【正文】 。 季度、 月度商業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理計(jì)劃 每年 12 月 25 日前，商業(yè)管理公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司編制下季度商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和收支計(jì)劃，分別報(bào)送商業(yè) 經(jīng)營(yíng)中心和財(cái)務(wù)管理中心。 年度商業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理計(jì)劃 商業(yè)管理公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司起草年度商業(yè)管理計(jì)劃、商業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿，內(nèi)容包括： 年度成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃、設(shè)備維保計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等。 2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理 計(jì)劃編制 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 前期準(zhǔn)備計(jì)劃 在商業(yè)管理和商業(yè)開業(yè)的前期準(zhǔn)備階段，商業(yè)管理公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司 （指酒店公司、康城百貨公司、游樂公司、食全食美公司、影院公司、旅游公司等集團(tuán)下屬公司） 分別負(fù)責(zé)編制商業(yè)管理準(zhǔn)備計(jì)劃 （包括成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、制度準(zhǔn)備、培訓(xùn)計(jì)劃等）和 開業(yè)籌備計(jì)劃 （包括裝飾裝修、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、制度準(zhǔn)備、培訓(xùn)計(jì)劃等） 。 商業(yè)管理復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的特點(diǎn)決定了管理的難度，良好的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)提高商業(yè)管理水平顯得尤為重要。具體包括：物業(yè)維修管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、環(huán)境綠化管理、安全管理、為入住業(yè)主 （進(jìn)駐商戶）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。 商業(yè)管理全面貫徹為用戶服務(wù)的宗旨，及時(shí)解決業(yè)主入住 （商戶進(jìn)駐） 時(shí)提出的各種問題，并加強(qiáng)溝通和宣傳商業(yè)管理規(guī)定，以取得業(yè)主 （商戶） 的理解支持并及時(shí)調(diào)整我們的商業(yè)管理方法，塑造寶龍商業(yè)管理品牌。商業(yè)管理公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司參與工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，從商業(yè) 管理 和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度提出工程整改意見，并在工程整改中與項(xiàng)目公司共同驗(yàn)收整改結(jié)果。 人力資源準(zhǔn)備：作為商業(yè)管理準(zhǔn)備工作的第一重點(diǎn)，要編制詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃、到崗時(shí)間、任職條件等，在工程竣工前分期到崗、分批培訓(xùn)。 成本預(yù)算準(zhǔn)備：在 工程設(shè)計(jì)階段，商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 3～ 6 年總的商業(yè)管理成本計(jì)劃書，每年年底，編制年度商業(yè)管理成本計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心審核，執(zhí)行副總裁、常務(wù)副總裁核準(zhǔn)，總裁批準(zhǔn)。對(duì)每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要制定專題實(shí)施計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行副總裁、常務(wù)副總裁審核、總裁批準(zhǔn)。在工程開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷招商的整個(gè)過程，商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心都要全程介入。 在工程建設(shè)過程中，商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心提前介入，參與建筑單體、各專業(yè)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，縮短工程驗(yàn)收與交付使用前物業(yè)驗(yàn)收和移交的工作周期。 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 （ PL－ SY－ 00－ 2020（ A） ） 1 全程商業(yè)（物業(yè)）管理 商業(yè)（物業(yè)）管理策劃 在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)委托前，商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心就應(yīng)當(dāng)參與。對(duì)交房程序、職責(zé)分工、重點(diǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)交房中可能出現(xiàn)的各種問題制定預(yù)案、統(tǒng)一說辭；對(duì)交房過程中反映出的工程整改問題及銷售承諾履約問題等，集中研究，統(tǒng)一回答。 商業(yè)（物業(yè)）運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 商業(yè)管理公司應(yīng)提前 3 個(gè)月進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，提前做商業(yè) （物業(yè)） 運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：商業(yè) （物業(yè)） 員工招聘、培訓(xùn)，在三個(gè)月內(nèi)必須建立一支商業(yè) （物業(yè)） 管理團(tuán)隊(duì)，建立商業(yè) （物業(yè)） 運(yùn)營(yíng)管理制度，將管理制度作為員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容；制定商業(yè) （物業(yè)）運(yùn)營(yíng)成本執(zhí)行方案。 3 工作執(zhí)行 確保按時(shí)竣工 在工程竣工前 4 個(gè)月，項(xiàng)目公司應(yīng)編制確?？⒐さ膱?zhí)行方案，內(nèi)容包括：各施工單位確?？⒐さ氖┕ちα客度?，需要集團(tuán)各單位提供支持 和協(xié)助解決的事項(xiàng)，分戶驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、工程備案等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制及驗(yàn)收的組織方法。 交房時(shí)間表移交 由項(xiàng)目公司銷售部門負(fù)責(zé)編制交房時(shí)間表，并按交房時(shí)間表逐戶確認(rèn)收房日期，將最后確認(rèn)的交房時(shí)間重新編制交房時(shí)間表，移交給商業(yè)管理公司。對(duì)工程驗(yàn)收后水電費(fèi)和空調(diào)等費(fèi)用公攤問題，由商業(yè)管理公司制定分?jǐn)傓k法并負(fù)責(zé)收繳。 責(zé)任移交 在竣工驗(yàn)收備案后、交房前的半個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司將工程竣工資料及各施工單位的保修 內(nèi)容、保修時(shí)間、保修負(fù)責(zé)人等，移交給商業(yè)管理公司，業(yè)主收房后，由 商業(yè)管理公司組織正常情況下的工程整改和維修，由 商業(yè)管理公司 審核各施工單位工程保修金的返還；如果因工程驗(yàn)收遺留問題造成業(yè)主未收房或我們開發(fā)商自己提出的工程整改內(nèi)容，仍由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。集團(tuán)成立竣工交房領(lǐng)導(dǎo)小組，交房現(xiàn)場(chǎng)成立交房工作組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中組織交房工作。 1 交房準(zhǔn)備 在竣工前四個(gè)月，由 項(xiàng)目公司 牽頭編制竣工交房準(zhǔn)備工作計(jì)劃， 報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后實(shí)施， 內(nèi)容包括：分戶驗(yàn)收的開始時(shí)間和完成時(shí)間，工程五大責(zé)任主體驗(yàn)收的組織和完成時(shí)間，消防人防等專業(yè)驗(yàn)收及規(guī)劃驗(yàn)收的組織，最終通過竣工驗(yàn)收備案的時(shí)間，項(xiàng)目公司對(duì) 商業(yè)管理公司 （或 物業(yè)公司 ，以下同） 的工作移交，交房次序等。在監(jiān)理合同中，要求監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量 負(fù)連帶責(zé)任，并接受相應(yīng)獎(jiǎng)罰。 對(duì)建筑立面、門窗、主要景觀等項(xiàng)目外觀形象的工程部位以及其它重要分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目公司在施工工程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并通知施工單位整改。 施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收 建筑單體、某一專業(yè)工程、整個(gè)項(xiàng)目在交付建筑質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目公司組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收 （可請(qǐng)技術(shù)研發(fā)中心和建設(shè)開發(fā)中心等部門的專業(yè)工程師參與） ，提出各專業(yè)整改意見，整改完成后才能通知質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收，務(wù)必一次性通過正式驗(yàn)收 。檢查考核結(jié)果納入集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì) 劃考核，與項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金掛鉤。質(zhì)監(jiān)部 （可聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心或物業(yè)管理部門專業(yè)技術(shù)人員組成聯(lián)合檢查組或調(diào)查組） 不定期檢查、抽查重要部位或分部工程的施工質(zhì)量，考核評(píng)定項(xiàng)目工程質(zhì)量總體情況，督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理。對(duì)建筑立面、門窗、主要景觀等涉及商業(yè)效果的外觀形象工程部位，在施工前，要做樣品，由集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心驗(yàn)收封樣后 方可施工；對(duì)電梯、空調(diào)等影響使用功能的主要設(shè)備確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （如品牌、型號(hào)、主要性能指標(biāo)） 。 嚴(yán)格禁止任何單位的職能部門作為集團(tuán)及下屬各公司的任何項(xiàng)目的直接承包方。 要求特定資質(zhì)的工程項(xiàng)目等還應(yīng)提供直接承包方的相應(yīng)資質(zhì)證明復(fù)印件。具體規(guī)定如下： 具有法人資格的單位應(yīng)提供其法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 完成審批的合同，原則上由訂立合同的公司執(zhí)董 /總經(jīng)理代表我方在合同上 簽字，與集團(tuán)訂立的合同由常務(wù)副總裁 （重大合同由總裁） 代表我方在合同上簽字。 經(jīng)辦人拿到正式定稿的合同后復(fù)印規(guī)定的份數(shù)，先在合同上加蓋集團(tuán)或下屬各公司騎縫章，然后交對(duì)方簽字蓋章，最后由集團(tuán)或下屬各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后蓋章、交對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行 （經(jīng)辦人對(duì)最后蓋章的合同內(nèi)容與正式定稿的合同內(nèi)容負(fù)責(zé)審核，內(nèi)容應(yīng)保持完全一致） 。 合同初稿會(huì)簽完畢，經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)會(huì)簽意見進(jìn)行匯總，如某些會(huì)簽意見不正確應(yīng)及時(shí)與相關(guān)會(huì)簽人員溝通解決，解決不了 向上級(jí)匯報(bào)再做處理。經(jīng)辦人應(yīng)該對(duì)自己所填寫內(nèi)容簽字確認(rèn)。 建立健全統(tǒng)計(jì)分析制度 成本控制中心和各公司材料設(shè)備采購(gòu)人員要按年、季、月匯總分析材料設(shè)備實(shí)際采購(gòu)價(jià)款，送交預(yù)算人員做對(duì)比分析，使材料設(shè)備采購(gòu)工作時(shí)刻控制在事前限定的概預(yù)算 之內(nèi)，定期接受集團(tuán)監(jiān)審部的核實(shí)和審計(jì)。 供方的監(jiān)督評(píng)估 各公司和集團(tuán)總部業(yè)務(wù)部門必須對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，做好供方的履約評(píng)估記錄， 并提出相應(yīng)建議 （繼續(xù)成為合格供方、需根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方、取消合格供方資格） ，每季度一次向成本控制中心報(bào)備合格供方、中標(biāo)單位 （或直接委托單位） 的履約情況。 各公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)：工程類 （勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備） 招標(biāo)由成本總監(jiān)組織評(píng)標(biāo)工作，非工程類招標(biāo)由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織評(píng)標(biāo)工作；執(zhí)董 /總經(jīng) 理、分管工程副總經(jīng)理、總工程師、成本總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同確定工程類招標(biāo)中標(biāo)單位并進(jìn)行商務(wù)談判和合同簽訂，執(zhí)董 /總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同確定非工程類招標(biāo)中標(biāo)單位并進(jìn)行商務(wù)談判和合同簽訂。 開標(biāo) 成本控制中心和各公司分別組織集團(tuán)負(fù)責(zé)的招標(biāo)及各公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)的開標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員 （不得少于三人） 簽字確認(rèn)；開標(biāo)后，成本控制中心和各公司分別對(duì)所負(fù)責(zé)的招標(biāo)牽頭組織相關(guān)人員做標(biāo)書分析。各公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)由各公司負(fù)責(zé)標(biāo)書的保管、發(fā)放和收取并組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑。 公開招標(biāo)的預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于五家，邀請(qǐng)招標(biāo)的預(yù)選單位一般不少于三家，特殊情況下可以是兩家。 投標(biāo)單位 實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，邀標(biāo)單位的考察、篩選，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)的招標(biāo)采購(gòu)由成本控制中心牽頭組織，其他部門或下屬公司參與、配合；下屬公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)采購(gòu)由下屬公司牽頭組織。根據(jù)每次招標(biāo)的具體條件和要求，對(duì)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整形成招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)技術(shù)評(píng)審組會(huì)簽后發(fā)布。根據(jù)工程進(jìn)度和工作計(jì)劃及時(shí)制定和提交招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。 集團(tuán)總部其它部門 根據(jù)各自職能對(duì)招標(biāo)工作給予支持、協(xié)助和配合。合同評(píng)審組分工負(fù)責(zé)審查合同 條款：專業(yè)人員負(fù)責(zé)審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)人員負(fù)責(zé)審查計(jì)價(jià)方式、工程量、工程合同價(jià)格，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備價(jià)格，工程管理人員負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度、施工組織管理、工程驗(yàn)收交付、工程質(zhì)量保證措施，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審查付款方式 、 稅務(wù)處理，法務(wù)人員負(fù)責(zé)審查條款的法律效力與防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 合同評(píng)審組。固定成員包括成本控制中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，非固定成員 （根據(jù)需要指定） 包括相關(guān)造價(jià)工程師和采購(gòu)工程師。不同專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定和技術(shù)標(biāo)評(píng)審，由招標(biāo)技術(shù)評(píng)審組對(duì) 應(yīng)的專業(yè)總工具體負(fù)責(zé)，并可由招標(biāo)技術(shù)評(píng)審組根據(jù)需要指定非評(píng)審組成員的相關(guān)專業(yè)工程師參與 （包括聘請(qǐng)集團(tuán)外專業(yè)人士） 。固定成員包括集團(tuán)執(zhí)行副總裁、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理、總建筑師、結(jié)構(gòu)總工程師、設(shè)備總工程師、環(huán)境總設(shè)計(jì)師、建設(shè)開發(fā)中心總經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理。對(duì)重大招標(biāo) （ 超 500 萬(wàn)的 招標(biāo)） 和戰(zhàn)略招標(biāo)確定招標(biāo)方式、邀標(biāo)單位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格策略、談判策略、評(píng)標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定中標(biāo)單位 （或戰(zhàn)略合作單位） 。調(diào)整原則：總概算或預(yù)算數(shù)不變，只對(duì)概算或預(yù)算構(gòu)成的子項(xiàng)目重新調(diào)整，經(jīng)分管副總裁、常務(wù)副總裁審定、報(bào)總裁批準(zhǔn)，作為考核和審計(jì)的依據(jù)。 集團(tuán)總部各部門對(duì)計(jì)劃外開支也需要向財(cái)務(wù)管理中心和常務(wù)副總裁專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 4 計(jì)劃外成本管理 成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，而概、預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其管理深度和廣度是無(wú)止境的，在實(shí)際工作中仍會(huì)有計(jì)劃外開支發(fā)生，對(duì)計(jì)劃外發(fā)生的成本，按以下規(guī)定管理。考核結(jié)果和審計(jì)結(jié)論記入項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)檔案，作為年終考核、項(xiàng)目后考核實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 工程概算對(duì)比及結(jié)算審計(jì) 工程結(jié)算數(shù)確定后，由項(xiàng)目公司做概算和結(jié)算的對(duì)比，對(duì)超出概算的原因做出分析、報(bào)集團(tuán)總部，接受集團(tuán)總部的考核和審計(jì)。 3 最終審定 工程結(jié)算 未突破概算或限額指標(biāo)的工程結(jié)算由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，成本控制中心對(duì)結(jié)算做抽查，抽查結(jié)果與項(xiàng)目公司結(jié)算相差 3%以上的項(xiàng)目公司必須作出解釋，查找原因，追究責(zé)任。 建立健全統(tǒng)計(jì)分析制度，材料設(shè)備管理人員要按年、季、月匯總分析材料設(shè)備采購(gòu)的執(zhí)行情況，與概、預(yù)算做對(duì)比分析，使材料設(shè)備采購(gòu)工作時(shí)刻控制在事前限定的概預(yù)算之內(nèi)；各單項(xiàng)工作完工、整個(gè)工程竣工后及時(shí)匯總材料設(shè)備執(zhí)行結(jié)果，與總成本計(jì)劃做出對(duì)比分析。 對(duì)甲供材料設(shè)備通過招標(biāo)和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格等辦法降低采購(gòu)價(jià)格，在材料設(shè)備供應(yīng)合同和建筑施工合同中均須明確有關(guān)施工配合事宜 （特別是配合 費(fèi)用的承擔(dān)方和結(jié)算辦法） ，減少扯皮、杜絕成本失控現(xiàn)象。零星工程通過工程簽證解決，今后逐步減少并杜絕。項(xiàng)目公司每月 5 日前匯總上月工程簽證，報(bào)集團(tuán)成本控制中心備案。未事先按程序得到授權(quán)人審批同意的簽證一律不予認(rèn) 可 （搶險(xiǎn)、救災(zāi)等緊急情況下的工程簽證可在征得審批人同意后補(bǔ)辦簽證審批單） 。項(xiàng)目公司每月 5 日前匯總上月設(shè)計(jì)變更，報(bào)集團(tuán)成本控制中心備案。 2 過程控制 設(shè)計(jì)變更 建立施工圖“集中內(nèi)審”制度，開工前，項(xiàng)目公司牽頭組織集中審圖，并要求施工單位認(rèn)真做 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備，對(duì)施工單位的審圖責(zé)任在施工合同中做專項(xiàng)約定，對(duì)設(shè)計(jì)單位出圖質(zhì)量在設(shè)計(jì)合同中也要做專項(xiàng)約定，減少施工期間的設(shè)計(jì)變更，開工前應(yīng)當(dāng)明確建筑內(nèi)外裝修做法和材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，減少“邊施工邊修改”的現(xiàn)象。在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行我們確定的限額施工指標(biāo)，若超過限額施工指標(biāo)，由施工單位自負(fù)。 限額施工 采取限額施工招標(biāo)的方式，由投標(biāo)單位按照限額調(diào)整、優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)評(píng)審后，擇優(yōu)選定中標(biāo)施工單位。 限額設(shè)計(jì) 定期分析已完工程的成本指標(biāo)，收集整理建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目的成本資料，建立成本信息庫(kù)，及時(shí)測(cè)定成本限額指標(biāo) 。概算編制完成后，由 集團(tuán)執(zhí)行副總裁 核準(zhǔn)、常務(wù)副總裁審核、總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各項(xiàng)目公司執(zhí)董 /總經(jīng)理和 集團(tuán)成本控制中心 貫徹落實(shí)，同時(shí)交給審計(jì)人員監(jiān)督執(zhí)行。該成本計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目成本控制依據(jù)和考核根據(jù)。 成本管理制度 （ PL－ CB－ 00－ 2020（ A） ） 1 事前確定 概算編審 在項(xiàng)目開始前，由集團(tuán)分管副總裁組織各單位、部門完成項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位并測(cè)算成本效益。 設(shè)計(jì)變更管理 在施工過程中，設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的限額比例，設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限和程序：變更提出部門闡述變更的必要性，技術(shù)部門審核變更的必要性，成本部門估算設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增減額，限額內(nèi)的變更由項(xiàng)目公司總工程師、成本總監(jiān)審核，執(zhí)董 /總經(jīng)理審批 （但涉及外立面改變、業(yè)態(tài)或戶型調(diào)整、材料設(shè)備檔次