損失。,當(dāng)責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?。，?yīng)在20分鐘內(nèi)展開(kāi)修復(fù)工作，在技能、工具、備件齊備的前提下，務(wù)必保證修復(fù)后的設(shè)備能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，如修復(fù)后生產(chǎn)的批量產(chǎn)品與企標(biāo)有嚴(yán)重偏差，則給予責(zé)任人30元的處罰；（含經(jīng)過(guò)修配、改造后），在技能具備的前提下，未能將設(shè)備的功能最大化而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給予責(zé)任人50元的處罰； ，在限定的時(shí)間外（15天內(nèi)），操作者仍不能熟練操作本崗位設(shè)備，而造成多批次的質(zhì)量異常，則給予培訓(xùn)師一次性50元的處罰； 《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和經(jīng)培訓(xùn)、下發(fā)的其他輔助文件開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。，每單給予100元的處罰； （對(duì)溫度、濕度、潔凈度、高度有要求）進(jìn)行妥善保管，造成物料菌落、水份超標(biāo)或包裝物變形、脫色，視情況輕重每單給予20100元的處罰； （龍福地龍膠囊），每單給予100元的處罰。，各車間、各部門員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)，對(duì)未能達(dá)到執(zhí)行要求的一般員工給于10元/人、班長(zhǎng)（車間）50元/人、部長(zhǎng)（經(jīng)理）100元/人處罰；對(duì)執(zhí)行達(dá)標(biāo)單位予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度同處罰對(duì)等。因工作失職造成嚴(yán)重質(zhì)量事故或財(cái)產(chǎn)較大損失的，除了承擔(dān)懲處措施外，對(duì)主要責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)還將按照《責(zé)任事故管理制度》相關(guān)條款追究其責(zé)任。、并在公司工作滿6個(gè)月以上的員工，或?yàn)楣举|(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故（10000元對(duì)等價(jià)值以上）有突出貢獻(xiàn)的人員，可評(píng)為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，予以表彰（榮譽(yù)證書、現(xiàn)金300800元）。獎(jiǎng)勵(lì)分一、二、三等獎(jiǎng)，每項(xiàng)名額一人(團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為一等獎(jiǎng)100元（發(fā)證書），二等獎(jiǎng)50元，三等獎(jiǎng)30元。三． 管理職責(zé)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由品管部或生產(chǎn)部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此獎(jiǎng)懲體系的終極目標(biāo)是：不生產(chǎn)不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。第四篇：車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲(擬)管理方案南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司文件生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度一． 質(zhì)量要求為促進(jìn)南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高生產(chǎn)部全員工的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)其按月進(jìn)行細(xì)化，制定出生產(chǎn)部月度質(zhì)量管理目標(biāo)。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。篇五:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)去年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì)，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái)；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“”泥石流后，工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn)，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無(wú)怨言，加班加點(diǎn)，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬(wàn)元，職工收入顯著提高。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來(lái)的礦石拉出去，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來(lái)臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。采切、,%。燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬(wàn)元。紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦，111月完成掘進(jìn)3678．3立方米，占年計(jì)劃2700的立方米136．2％。2010年工區(qū)克服了井下無(wú)正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)