【正文】 2）項目投資。 ，減緩墊資周轉(zhuǎn)壓力，提高資金效益 。 ，通過與供貨商談判交涉，可以想法減少材料及工程設備的物化資金占用或縮短占用資金。 ，可以緩和資金矛盾。 d．銀行借款的成本率。 b．注意風險的影響，如投資風險、破產(chǎn)的風險、工程風險等。缺陷責任期這一變化，資金也在隨著運動并產(chǎn)生變化。預計房屋預售金可達 萬元。影響抵押貸款利率的因素是預期的真實利率、通貨膨脹和貸款風險 3. 房屋預售：房屋預售歷來是房地產(chǎn)開發(fā)過程中籌集資金的重要方法，房地產(chǎn)在銷售過程中有兩種銷售方法，一種是現(xiàn)售，指房屋在建成后在售出；另外一種是預售，俗稱“賣樓花”，指房屋在還未建成的時候就提前將房屋售出以達到盡快回收資金的目的，另外也可彌補在開發(fā)過程中的資金不足，由于現(xiàn)代花園處在大學集中地 區(qū)，估計將會有許多大學教師來購房，由于大學教師條件相對較好，預計銷售情況會較好。從工程所在地銀行獲得較多的當?shù)刎泿刨J款。經(jīng)以上幾個方面調(diào)查了解后，本 公司有信心讓銀行認為貸款后本公司有能力還款。 2．用銀行貸款 萬元：貸款是實施工程項目的重要資金來源，是承包商利用信貸資金經(jīng)營，借錢賺錢的一種方法。因此要注意從以下幾個方面去籌措資金： 1. 籌措和利用自有資金 3000 萬元，為實施工程項目，滿足開工前的資金周轉(zhuǎn)，本序號 項目費用名稱 金額（萬元） 1 土地開發(fā)費 2 建設工程費 建筑工程費 安裝工程費 3 其他投資費 4 項目管理費 5 不可預見費 6 建設期利息 7 項目投資總額 管理人網(wǎng) 免費海量下載 公司可根據(jù)收入資 金的回報率適時投入一部分自有資金。因此，如何籌措和管理資金，是一個重要的問題。固定資金用于購置施工機械設備等 固定資產(chǎn)，流動資金主要用于購買工程所需要的材料設備、支付勞務工資和其他費用等。只有獲得籌集到足夠的資金，本公司才能通過資格預審獲得大型土木工程項目的招標資格，特別是對于一些延期付款工程，帶資建設承包的交鑰匙工程等顯得由為重要。 由此可得項目的主要經(jīng)濟指標如下： 主要經(jīng)濟指標 二．根據(jù)概算定額指標，確定單位工程造價 根據(jù)開發(fā)項目的工程量可得： 總投資估算匯總表 序號 項目費用名稱 金額（ 萬元） 1 土地開發(fā)費 2 建筑工程費 項目 單位 數(shù)量 占地總面積 平方米 100000 總建筑面積 平方米 129000 居住建筑面積 平方米 116460 公共建筑面積 平方米 13000 居住居數(shù) 戶 996 平均每戶建筑面積 平方米 130 平均每戶居住人數(shù) 人 容積率 綠化率 % 45 管理人網(wǎng) 免費海量下載 3 安裝工程費 4 其他投資費 5 項目管理費 6 不可遇見費 7 建設期利息 8 總投資 開發(fā)項目固定資產(chǎn)投資估算表 十一、融資方案 現(xiàn)代花園的建設項目 中資金問題是該項目能否運行成功的重要問題。 小區(qū)內(nèi)綠化及景點建設：計劃小區(qū)綠化覆蓋率 45%。 路網(wǎng)布置：道路為小區(qū)主干道和組團內(nèi)部道路兩極。目前，本項目建設場地以達到“三通一平”，其他配套設施將與住宅建設同步進行。通過天然氣中壓管向區(qū)內(nèi)送 氣。考慮留有余地，變壓器容量為 8000 千伏安。 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 可行性 研究 項目審 批 規(guī)劃設計 主體工程一期 主體 工程二期 綠化工程 管理人網(wǎng) 免費海量下載 雨，污水排放：武黃路大街現(xiàn)有現(xiàn)狀 DN2100 毫米的雨水管線和 DN1800 毫米的污水管線，可以就進排入 供熱：擬從武黃路新敷設的供熱干線接入。 （ 2） 土地批租費：主要包括土地出讓金、回源費和市政工程配套費，共計 400 萬人民幣。 b. 房屋拆除費：以每平方米 200 元計算，共拆除房屋面積 2800 平方米共計 56 萬人民幣。小區(qū)內(nèi)有托兒所、小商場、銀行等。據(jù)市場分析，預計每期推出商品房有 50%可采用分期付款的形式預售，按市場吸納能力及公司開發(fā)能力、資金籌措的可能性，本項目 工程 開發(fā)建設進度計劃安排 ， 如下表所示 — 項目實施 進度計劃表 時 間 任 務 2021 年 4 月至 12 月 2021 年 1 月至 12 月 2021 年 1 月至 6月 管理人網(wǎng) 免費海量下載 十、投資估算 一．根據(jù)擬訂項目的開發(fā)方案，確定各開發(fā)項目的工程數(shù)量 本建設項目總占地面積約 10 萬平方米，總建筑面積接近 13 萬平方米（其中公建面積約 萬平方米），總戶數(shù) 996 戶，地下停車場 萬平方米，綠化面積近 萬平方米，容積率 。 本項目工程計劃自 2021年 7月開工， 至 2021 年 6 月竣工，總工期 2 年。職員可以登錄到 公司 主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。不同類別的職員積分要求有所不同。 職員參加各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在 公司 參加培訓的最全面記錄?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。參加各種形式的學習后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。使職員有時間、精力來總結(jié)提煉 管理人網(wǎng) 免費海量下載 職員豐富的實際操作經(jīng)驗，以利于在集團范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)集 團資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點 。 5. 培訓種類主要有以下四種：① 公司內(nèi)部課程：作為 公司 職員，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。 脫產(chǎn)培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產(chǎn)培訓、研修。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 2. 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學到怎樣善用時間；職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人；職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在公司的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關工作。 二．勞動定員 部 門 管理人員 營業(yè)人員 工程技術人員 業(yè)務人員 合 計 總經(jīng)理辦公室 其中：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1 3 1 3 行政管理 其 中：辦公室 人事部 財務部 3 7 6 3 7 6 管理人網(wǎng) 免費海量下載 運營管理 其中：保安部 采購部 工程部 5 10 20 2 10 2 7 10 32 銷售管理 其中：營銷部 售后服務部 物業(yè)管理部 2 1 7 1 1 3 6 10 4 7 合計 32 7 21 30 90 三．員工培訓 1. 公司管理層以職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。這一組織形式既能及時指揮 ,統(tǒng)一命令 ,又能發(fā)揮職能部門和專業(yè)人員的工作特長 ,但 總經(jīng)理要注意協(xié)調(diào)和聯(lián)系各職能部門之間 ,領導層要把握管理系統(tǒng)中的各種矛盾。 物業(yè)管理部 ： 負責與業(yè)主委員會相配合，共同創(chuàng)建“整潔、文明、安全、方便”的優(yōu)秀物業(yè)區(qū)域。作好銷售計劃的編織機銷售策劃工作。 E 做好工程決算及項目移交。 B、 “三通一平” C 其他的工作（臨建、占路，占地的辦理） 2. 施工建設階段的工作 A 施工前的各項準備工作，施工建設階段的平衡和協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場技術管理 B 做好質(zhì)量控制與管理，加強經(jīng) 濟簽證的管理 C 做好工程收尾的組織安排，竣工驗收。 E 摸清施工現(xiàn)場地下有無國家線路、水管、天然氣管道和防空洞等，如有及時妥善處理。 C 辦理質(zhì)監(jiān)委托。 4. 其它準備： A利用招標形式、優(yōu)選施工隊伍。 5)對特殊項目或重要的項目的考察、參觀、學習及必要的培訓。 3)編制或?qū)徍耸┕D預算。 工程部 ： 一 .工程前期準備 1. 技術準備： 1)審核施工圖紙。 保安部 ： 負責 巡 察 報告 、物資保護、 停車場管理 工作。 人事部 ： 負責人力的招聘和錄用、調(diào)配和使用、人事的考核，晉升與獎懲，教育和培訓工 作。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 組織機構(gòu)圖： 董事會 監(jiān)理會 總經(jīng)理 專家委員會 行政副總 運營副總 銷售副總 辦 人 財 保 采 工 營 售 物 公 事 務 安 購 程 后 業(yè) 室 部 部 部 部 部 銷 服 管 務 理 部 部 部 辦公室 ： 負責 公司文檔管理 :可對公司的文檔進行分類管理 。在制定管理方案時，我們對項目的組織機構(gòu)設置及人力資源及員工培訓等內(nèi)容進行了研究，比選優(yōu)化方案。 3．消防措施和設施 根據(jù)項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在火災隱患的部位、火災危險類別以及可能波及的范圍，確定應采用的消防等級，并結(jié)合項目場址周圍消防設施狀況，提出消防監(jiān)控報警系統(tǒng)和消防設施配置方案。 1．火災危險性 分析 分析生產(chǎn)過程中使用的原材料、中間產(chǎn)品、成品的火災危險性，包括儲存物品的火災危險性，生產(chǎn)過程中易燃、易爆產(chǎn)生的部位及火災危險性，運輸過程中的火災危險性等。 4)對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案。 3)對危險場所，按勞動安全規(guī)范提出合理的生產(chǎn)工藝方案和設置安全間距。 2．安全措施方案 針對不同危害和危險性因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應的安全措施方案，主要有： 1)在選擇工藝技術方案時，應盡可 能選用安全生產(chǎn)和無危害的生產(chǎn)工藝和設備。分析有毒有害物品的物理化學性質(zhì)，引起火災爆炸危險的條件，對人體健康的危害程度以及造成職業(yè)性疾病的可能性 2)危險性作業(yè)危害。 1)有毒有害物品的危害。 七、勞動安全衛(wèi)生與消防 擬建項目勞動安全衛(wèi)生與消防的研究是在已確定的技術方案和工程方案的基礎上，分析論證在建設和生產(chǎn)過程中存在的對勞動者和財產(chǎn)可能產(chǎn)生的不安全因素，并提出相應的防范措施。 四．公眾參與 現(xiàn)代花園環(huán)境影響評價“公眾參與”的木的