【正文】 （ 2）主要不足之處 由于招聘廣告設(shè)計(jì)還有些問題，所以沒有足夠多的高層次應(yīng) 聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使股總經(jīng)理最終沒有合適人選可錄用。 招聘評定（ 1）主要業(yè)績 這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)測試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。 招聘結(jié)果 （ 1）總經(jīng)理應(yīng)聘者 38 人，參加招聘測試 25 人，送組織候選人 3 名，錄用 0 人； （ 2）生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19 人，參加招聘測試 14 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人； （ 3）銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35 人，參加招聘測試 29 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人。 4 月1 日 — 4 月 10 日，最終做出錄用決策。 2 月15日 — 2月 28 日，初步篩選。 招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。 第五篇：公司春季招聘工作總結(jié) *****公司春季招聘工作總結(jié) 招聘計(jì)劃 根據(jù) 2021年 1 月 3日第二次董事會決議，向社會公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。 (2)跟 蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。 后續(xù)工作： (1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。 科員招聘： 科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與 9 月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。 四、下一步工作計(jì)劃 一線崗位招聘： 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以 XX， XX， XX，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。 增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。 二、部門常規(guī)性工作： 日常 工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足 大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。 從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度， 沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。通過這 20 天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理 制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。 。 招聘的不足之處如下。 招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。 七、招聘的總結(jié) 招聘的成功之處如下。 錄用比率 =113/187 100%=%。 六、招聘評估 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘 115 名員工，實(shí)際招聘 113 人。 表 2 招聘工作的計(jì)劃安排 時(shí)間工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容 6 月 15 日 — 6 月 18 日擬訂人員需求計(jì)劃1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對招聘人員的要求 :學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等 6 月 19 日 — 6 月 26日招聘準(zhǔn)備 、公司宣傳資料的制作 工 、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定 6月 27 日 — 7月 3日發(fā)布招聘信息 2．參加人才招聘會 （注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于 5 月中旬提前完成了校園招聘工作） 7 月 10 日 — 7月 13日篩選簡歷 （ 600 份）中，初步挑選出 190 份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的 80 份、專業(yè)人員的 60 份、骨干人員 20 份、基層員工的30 份 7 月 14 日 — 7月 21日面試 ，對應(yīng)聘管理人員的 80 名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試 ，對應(yīng)聘專業(yè)人員的 60 名應(yīng)聘者 進(jìn)行初試 7月 22 日 — 7月 29 日復(fù)試 ，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試 ，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施 7 月 30 日 — 8 月 6日做出錄用決策 ，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長批準(zhǔn)確定 8 月 8日 — 8月 10 日電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng) 8 月 12 日 —8 月 15 日新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報(bào)到 五、招聘成本 （ 1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表 3所示。 對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。 對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。 對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在 35 年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。以上工作計(jì)劃和思路將在 2021 年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！ 第三篇：公司招聘工作總結(jié) 公司招聘工作總結(jié) 一、公司概況 公司是以經(jīng)營家具、建材為 主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。我們將積極貫徹“觀念 決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛 力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。這是人力資源部目前在管理方面存在的 一大缺失。 同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在 35 年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。 存在的不足： 在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才，這對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力；同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。 組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。 協(xié)助辦公室做好了 2021的黨費(fèi)計(jì)算與收取。 配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。 配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。共接收新檔案 xx 份、退出檔案 xx 份。 幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“ aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書。 上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導(dǎo)、少批評，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方 法。 人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。組織了 xx 人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。 為 xx 人進(jìn)行了國家注冊造價(jià)師的考試報(bào)名，為 xx 人報(bào)名參加全國中級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有 xx 人考取中級經(jīng)濟(jì)師職稱。在此希望大家 注意，符合中、高級職稱申報(bào)條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文