【正文】 宮署遺址、南越王墓、南越國(guó)水閘遺址等三處南越國(guó)史跡正聯(lián)合申報(bào)聯(lián)合國(guó)世界文化遺產(chǎn)。 項(xiàng)目契機(jī) 廣州市概況 。 打造 商務(wù)酒店品牌 ，給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。古代廣州曾是三朝古都。 新旅游經(jīng)濟(jì)給 廣州 帶來(lái)了豐富的旅游休閑客源，旅游項(xiàng)目的 增加使來(lái) 旅游客流量全年都保持在高峰值， 旅游接待能力及設(shè)施急需全面升級(jí)，需要基礎(chǔ) 服務(wù)設(shè)施跨上 一個(gè)新的水平，接待能力和檔次進(jìn)一步提高。西江、北江、東江三江匯合處，瀕臨南中國(guó)海，隔海與香港、澳門(mén)相望，地理位置優(yōu)越，是海上絲綢之路的起點(diǎn)之一，被稱(chēng)為中國(guó)的“南大門(mén)”。陰生觀(guān)葉植物占全國(guó)市場(chǎng)一半以上，一品紅等盆景已成為全國(guó)性的生產(chǎn)基地，盆景遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等海外市場(chǎng) 。 于是經(jīng)濟(jì)型 快捷商務(wù) 酒店走到了大家面前，擁有經(jīng)濟(jì)、快捷特性的各式連鎖酒店進(jìn)入了 廣州 地區(qū) 市場(chǎng)。 本 地 區(qū) 經(jīng)濟(jì) 的快速 發(fā)展， 將 吸引更多目標(biāo)客戶(hù)。（本方案根據(jù)當(dāng)時(shí)員村 4 橫路一棟獨(dú)立辦公樓設(shè)計(jì)） 33 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明 本酒店設(shè)計(jì) 既注重使建筑融入城市文化之中，與周?chē)h(huán)境和諧 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 16 頁(yè) 4/2/2021 一體；又注重在城市環(huán)境中彰顯建筑的個(gè)性；同時(shí)關(guān)注商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。整組建筑物一氣呵成，建筑語(yǔ)言完整統(tǒng)一，增強(qiáng)了建筑物的標(biāo)志性與獨(dú)創(chuàng)性。 規(guī)劃好。 戰(zhàn)術(shù)沙盤(pán)模擬 整體戰(zhàn)術(shù) 手法 1：差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 酒店差異化的市場(chǎng)定位，就是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上 ，找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目定位，凸顯項(xiàng)目的特色，滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求。尋求市場(chǎng)細(xì)分后空白點(diǎn)、切入點(diǎn)。因此，在進(jìn)行酒店品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)關(guān)注酒店企業(yè)、酒店產(chǎn)品和顧客需求三大要點(diǎn)。市場(chǎng)需求和顧客偏好是進(jìn)行酒店品牌營(yíng)銷(xiāo)的著力點(diǎn)，酒店 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 22 頁(yè) 4/2/2021 企業(yè)在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握顧客需求，并通過(guò)積極的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)需求，創(chuàng)造顧客需求，從而為酒店贏得更多顧客。酒店裝修設(shè)計(jì)在不斷的發(fā)展之中也變得更加細(xì)分，面對(duì)不同的群體及不同的地域的不同消費(fèi)習(xí)慣及不同的消費(fèi)能力，要對(duì)酒店制定出不同的差異化方案，要確定酒店在本地的市場(chǎng)環(huán)境下及當(dāng)?shù)氐奈幕尘跋乱軌蚪】涤行虻陌l(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)有 5 個(gè)部門(mén)，即：前廳部、客房部、保安部、早餐會(huì)議部、綜合辦公室。 四、 保安部： 根據(jù)停車(chē)場(chǎng) 規(guī)模的 情 況，設(shè)保安部經(jīng)理（或主管）一人，兼管消防安全防范工作及設(shè)施。 設(shè)庫(kù)管員 1 人，負(fù)責(zé)賓館所有物品的出入庫(kù)工作。 廣告推廣目標(biāo) 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 B、以 酒店管理公司運(yùn)營(yíng)管理，打造 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 30 頁(yè) 4/2/2021 ： 客房費(fèi)用 =（早餐 （客人消費(fèi)） +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 0+10） 130 365 =474500 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120210 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2021 12 =24000 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =12 32 365（此水平高出當(dāng)?shù)仄骄剑? =140160 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12021 客房費(fèi)用 474500 低值易耗品 60000 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 31 頁(yè) 4/2/2021 布草費(fèi)用 120210 維修費(fèi)用 24000 員工餐費(fèi) 140160 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000 其它費(fèi)用 12021 總計(jì) 人工成本 酒 店 人工成本按照 32 名員工數(shù) 數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 2500 元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本 =員工數(shù) 員工平均工資 12 =32 2500 12 = 960,000 總計(jì)人工成本 （其中不包括保險(xiǎn)，和福利）。 快捷商務(wù)酒店整體開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告 第 35 頁(yè) 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目是具有良好 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)良背景的，且具有廣闊的市場(chǎng)空間，投入運(yùn)營(yíng)后為當(dāng)?shù)貛?lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為項(xiàng)目投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 酒店 總成本 物料成本 842, 人工成本 960, 水電費(fèi) 666, 房租 2,400, 酒店 總成本 4， 869， 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)收入的 6% 512， 加盟管理費(fèi) 4% 341, 銀行利息 銀行貸款 200 萬(wàn)計(jì)算 按利息是 %計(jì)算 ，一年是 16 萬(wàn)暫時(shí)不計(jì)算。 D、 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目運(yùn)用 —— “ 地段 +人流 +經(jīng)營(yíng)模式”酒店致勝元素，我們經(jīng)營(yíng)商務(wù)酒店，而且創(chuàng)造財(cái)富。 第一階段為 商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目認(rèn)知階段，推廣主題：主要是政策、交通、旅游、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)。 以上總計(jì) 32 人，按照現(xiàn)在快捷酒店的標(biāo)準(zhǔn)， 28 人就可以完全勝任工作。 五、早餐會(huì)議部： 由賓館總經(jīng)理直接管理： 3 人，菜品、面食、餐廳各 1 人；負(fù)責(zé)早餐服務(wù)與會(huì)議服務(wù)。 人員配備 本著精簡(jiǎn)部門(mén)，提高效率，降低成本的原則，快捷 商務(wù)酒店 暫時(shí)按 3040 人配備，人員安排如下： 一、 商務(wù)賓館設(shè)總經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)賓館全面經(jīng)營(yíng)管理工作，直接管理財(cái) 務(wù)出納員、物品采購(gòu)員、庫(kù)房管理員的工作?？头渴蔷频陝?chuàng)造效益的主要部分，酒店客房設(shè)計(jì)不是一件容易的事，其設(shè)計(jì)要最大限度體現(xiàn)到 對(duì) 客人的關(guān)懷，因?yàn)榭腿藢?duì)客房的要求遠(yuǎn)比對(duì)大堂、餐廳的要求更細(xì)?？旖菥频暄b修規(guī)劃不合理 ， 功能與規(guī)劃的 匹配 ，比如說(shuō)大堂缺衛(wèi)生間、貴重物品保管、行李寄存等。因此，在進(jìn)行酒店品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，必須結(jié)合酒店本身的特點(diǎn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，使酒店企業(yè)的形象、酒店未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略等都與酒店品