【正文】 。 我們相信， 2021 年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有 ___人萬(wàn)眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲，為 ___的事業(yè)努力工作。 （九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度。 （七）積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策，研究對(duì)策，提前準(zhǔn)備，落實(shí)措施 。在做好按揭貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí)，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動(dòng)銷(xiāo)售。 （五）確保工程進(jìn)度，爭(zhēng)取如期完工，為銷(xiāo)售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。 （四）認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項(xiàng)措施。要 2 月底完成任務(wù)分解工作，到部門(mén)（項(xiàng)目）、到處室、到個(gè)人。 （三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成 07 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 洪江、會(huì)同、靖州加快已開(kāi)樓盤(pán)的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策，確保“資金就地平衡”。 主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭(zhēng)取時(shí)間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力，在 8 月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告，力爭(zhēng)在 10 月份推出主樓的住宅部分，在 12 月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。第一，按照建設(shè)“鶴、芷、中、洪一 體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施，邀請(qǐng)專(zhuān)家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。 總結(jié)湖天一色 ___酒店在銷(xiāo)售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，形成 ___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在 4 月份、 6 月份和 10 月份推出會(huì)同 ___酒店、順天國(guó)際 ___酒店、洪江 ___酒店。 （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點(diǎn)”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要 位置。 營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳工作缺乏專(zhuān)業(yè)性，營(yíng)銷(xiāo)思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對(duì)滯后。 人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 湖天一色“重合地”這一多年遺留問(wèn)題，至今未能得到解決。 工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個(gè)別項(xiàng)目的住宅質(zhì)量有待提高。 成本控制仍然是管理中的短板。銀行項(xiàng)目貸款額銳減，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，對(duì)銀行的依賴 性強(qiáng)。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。 積極投身社會(huì)公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報(bào)家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶 14 周年文藝晚會(huì)，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評(píng)；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的 “十一文化周”等 7 次匯演（晚會(huì)）選送了精品節(jié)目。各子公司的網(wǎng)頁(yè)全部更新。通過(guò)整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。 企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級(jí)。 以“依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工 1 人。為了減少行政開(kāi)支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實(shí)施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從 64 人減少到 42人。根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整、合并了冷水江項(xiàng)目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。新機(jī)構(gòu)、新班子、新活力。 鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。公司經(jīng)過(guò)近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。先后將三角坪停車(chē)場(chǎng)、河西 ___廣場(chǎng)、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門(mén)面變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入 (略去 )萬(wàn)元。抓住市體育館臨街體育用品門(mén)面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì)，項(xiàng)目重新定位，推出世 紀(jì)體育用品中心，回籠資金 (略去 )萬(wàn)元。第三，敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn)，創(chuàng)造新賣(mài)點(diǎn)。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過(guò)“尾盤(pán)促銷(xiāo)月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷(xiāo)售產(chǎn)品，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)證明，這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則，是公司三年來(lái)連續(xù)取得佳績(jī)的根本保證。 繼續(xù)貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。公司 8 個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù)，其中順天國(guó)際項(xiàng)目尤為突出，超過(guò)任務(wù) %。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達(dá)的任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身。 嚴(yán)格執(zhí)行董事局“考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度，確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部 (略去 )m2，中方項(xiàng)目部 (略去 )m2，靖州項(xiàng)目部 (略去 )m2，冷水江項(xiàng)目部 (略去 )m2。此外，順天大道 (略去 )m2，西站巷道路 (略去 )m2。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)情況 A、總開(kāi)工面積 (略去 )m2（不含綠化 (略去 )m2），完成總計(jì)劃（略去 m2）的 (略去 )%。此外，完成了“摩托車(chē)市場(chǎng)”(略去 )畝土地的轉(zhuǎn)讓?zhuān)乜瞵F(xiàn)金 (略去 )元；中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn) (略去 )萬(wàn)元和收回工程款 (略去 )萬(wàn)元。 06 年，雖然國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門(mén)的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取，經(jīng)過(guò)公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達(dá)的工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績(jī)。 2021 年，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，全力以赴抓好上海紫園項(xiàng)目的建設(shè)、銷(xiāo)售工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出更多的亮點(diǎn)，使品牌及項(xiàng)目形象得到更大提升。 （三）售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理 在今后的售后服務(wù)工作中 ，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程較復(fù)雜，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工更加明確，整合社會(huì)一流的專(zhuān)業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保 障。專(zhuān)業(yè)配置科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理。 擁有相對(duì)穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍 隨著公司的發(fā)展，公司由最初的 3 人發(fā)展到干部、員工 56 人。 成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。 每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)、客戶、員工。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 招投標(biāo)制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本、節(jié)省資金方 面起到了關(guān)鍵性的作用。符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門(mén)窗價(jià)格在 450 元 /平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為 385 元 /平方米。通過(guò)招投標(biāo)制度，降低了工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金投入。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立 的原則，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛運(yùn)用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購(gòu)是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備 采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。 在此，我重點(diǎn)講一下 我們企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。人防地下車(chē)庫(kù)共 1 個(gè)，主體結(jié)構(gòu)全部完工。 工程建設(shè)方面：高層住宅共 7 棟，有 7 棟住宅正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中城市公館一期 5 棟 606 戶、疊院洋房 2 棟 48 戶。項(xiàng)目體量大，總占地面積約 43 公頃，總建筑面積 40 萬(wàn)平方米，一期總建筑面積 平方米?？墒圩≌娣e達(dá)萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷(xiāo)售收入億元。各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為地產(chǎn)行業(yè)成為強(qiáng)勢(shì)品牌作出了很多貢獻(xiàn)，在的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！ 在此，將 2021 年的各項(xiàng)工作做一總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn) 2021 年質(zhì)的飛躍。面對(duì)未來(lái)，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。 長(zhǎng)沙和信置業(yè)有限公司 二〇一一年十二月 第四篇：房產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁、各位員工： 大家晚上好！今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表公司總結(jié)已經(jīng)過(guò)去一年的工作。 在對(duì)職工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要 多下功夫。 五、存在的問(wèn)題及下一步工作打算 我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它單位人事部門(mén)比起來(lái)，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面： 工資分配還有待創(chuàng)新。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，從而提高了職工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，整體推動(dòng)了我公司和諧建設(shè)的步伐。 三、探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑 合理安排人事工作是我公司和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。我們?cè)谡{(diào)查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。 在崗位設(shè)置工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神 二、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。 認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、建筑等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試及計(jì)算機(jī)、職稱(chēng)英語(yǔ)的報(bào)名。今年以來(lái)，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門(mén)的指導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以《責(zé)任勝于能力》教育活動(dòng)為載體，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī)。 可以說(shuō)， 2021 年是收獲的一年。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。 本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作， 來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的 iso90012021 質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。 七、 2021年工作打算 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重 點(diǎn)。 ，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。 六、存在的問(wèn)題 ，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職工的教育。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，取得更大的成績(jī)。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì)，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級(jí)資質(zhì)。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二是狠抓工程質(zhì)量。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但