【正文】 。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào) 到。 第二十一條報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。 第二十條審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行 審批。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。 第十七條資料審 查 用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。 （二）應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料： （函），且注明應(yīng)聘崗位； ，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息； 、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； （復(fù)印件）。 （四）招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 （二）信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。 ：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 第十四條招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 （ 5）委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 （ 3）招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 ： （ 1）員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部 /思想政治部 根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 。 、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。 第四章人員招聘 第十三條招聘的來(lái)源與方法 （一）為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。 第十二條招聘計(jì)劃 （一）人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、 住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 （二）公司需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂人力資源需求預(yù)測(cè)。 （二）測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。 第十條對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。 第二章招聘組織管理 第五條招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。 第三條歸口管理 一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。 2)新增設(shè)的職位，需完整填崗位說(shuō)明書 第五篇：公司人事招聘制度 公司招聘管理制度 （一） 第一章總則 第一條目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 公司一般員工由人事部及部門面試合格后，上報(bào)人事 經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用；主管以上員工需人事部及相關(guān)部門面試完后，由總經(jīng)理進(jìn)行最后審核確認(rèn)方可錄用。 對(duì)合格人員，人事部會(huì)同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司試用日期，并通知其提供個(gè)人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 管理層應(yīng)聘者由總經(jīng)理進(jìn)行審批。 根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，面試小組成員把意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析后對(duì)面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)并表明意見(jiàn)。 三、面試： 面試小組由人事部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。 人事部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會(huì)同用人部門管理者對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審。 聘任各級(jí)員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、所任崗位為準(zhǔn)。 審批流程：用人部門申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部主管審核→總經(jīng)理審批。 第 四篇：公司人事招聘流程 公司人力資源招聘管理制度 一、招聘 凡公司招聘人員（新增編崗位或崗位內(nèi)缺員）必須由用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需要招聘人員的原因， 提出招聘的職位、人數(shù)及要求。 “選人”是人力資源管理“選人、育人、用人、待人、留人”五大職能之首，是人力資源管理的第一步，如果起點(diǎn)的質(zhì)量不高，那么不僅后續(xù)的人力資源管理工作會(huì)事倍功半，更會(huì)影響到公司決策的執(zhí)行。 招聘實(shí)踐中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需要的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來(lái)某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。這些測(cè)評(píng)得到的結(jié)果不能作為最后錄用與否的絕對(duì)依據(jù)，但可作為錄用決策的參考信息。 （五）對(duì)面試者進(jìn)行必要的面試技巧培訓(xùn)，提高面試的效果。 （四）科學(xué)地設(shè)置面試問(wèn)題，在應(yīng)聘者的回答中捕捉企業(yè)所需要的信息。一般情況下，對(duì)普通的應(yīng)聘者，招聘企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造寬松的、和諧的氣氛，使應(yīng)聘者能正常地發(fā)揮出其真正的實(shí)力。 （二）面試環(huán)境要求相對(duì)獨(dú)立、封閉，以確保面試過(guò)程不會(huì)被工作、外來(lái)人員、電話等打擾，保證面試效果，也體現(xiàn) 了對(duì)應(yīng)聘者的重視和尊重。 俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)”，面試也一樣，招聘部門要事先對(duì)面試過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。