【正文】 (鐘書補(bǔ)充 ))你要看你在利潤(rùn)表有的東西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，這樣不容易錯(cuò) ，利潤(rùn)表的本年利潤(rùn)要和資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤(rùn)相吻合。 (管理，財(cái)務(wù)，營(yíng)業(yè)，制造等費(fèi)用月末沒有余額 ，結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額 。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進(jìn)行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。 其余的就是裝訂憑證，寫報(bào)表附注，分析情況表之類 三、報(bào)表分析問(wèn)題： 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括四個(gè)報(bào)表，除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之外還利潤(rùn) 分配表和現(xiàn)金流量表。 關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說(shuō)明盈利需交所得稅，計(jì)算方法：所得 稅 =貸方差額 *所得稅稅率，然后做記賬憑證，借：所得稅 貸：應(yīng)交稅金 —— 應(yīng)交所得稅，借：本年利潤(rùn) 貸：所得稅 ( 所得稅雖然和利潤(rùn)有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計(jì)算所得稅，同時(shí)還要注意所得稅核算方法，采用應(yīng)付稅款法時(shí)，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時(shí)，存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的 )。第一個(gè)分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等 ) 貸：本年利潤(rùn)。比如城建稅，教育費(fèi)附加，堤圍防護(hù)費(fèi)等，由稅務(wù)決定。計(jì)提折舊的分錄是借 ：管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用 貸：累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的。 二、具體內(nèi)容分析： 范文最新推薦 26 每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證 (做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)經(jīng)理或者會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)主管人員簽字后才能做 )，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬 (之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^(guò)科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯(cuò) )，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過(guò)去的。 如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)臵明細(xì)分類賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。 根據(jù)科目匯總表登記總賬。 根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。 一、大致環(huán)節(jié)如下： 根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。規(guī)模大或管理水平高的企業(yè)均采用信息化管理，應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)臵，只要憑證制作正確，其余一切由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成：憑證 匯總 明細(xì)賬 總賬 報(bào)表等。出納沒有兼任會(huì)計(jì)稽核、檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。出納人員與公司主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )亦不構(gòu)成親屬關(guān)系。 (三 )資金管理和控制情況 管理制度和崗位設(shè)臵公司制定了《貨幣資金管理制度》，并明確規(guī)定了資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金組負(fù)責(zé)收支，設(shè)現(xiàn)金出納和銀行出納，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸與辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。 3 材料核算組主管依據(jù)日常付款分析提出對(duì) 賬要求，由采購(gòu)部門提供供應(yīng)商賬簿明細(xì) 。年終按應(yīng)收賬款總余額 75%之前的客戶安排對(duì)賬，對(duì)賬單經(jīng)對(duì)方單位蓋章確認(rèn)生效。計(jì)劃財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部門對(duì)賬主要為當(dāng)月采購(gòu)入庫(kù)金額，由采購(gòu)部門按規(guī)定時(shí)效送達(dá)財(cái)務(wù)審核。計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與倉(cāng)儲(chǔ)部門每月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)主管日常采用不定期抽盤，計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月對(duì)生產(chǎn)在制品進(jìn)行循環(huán)抽盤，每年對(duì)倉(cāng)庫(kù)及在制品進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)至少一次。對(duì)于會(huì)計(jì)師的審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，均能及時(shí)入賬。 記賬基礎(chǔ)工作出納每日及時(shí)登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，公司銷售、采購(gòu)等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生后立即入賬。記賬憑證每月及時(shí)裝訂，由檔案管理專員保管。公司自制原始憑證有外購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單等，由財(cái)務(wù)管 理系統(tǒng)自動(dòng)生成，連續(xù)編號(hào)。銷售業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有銷售發(fā)票、發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)單，合同另行歸檔保管 。 (二 )會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況 會(huì)計(jì)憑證編制及管理的規(guī)范性公司記賬憑證所附的原始憑證單據(jù)齊全，不存在原始單據(jù)另行存放的情況，并按照業(yè)務(wù)流程，將相關(guān)表單附于記賬憑證之后。最近 2 年，公司組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)政局、稅務(wù)局、年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保薦機(jī)構(gòu)等組織的繼續(xù)再教育培訓(xùn)、涉稅業(yè)務(wù)以及上市公司財(cái)務(wù) 范文最新推薦 23 2 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及法律法規(guī)等培訓(xùn)，如《最新稅收法律制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則應(yīng)用指南》、《企業(yè)職工薪酬與財(cái)稅管理 “ 小金庫(kù) ” 專項(xiàng)治理整治》等，合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于 96課時(shí)。具體崗位設(shè)臵為財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)、管理費(fèi)用會(huì)計(jì)、融資專員、稅收會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)主管、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設(shè)臵合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會(huì)計(jì)人員數(shù)量少、一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作崗位實(shí)行定期輪崗，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接 制度。除上述情形外，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人均與控股股東、實(shí)際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級(jí) 管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行》。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )由主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)， 由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)范文最新推薦 22 人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )報(bào)告工作，對(duì)主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公司高管團(tuán)隊(duì)，考核內(nèi)容為計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況以及日常財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。 二、自查內(nèi)容 (一 )財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)臵基本情況 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要有主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )。首先，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )組織公司所有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及 相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，包括 :《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 [財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 ]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、專項(xiàng)活動(dòng)組織與開展情況公司成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)活動(dòng)的開展，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司于 2020年 4 月范文最新推薦 21 13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的工作方案》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。 〃 做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。 〃 積極參與廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為廠提供成本分析資料。 〃 深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。 〃 以 sap系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。在工 作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確，摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均 熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。 做好內(nèi)部工序成本 對(duì)標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了 提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)范文最新推薦 18 水平同去年比有了明顯的提高。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù) 2020 年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。對(duì)此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問(wèn)題。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō)，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 十七大 ” 、學(xué)習(xí) 2020 年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過(guò)去，制定了 2020 年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手?，F(xiàn)將二 00九年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元 （按外銷口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上 半年工序成本累計(jì)超支 1120 萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。 ⒀、加強(qiáng)治安保衛(wèi)，在施工過(guò)程中發(fā)生暴亂爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群 體性突發(fā)治安事件的， 立即報(bào)當(dāng)?shù)卣块T同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位， 并協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采 取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡。 ⑾、施工要科學(xué)組織、周密安排，使各工種、工序有序展開，做到工完料盡，完工 后場(chǎng)地要清理、恢復(fù)、平整。各 ⑽、 開工前， 編制車輛與機(jī)械設(shè)備文明駕駛守則， 制定各種車輛、 機(jī)械的操作規(guī)程， 加強(qiáng)車輛與機(jī)械的維修與保養(yǎng)。 既有公路時(shí)， 要設(shè)醒目警示牌， 要設(shè)專人防護(hù)， 做好公路路面的清掃工作。施工便道在跨越種易產(chǎn)生揚(yáng)塵的運(yùn)輸物資，在車箱頂部覆蓋、密封。 各種崗位人員佩戴胸卡， 施工負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。 ⑸、 各種生活垃圾要設(shè)固定的垃圾箱或垃圾池， 定期清運(yùn)到環(huán)保部門指定的垃圾處 理場(chǎng)。所有材料分類存放、堆碼整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌。 ⑶、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“四牌三標(biāo)” ，懸掛時(shí)要齊全、美觀、整齊、按照規(guī)定的材料、 式樣、顏色、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一加工制作。施工現(xiàn)場(chǎng)四周采用半封閉圍蔽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入。施 工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地采用砼硬 化。 ⑴、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，修建生產(chǎn)和生活設(shè)施，合理布局。施工遺棄物要堆 放在指定地點(diǎn)，不許亂丟。 ⒀、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理，定期檢查維修，對(duì)操作人員進(jìn)行考核認(rèn)證。 ⑾、夜間施工安裝足夠的照明設(shè)備，確保安全施工。 ⑼、對(duì)事故易發(fā)部位，大型機(jī)械作業(yè)，如鋼筋、模板轉(zhuǎn)運(yùn)及安裝，勁性骨架施工等，必 須有專職的安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督。 ⑻、腳手架在使用期間，必須派 專人進(jìn)行日常的保養(yǎng)和定期的全面檢查和整修。 ⑺、工地臨時(shí)用電線不得架設(shè)在腳手架上。 ⑸、在腳手架的使用期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫向水平桿、縱橫向掃地桿。同時(shí)施工的作業(yè)層不得超過(guò)二層，不 得在腳手架上裝模板支架、纜風(fēng)繩 或?qū)⒈盟突炷恋妮斔凸艿裙潭ㄔ谀_手