e匝道墩身翻模施工方案(參考版)
2025-03-01 11:55本頁面
【正文】 工程一次驗收合格率1 0 0 % ，優(yōu)良率達(dá)9 0 % 以上，工程質(zhì)量等級優(yōu)良，工程創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程。 加大節(jié)能減排工作制度建立，形成科學(xué)管理體系 十三、附圖 環(huán)境保證體系 項目經(jīng)理、總工 工程管理部 設(shè)備 物資設(shè)備部 綜合辦公室 材料 宣傳教育 施工 編制保護(hù)環(huán)境的實施性施工組織設(shè)計 防止噪音和油污污染 材料堆放整齊 加強環(huán)保教育，強化環(huán)保意識 各工區(qū)負(fù)責(zé)實施 25 安全保證體系 思想保證 組織保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高全員意識 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 各項安全生產(chǎn)制度 包保責(zé)任制 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 安全質(zhì)量環(huán)保部 安全總結(jié)評比制 月安全檢查制 各工種安全生產(chǎn)制 安全第一 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全 隊安質(zhì)室 工班、工種 安全檢查員 獎罰分明 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 實現(xiàn)安全目標(biāo) 26 質(zhì) 量 保 證 體 系竣工階段 施工準(zhǔn)備缺陷責(zé)任期組織保證工作保證施工階段制度保證質(zhì)量管理小組項項目目經(jīng)副理經(jīng)、理項 、目質(zhì)總檢工工程程師師施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查編制實施性施工組織設(shè)計選擇施工隊伍及管理人員質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制機械物資部：機械、物資采購管理工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)試驗：原材料、半成品、成品檢查測量組：測量、放線、定位復(fù)測工程管理部：施工技術(shù)管理施工過程產(chǎn)品控制質(zhì)量管理制度設(shè)計文件分級審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制測量雙檢制工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告處理制竣工驗交制驗工質(zhì)量簽證制材料進(jìn)場檢驗制變更設(shè)計報批制施工組織設(shè)計分級編審制質(zhì)量檢驗制開工報告審批制 質(zhì) 量方針： 每一個過程均受控，質(zhì)量爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，每一項工作都盡責(zé)，服務(wù)使所有業(yè)主都滿意。 3） .工作措施 加大宣傳力度，采用多樣的方式進(jìn)行宣傳，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，使節(jié)能減排工作深入人心。 加強節(jié)約用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成 節(jié)約用水的 習(xí)慣。 2） .攻堅克難、點滴布防、嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán) 節(jié) 24 厲行節(jié)約用電，從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。項目部根據(jù)文件要求，切合實際，制定了《節(jié)能減排工作實施細(xì)則》，成立了以項目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以切實加強對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作真正列入了日常管理中。應(yīng)急狀態(tài)終止后，各有關(guān)單位、部門及時作出書面報告。 （ 3）在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量達(dá)到現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急搶險預(yù)案，全力協(xié)助開展事故搶險救援工作。 災(zāi)情、事故報告 （ 1）災(zāi)情、事故發(fā)生后，項目部及時組織有關(guān)部門和人員核查統(tǒng)計匯總災(zāi)害損失情況，并逐級上報。 （ 3） 成立救護(hù)隊及醫(yī)療搶救 小組 ，配備急救和搶救設(shè)備，并指定專人保管，經(jīng)常保持其良好狀態(tài)。 搶險步驟 （ 1）搶險救災(zāi)臨時指揮小組成員趕赴現(xiàn)場后立即召集搶險隊伍，并將對講機分發(fā)到現(xiàn)場主要搶險負(fù)責(zé)人； （ 2）各級搶險負(fù)責(zé)人在搶險救災(zāi)臨時指揮小組統(tǒng)一安排部署下對搶險隊伍進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)工作； （ 3）提取或調(diào)集防災(zāi)器材； （ 4）實施搶險，組織轉(zhuǎn)移安置公私財物和人員； 防災(zāi)設(shè)備準(zhǔn)備 （ 1）各施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)本工程的實際情況，配齊配足木材、鋼材、砂袋、 23 片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機、大功率抽水機、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險器材、設(shè)備。并迅速組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行搶險，發(fā)生火災(zāi)或有人員傷亡時應(yīng)立即撥打社會求救電話。 （ 3）派人到防災(zāi)器材專用倉庫提取器材，布置就位。 各作業(yè)隊分別精選一支不少于 12 人的搶險基本隊伍，加強安 22 全知識及事故搶救知識的培訓(xùn)，作為搶險救災(zāi)的骨干力量，一旦現(xiàn)場發(fā)生安全事故，每個管理人員及工人都自覺加入這個搶險基本隊伍，參加搶險救災(zāi)，搶險隊伍根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)接受上級領(lǐng)導(dǎo)，并制訂聯(lián)絡(luò)方案，按設(shè)防范 圍和標(biāo)準(zhǔn)上崗值班或接通知參加搶險； 項目部與各施工隊伍密切配合，形成簡捷、有效的安全預(yù)警機制： （ 1）各隊伍均有二名工作小組成員值班，隨時和上級部門保持聯(lián)絡(luò)。 十一、應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案 項目部 成立搶險救災(zāi)臨時指揮小組，項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，成員有各部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊隊長組成。 （ 6）根據(jù)氣溫情況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可以
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