【正文】 快捷商務(wù)酒店整體開發(fā)可行性研究報告 第 35 頁 快捷商務(wù)酒店項目是具有良好 宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)優(yōu)良背景的，且具有廣闊的市場空間，投入運營后為當(dāng)?shù)貛砭薮蟮纳鐣б婧徒?jīng)濟效益，同時為項目投資者帶來豐厚的回報。 投資總成本 項目所需投資總額約 600 萬 元， 回收周期 回收周期 =投資總成本 /年凈利潤 =3（不滿 三 年，大約 30 月即可以回收成本） 如果選擇貸款 則每年需要支出 20 萬元的利息。按照 100%入住率損耗計算，又個最大差異。 酒店 總成本 物料成本 842, 人工成本 960, 水電費 666, 房租 2,400, 酒店 總成本 4， 869， 營業(yè)稅 營業(yè)收入的 6% 512， 加盟管理費 4% 341, 銀行利息 銀行貸款 200 萬計算 按利息是 %計算 ，一年是 16 萬暫時不計算。 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 30 頁 4/2/2021 ： 客房費用 =（早餐 （客人消費） +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 0+10） 130 365 =474500 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費用 =布草 /月 12 =10000 12 =120210 維修費用 =維修費用 /月 12 =2021 12 =24000 員工餐費用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =12 32 365（此水平高出當(dāng)?shù)仄骄剑? =140160 其它費用 =其它費用 /月 12 =1000 12 =12021 客房費用 474500 低值易耗品 60000 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 31 頁 4/2/2021 布草費用 120210 維修費用 24000 員工餐費 140160 廣告公關(guān)費用 24000 其它費用 12021 總計 人工成本 酒 店 人工成本按照 32 名員工數(shù) 數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按 2500 元 /月計算，計算公式如下： 人工成本 =員工數(shù) 員工平均工資 12 =32 2500 12 = 960,000 總計人工成本 （其中不包括保險，和福利）。 銀行貸款籌資 可以在加盟審批后向銀行申請貸款。 項目資金投入情況分析 費用 主要是加盟費，裝修費用，以及運營資金。 D、 快捷商務(wù)酒店項目運用 —— “ 地段 +人流 +經(jīng)營模式”酒店致勝元素，我們經(jīng)營商務(wù)酒店，而且創(chuàng)造財富。 B、以 酒店管理公司運營管理，打造 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。正式開業(yè)運營，舉辦開業(yè)慶典活動，提升酒店知名度。 第三階段廣告鋪開及 人員招聘宣傳階段，客戶消費群對酒店將開業(yè)項目已深入認(rèn)識，通過媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工，是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。 第一階段為 商務(wù)快捷酒店項目認(rèn)知階段，推廣主題：主要是政策、交通、旅游、規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營。 廣告推廣目標(biāo) 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 第二步：舉行各類公關(guān)活動，推廣項目，以 各類承辦活動營銷作配合，全面展開酒店經(jīng)營工作。 整體推廣 廣告推廣策略 1 廣告推廣和酒店先期營業(yè)同步執(zhí)行， 快捷酒店 企劃部 將 進行全程 廣告 策劃 及監(jiān)督 ， 即 推出整體形象，又突出酒店的獨特 部分，相互補充，互為聯(lián)動。 以上總計 32 人，按照現(xiàn)在快捷酒店的標(biāo)準(zhǔn)， 28 人就可以完全勝任工作。 設(shè)庫管員 1 人，負(fù)責(zé)賓館所有物品的出入庫工作。 3. 設(shè)財務(wù)出納員 1 人 （這個可以多家同品牌酒店共用一人，減 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 25 頁 4/2/2021 少支出） ，負(fù)責(zé)財務(wù)核算，銀行業(yè)務(wù)，報稅業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的各類業(yè)務(wù)。 5 人 六、綜合辦公室： 1 人，負(fù)責(zé)酒店日常事務(wù)，會議安排及接待，對外事宜，兼一級質(zhì)檢，職工宿舍、食堂、浴室管理。 五、早餐會議部： 由賓館總經(jīng)理直接管理： 3 人，菜品、面食、餐廳各 1 人；負(fù)責(zé)早餐服務(wù)與會議服務(wù)。 四、 保安部： 根據(jù)停車場 規(guī)模的 情 況，設(shè)保安部經(jīng)理（或主管）一人，兼管消防安全防范工作及設(shè)施。 實行 分段 值班制 ，早班服務(wù)員每層樓 1 人，每 2 層設(shè)專職領(lǐng)班 1 人，中班服務(wù)員 4 人，領(lǐng)班 1 人，夜班服務(wù)員 1 人，布草員 1 人。 2 人、收銀員 1 人、收銀員兼客服 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 24 頁 4/2/2021 中心文員， 夜班 1 人值班， 三班倒共 8 人、保潔 2 人，共計 10 人。 人員配備 本著精簡部門，提高效率，降低成本的原則，快捷 商務(wù)酒店 暫時按 3040 人配備，人員安排如下： 一、 商務(wù)賓館設(shè)總經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)賓館全面經(jīng)營管理工作，直接管理財 務(wù)出納員、物品采購員、庫房管理員的工作。機構(gòu)設(shè)有 5 個部門，即：前廳部、客房部、保安部、早餐會議部、綜合辦公室。 快捷酒店裝修設(shè)計是一個全面的營造過程，我們只有將那種舒適的享受融入進來，才能給人一種吸引，進而獲得市場 創(chuàng)造價值 ?？旖菥频暄b修缺少地區(qū)性文化的支撐，競爭力不強?？头渴蔷频陝?chuàng)造效益的主要部分，酒店客房設(shè)計不是一件容易的事，其設(shè)計要最大限度體現(xiàn)到 對 客人的關(guān)懷，因為客人對客房的要求遠(yuǎn)比對大堂、餐廳的要求更細(xì)。酒店裝修設(shè)計在不斷的發(fā)展之中也變得更加細(xì)分，面對不同的群體及不同的地域的不同消費習(xí)慣及不同的消費能力，要對酒店制定出不同的差異化方案，要確定酒店在本地的市場環(huán)境下及當(dāng)?shù)氐奈幕尘跋乱軌蚪】涤行虻陌l(fā)展?？旖菥频暄b修設(shè)計復(fù)制嚴(yán)重，沒有亮點。有些投資者僅憑自己對酒店的一