如何培養(yǎng)一流經(jīng)理和員工_40(參考版)
2024-08-28 08:32本頁面
【正文】 共好內(nèi)訓強效教材 松下的人才培養(yǎng) 七 、 惡劣環(huán)境促使成功； 八 、 人才要配合恰當； 九 、 任用就得信任； 十 、 采用強過自己的人； 十一 、 創(chuàng)造能讓員工發(fā)揮所長的環(huán)境； 十二 、 不能忽略員工的升遷 。 共好內(nèi)訓強效教材 決策人員改革精神的培養(yǎng)方法 對于決策人員來說 ， 重要的就是要有變革的勇氣 ， 變單純的 “ 防守 ” 戰(zhàn)略為 “ 攻防相結(jié)合 ” 的戰(zhàn)略 。 5． 當訓練過程中個別人出現(xiàn)過度保守的情況時 ， 指導(dǎo)員有必要指出 ， 并加以糾正 。 3． 在方法上應(yīng)以單獨腦力激蕩法為主 ， 因為作為決策人員 ， 有一定的工作能力 、 實踐經(jīng)驗 ， 無需多費唇舌 。 共好內(nèi)訓強效教材 部門戰(zhàn)略方針制訂的培訓方法 共好內(nèi)訓強效教材 訓練過程中的五個要點 1． 對決策人員的訓練不是教會他 “ 做什么 ” ， 而是教會他如何從戰(zhàn)略高度出發(fā) ， 去思考 “ 什么是戰(zhàn)略 ” 、 “ 如何面對變化了的企業(yè)外部環(huán)境 ” 等問題 。 由于管理人員的問題意識較一般人為重 ， 所以 ， 有必要將解決問題能力的培養(yǎng)單獨列出來 ， 加以特別訓練 。 8．表達自己關(guān)心下屬、愿意提拔下屬的想法，以緩和談話氣氛。 6． 以平等的態(tài)度對待下屬 ， 尤其當下屬是年輕人時 ， 不以說教的語 調(diào)談話 。 4． 不說不適宜告訴下屬的話 ， 以免對方產(chǎn)生誤解 。 考慮要談的內(nèi)容 ， 收集相關(guān)資料 。 共好內(nèi)訓強效教材 與下屬交談應(yīng)遵守的原則： 1．時間、地點的選擇要合適，最好在雙方心境都比較平和的時 候，在令人愉快、輕松的氣氛中進行。這樣的管理人員也決不是一 個成功的、優(yōu)秀的管理人員。 共好內(nèi)訓強效教材 新任管理人員如何培訓下屬 共好內(nèi)訓強效教材 了解了管理的基本原則原理，并不意 味著就能做出優(yōu)良的業(yè)績。 共好內(nèi)訓強效教材
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