希波速凍食品公司企業(yè)策劃管理制度(參考版)
2025-05-18 11:07本頁面
【正文】 。 如有急需使用的包裝印刷時可由我公司設(shè)計人員去廠家進(jìn)行封樣。 在加工廠家制版及初次印刷此包裝時由企劃設(shè)計人員負(fù)責(zé)與廠家溝通，要求供應(yīng)廠家按照我公司制作的光盤進(jìn)行制作，企劃部對初次印刷的包裝樣稿或樣袋進(jìn)行封樣。 希波集團(tuán)印刷包裝封樣程序的規(guī)定 為簡化封樣工作程序，提高工作效率，對我公司產(chǎn)品包裝印刷時封樣程序做如下規(guī)定： 公司在有新產(chǎn)品上市或原產(chǎn)品改包裝時，包裝物設(shè)計完成后，由企劃部出制作該包裝的制版光盤及彩 稿，并及時交綜合計劃部。 該媒介投放效果隨時經(jīng)由公司企管部市場監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)察，并出具監(jiān)察報告，以證明投放實(shí)效。 廣告媒介計劃總投放額超過企劃副總權(quán)限的，由企劃副總 報請集團(tuán)總經(jīng)理批復(fù)。 方案經(jīng)財務(wù)部審核符合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后，由企劃副總批復(fù)。 廣告部根據(jù)該計劃所描述的廣告目標(biāo)制定媒介方案。 在工作中如有不知是否進(jìn)行立項(xiàng)設(shè)計或有不明確設(shè)計方向及研制過程中有變動；或有工作不明確時應(yīng)及時與綜合計劃部溝通，或召集綜合計劃部、企 劃部、研發(fā)部、銷售公司、財務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并將溝通的結(jié)果上報集團(tuán)總經(jīng)理審批后，再進(jìn)行下一步的研究設(shè)計。 企劃部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要設(shè)計的央視、地方廣告、各市場的車體、站牌、等廣告由企劃部請示集團(tuán)總經(jīng)理后進(jìn)行設(shè)計。 在公司對新產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)格調(diào)整、形象改換等方面調(diào)整時應(yīng)由、企劃部、銷售公司總經(jīng)理、綜合計劃部制訂整體方案，報經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后，企劃部按審批方案進(jìn)行包裝設(shè)計；綜合計劃部按照此方案聯(lián)系制版、印刷事宜并安排生產(chǎn)計劃與新舊包裝物的對接工作。 總經(jīng)理審批通過后的設(shè)計方案，由企劃部提供設(shè)計光盤及相關(guān)設(shè)計樣稿交給綜合計劃部。 產(chǎn)品通過立項(xiàng)后，研發(fā)部會同品控部對該產(chǎn)品包裝袋、包裝箱的材質(zhì)、尺寸、規(guī)格以及該產(chǎn)品的食用方法、產(chǎn)品說明、生產(chǎn)批號、衛(wèi)生許可、產(chǎn)品配料表等資料進(jìn)行確定，并將確定后的結(jié)果書面通知企劃部。報集團(tuán)總經(jīng)理通過后執(zhí)行。 新品研制成功后，經(jīng)新品立項(xiàng)小組對其價格、口味、包裝、規(guī)格 等進(jìn)行審核通過后，由新品試銷部進(jìn)行試銷
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